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卓越的中層管理者需要三大技能
中層管理者在企業(yè)中擔任樞紐角色，擔負著(zhù)企業(yè)績(jì)效實(shí)現，決策執行的重任。身為卓越的中層管理者需要哪三大技能呢？下面小編帶著(zhù)大家一起來(lái)了解一下吧！
作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能。
一、會(huì )執行
執行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題，有句話(huà)是：一流的創(chuàng )意加三流的執行也比不過(guò)三流的創(chuàng )意加一流的執行，可看企業(yè)執行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會(huì )，組織目標的分解和實(shí)現，都要求中層管理要有高效的執行力。
如何才能有高效的執行力呢？
首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導層的戰略意圖和方向，分清工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
其次，要正確的做事，按照流程和程序來(lái)做事，做好人員分工，資源調配，過(guò)程控制和監督。
第三，還要把事情做好，執行中不講如果，只講結果，以結果為導向，優(yōu)化過(guò)程，全程把控。
把員工的目標和團隊目標結合在一起，實(shí)現價(jià)值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
二、會(huì )溝通
溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。
在對員工溝通時(shí)要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會(huì )坦誠。溝通要作為解決問(wèn)題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。
在跨部門(mén)溝通中要做足準備工作，真誠相待，強調事實(shí)，提前準備好方案，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。
三、會(huì )領(lǐng)導
身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì )是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作中，都會(huì )感染到身邊的員工。
像李云龍帶領(lǐng)的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個(gè)人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰斗力的。
管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個(gè)人的績(jì)效最大化。同時(shí)要學(xué)會(huì )從管理者到領(lǐng)導者的轉變，領(lǐng)導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領(lǐng)團隊成長(cháng)，這樣團隊就有了凝聚力和進(jìn)取心。
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