給幼兒園中層管理干部的十條建議

　　作為幼兒園的中層管理干部，在日常工作中要注意什么呢？不妨看看。以下僅供參考！

　　一、對上

　　1、及時(shí)領(lǐng)會(huì )園長(cháng)的意圖

　　既要掌握最新的幼教動(dòng)態(tài)，又要看到幼兒園本身的宏觀(guān)發(fā)展方向，也要為此協(xié)助園長(cháng)制訂短期管理戰略目標；如果可能，要在腦子里形成一套屬于自己的管理路線(xiàn)圖，并在合適的機會(huì )表達給園長(cháng)，并無(wú)條件的執行院長(cháng)的吩咐，因為園長(cháng)代表的是幼兒園，不是他自己，服從、執行很重要。

　　2、中層管理是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題

　　千萬(wàn)不要總問(wèn)園長(cháng)"這個(gè)問(wèn)題應該怎樣解決"，而是要問(wèn)"這個(gè)問(wèn)題這樣解決行不行"。建議大家看看《把信送給加西亞》這本書(shū)，其中有許多管理思路，不僅要自己學(xué)習，還要用這個(gè)思想來(lái)帶動(dòng)所有人學(xué)習思考和解決問(wèn)題。

　　3、不要人云亦云

　　園長(cháng)的話(huà)可以強調，但不要像錄音機一樣重復，更不能園長(cháng)說(shuō)什么就是什么，他同樣需要一個(gè)能幫助他冷靜下來(lái)的人。如果你能在某個(gè)你們思路并不統一的問(wèn)題上證明你是對的，他絕不會(huì )因此而討厭你，當然，你也絕不能忽視園長(cháng)的"面子"。

　　4、執行力——中層干部管理的精髓

　　園長(cháng)的管理方案是否能得到切實(shí)的貫徹，幼兒園的日常管理是否在穩定中發(fā)展，這都要求管理干部具有很強的執行力。既要"鐵腕"也要"懷柔"，關(guān)鍵是掌握恰到好處的時(shí)機。同時(shí)，你必須是一個(gè)頭腦靈活、善于交往和思路清晰的人。

　　5、做最后下班的人，檢查每個(gè)班級放學(xué)工作、安全工作、交接工作

　　如果你每天下班都迅速離開(kāi)，大家會(huì )感覺(jué)你是一個(gè)不太負責的人，最起碼不是幼兒園的主人。

　　二、對下

　　1、德高望重比才華橫溢更重要

　　許多管理人員是基層優(yōu)秀教師提拔上來(lái)的，雖然這樣做有好處，第一可以服眾，第二有基層經(jīng)驗。但是，有許多從基層提拔的干部，卻不懂人際交往的重要性，他們自恃才高而獨斷專(zhuān)行，搞得教師們背后議論紛紛、怨聲載道。

　　2、批評永遠比不上幫助

　　做管理時(shí)間長(cháng)了，有些人會(huì )患上"冷酷癥"，因為總是有些教師會(huì )完不成或不認真完成你布置的任務(wù)，由于生氣就劈頭蓋臉批評一頓，自己便好象舒服些了。但大家是否去研究過(guò)這個(gè)教師為什么沒(méi)完成或不認真完成呢？他是否真的需要幫助呢？

　　3、一碗水端平

　　一個(gè)單位里的同事，肯定有你喜歡的和不喜歡的，但如果管理的時(shí)候端不平，就很可能導致這個(gè)碗的粉碎，你這是在自掘墳墓。因為無(wú)論園長(cháng)還是群眾，都不會(huì )喜歡這樣私心很重的管理干部。

　　4、千萬(wàn)不要參與"我聽(tīng)說(shuō)……"的隊伍

　　我們必須清醒地認識到，幼兒園是女人的世界，這里有肥沃的道聽(tīng)途說(shuō)和傳播謠言的土壤。幼兒園園長(cháng)聯(lián)盟小編提醒管理人員，不僅不能參與進(jìn)去，而且更不能偏聽(tīng)偏信，更不能自己挑頭開(kāi)說(shuō),你要始終保持冷靜的頭腦,特別要始終和領(lǐng)導一條心,你的心里裝著(zhù)幼兒園,——有許多事情并不像你看到的這么簡(jiǎn)單。

　　5、不要跟任何教師稱(chēng)兄道弟或呼姐喚妹

　　你不可能與所有教師成為密友，所以，你也沒(méi)有必要用這種方式來(lái)拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑，討好了A得罪了B。你只要讓所有人都看到，你一直在為幼兒園盡心盡力,而且嚴以律己地工作著(zhù)就足夠了，大家會(huì )因為敬佩你而主動(dòng)接近你的。

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