中層管理需要的三大職業(yè)技能

　　中層管理者在企業(yè)中擔任樞紐角色，擔負著(zhù)企業(yè)績(jì)效實(shí)現，決策執行的重任。但在對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問(wèn)題?需要具備哪些能力?

　　一、會(huì )執行

　　執行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題，中層管理者起到上傳下達的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會(huì )，組織目標的分解和實(shí)現，都要求中層管理要有高效的執行力。如何才能有高效的執行力呢?首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導層的戰略意圖和方向。其次，要正確的做事，按照流程和程序來(lái)做事。第三，還要把事情做好。

　　二、會(huì )溝通

　　溝通技能是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。在對員工溝通時(shí)要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會(huì )坦誠。溝通要作為解決問(wèn)題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。在跨部門(mén)溝通中要做足準備工作，真誠相待，強調事實(shí)，提前準備好方案，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。

　　三、會(huì )領(lǐng)導

　　身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì )是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作中，都會(huì )感染到身邊的員工。你要領(lǐng)導自己的員工就要給員工做好榜樣。

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