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怎樣做好中層管理者

時(shí)間:2024-08-23 21:08:05 中層管理 我要投稿

怎樣做好中層管理者

  中層管理者,是一個(gè)組織中起承上啟下作用的關(guān)鍵崗位。但是中層在公司也是一個(gè)尷尬的崗位,中層管理者抱怨重重,老板對中層也有諸多不滿(mǎn)。那么,作為中層管理者自己,是否也應該審視自身是否有“中層病”呢?

  1、勿當“不會(huì )利用別人能力”的干部。干部要調動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下,他還要爭取到同事們的合作,甚至還要動(dòng)員上司并借助上司的力量。為了實(shí)現自己的想法,必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量?傊,所謂“干部”,就是發(fā)揮自己周?chē)说娜苛α,通過(guò)別人來(lái)實(shí)現自己的想法。

  2、勿當“隧道”干部。所謂“隧道”干部是指,在聽(tīng)完領(lǐng)導交代的工作后,原封不動(dòng)地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后,他又囫圇吞棗地復述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問(wèn)題、判斷事物的人才配叫“干部”。公司不需要只充當“隧道”的干部,公司使用這樣的干部,不但浪費金錢(qián),而且上下級之間的溝通也會(huì )變得遲緩、不通暢。

  3、勿當““總提不起干勁”的干部!皼](méi)有干勁”的一個(gè)原因就是無(wú)論自己再怎么拼命干,在別人眼里也沒(méi)有任何意義。這時(shí),要相信,干總比浪費時(shí)間強。

  4、勿當“沒(méi)犯過(guò)什么大錯”的干部。干部就是這樣一種人,在自己任職的崗位上,繼承起前任留下的工作,完成某項工作后,再將業(yè)績(jì)留給下一任。

  5、勿當“知道,但做不到”的干部。干部的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。干部能否真正稱(chēng)得上干部,“實(shí)干能力”是其決定性的因素。

  6、勿當“僅限知道就滿(mǎn)足”的干部。這種人天生不喜歡承擔工作,在他看來(lái),干部的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做,不,更準確地說(shuō)是因為做不了才不做。

  7、勿當“猛虎變慎貓的升遷”干部。在漫長(cháng)歲月中不知不覺(jué)消磨掉了剛當干部時(shí)那種挑戰風(fēng)險的勇氣。當一個(gè)干部開(kāi)始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí),那他也就走到了成長(cháng)的盡頭。只有處于背水一戰的環(huán)境下,人們才會(huì )產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。

  8、勿當“遲遲下不了決心”的干部?紤]再三最后卻什么也沒(méi)做的干部,好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒(méi)有吃到,最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為干部,不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做,就應該義無(wú)反顧地向前沖。

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