中層如何管理好自己的團隊

　　這里以中小企業(yè)為準，作為企業(yè)中層管理起到承上啟下的作用，這些人不但要業(yè)務(wù)能力拔尖，而且在團隊管理上更要有一套。當面對溜須拍馬的上層不顧手下死活怎么辦？頭頂上壓下來(lái)的KPI如何完成？團隊成員的工作任務(wù)如何分配？如何糅合團隊形成凝聚力？如何為手下人爭取福利？如何為他們做好職業(yè)規劃或者提升崗位技能？

　　水能載舟亦能覆舟，每一位基層員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，更是中層管理最好的伙伴。管理者更應該為團隊成員提供更多的幫助，不吝嗇傳遞經(jīng)驗，慧眼識人看清楚每個(gè)人的長(cháng)處和弱項合理定位成員的工作及未來(lái)發(fā)展方向，更多耐心和寬容對待自己的每一位干將；當你發(fā)現曾經(jīng)的執行者已經(jīng)可以給你一個(gè)不錯的可執行的方案時(shí)，他的成長(cháng)減輕了你的工作負擔同時(shí)你也多交了一個(gè)朋友，這些人將是未來(lái)管理者最忠實(shí)最靠譜最牛B的團隊！

　　無(wú)論在何時(shí)何地為團隊成員爭取福利是管理者最不該回避的責任�，F在的社會(huì )生活工作占人們大部分時(shí)間，為了賺錢(qián)而工作是一大部分原因，而團隊中應該少些這樣的論調，滿(mǎn)足成員基本的工資福利要求再培養員工的工作興趣，學(xué)著(zhù)傾聽(tīng)和肯定及鼓勵，讓興趣驅動(dòng)工作，工作驅動(dòng)生活。我希望每一位管理者都能抱著(zhù)公平的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工成長(cháng)熱愛(ài)工作和生活。我覺(jué)得這是一件不大不小的事兒，基層員工不是踏腳石，也不是大苦力，讓他們成長(cháng)幫他們做好職業(yè)規劃和指導，教會(huì )徒弟不見(jiàn)得會(huì )餓死師傅，做人比什么都重要！

　　職場(chǎng)中應該規避推卸責任，遇到聰明好學(xué)的應該給予機會(huì )，遇到情商低的也該及時(shí)提醒，多一個(gè)做事穩妥聰明能干的職場(chǎng)伙伴，比多一個(gè)豬隊友惹事精要舒服順利多了！

　　快樂(lè )工作，快樂(lè )生活！希望每一位讀到這篇文章的小伙伴們都能遇到好的領(lǐng)頭人，少走彎路，快速成長(cháng)！

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