中層管理者必備技能

　　中層管理的職能是把公司內部的事情做好，他的主要的目標是把自己部門(mén)所負責的事情做好。95%的精力還是如何把事情做好，屬于執行面的管理階層。高層管理者則不一樣，需要對市場(chǎng)和公司所處的環(huán)境做第一線(xiàn)的了解和分析，以便決策自己公司的未來(lái)方向。

　　如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者?有以下幾點(diǎn)：

　　1.團隊意識

　　增強隊伍的團結意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，是一中層干部應具備的基本能力，“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)單位無(wú)論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導，因為領(lǐng)導是這個(gè)單位的核心。中層干部作為所在部門(mén)的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己?jiǎn)挝粌炔啃纬梢环N民主的氣氛，不能武斷行事。有重大問(wèn)題時(shí)，召開(kāi)部門(mén)全體成員會(huì )議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來(lái)，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，才能增強工作人員的團結意識。

　　2.時(shí)間觀(guān)念

　　有效地利用時(shí)間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時(shí)間，放在最能夠創(chuàng )造領(lǐng)導績(jì)效的關(guān)鍵性的目標和任務(wù)上，這是一名中層領(lǐng)導者應該具備的一項較為重要的技能。

　　3.有效的溝通

　　無(wú)論跟上級、同事、下屬相處，還是跟業(yè)主相處，都需要靈活的溝通的方式�？梢哉f(shuō)溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。

　　4.目標管理

　　公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　5. 授權的技巧

　　領(lǐng)導者本身就是在通過(guò)別人完成自己想要做的工作，那么應該如何去授權呢?確定一個(gè)有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領(lǐng)導者所能直接領(lǐng)導下級人員的數量。由于各級管理人員的經(jīng)驗、知識、能力有限，因此在進(jìn)行職權劃分時(shí)，必須根據不同崗位的性質(zhì)，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進(jìn)行。

　　6.績(jì)效評估

　　績(jì)效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價(jià)的過(guò)程，以形成客觀(guān)公正的人事決策。員工的工作任務(wù)完成了，領(lǐng)導要給他什么樣的認可呢?工作任務(wù)沒(méi)有完成，領(lǐng)導應該給他什么樣的懲罰呢?這就是績(jì)效評估的方式。

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