- 相關(guān)推薦
中層管理者的卓越能力培養
一個(gè)好的中層管理者能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理者會(huì )做的事情。下面是小編分享的中層管理者的卓越能力培養，快來(lái)看看吧。
其中卓越能力包括以下幾點(diǎn)：
1.給下級提供指導
領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無(wú)法獨自讓自己所管理的部門(mén)正常運作。
下屬員工是重要的組成部分，通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現部門(mén)業(yè)績(jì)的增長(cháng)的領(lǐng)導力，不僅會(huì )贏(yíng)得下屬員工的擁護，同時(shí)也會(huì )使部門(mén)的發(fā)展的速度加快。
2.明確的目標行動(dòng)意見(jiàn)
優(yōu)秀的中層管理者非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時(shí)候給予關(guān)注和支持。
此類(lèi)領(lǐng)導的宏觀(guān)思維非常全面，行動(dòng)力也很強，并且這樣的做法會(huì )給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
3.給予下屬犯錯的機會(huì )
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。
敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。
4.懂得授權與控制
信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。沒(méi)有約束的權力，沒(méi)有監督的權力等于專(zhuān)制，專(zhuān)制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類(lèi)領(lǐng)導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
【中層管理者的卓越能力培養】相關(guān)文章：
怎么培養中層管理者09-08
卓越的中層管理者需要三大技能06-21
中層管理者應具備能力10-07
如何培養優(yōu)秀的中層管理者09-16
中層管理者應該具備的能力07-05
優(yōu)秀中層管理者必備的能力10-25
中層管理者需要具備哪些能力-優(yōu)秀中層管理者必備的十種能力09-13
中層管理者應具備哪些能力07-07
中層管理者必須具備的能力素質(zhì)03-28