企業(yè)中層干部培訓的意義

　　不少企業(yè)的培訓尤其是中層干部培訓工作，仍停留在“引進(jìn)一兩個(gè)課，外出聽(tīng)一兩個(gè)課程”這樣的松散形式上，對中層干部的系統化、科學(xué)化培訓沒(méi)有多少認識。

　　對所在企業(yè)的中層干部現狀有了一個(gè)全面的了解，接下來(lái)就需要收集分析中層干部的培訓需求。中層干部培訓的需求，科學(xué)地說(shuō)應歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個(gè)過(guò)程。此外培訓是個(gè)范圍很大內容很廣的用語(yǔ)，不同的時(shí)期由于中層干部的狀況不同，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因此，培訓的側重點(diǎn)必然有差異。

　　中層管理人員主要應該側重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓，同時(shí)也要向它們傳遞相關(guān)的管理新知的理念，使他們更好地理解和執行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計劃、組織、領(lǐng)導和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能，實(shí)現企業(yè)從理想的目標向現實(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉換。

　　而一個(gè)有效的中層干部培訓可以有以下四大意義：

　　1.發(fā)展內部文化

　　借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系，可以實(shí)現在組織內部的交往規范的教育。為其提供勝任未來(lái)工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使他們能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜的具體問(wèn)題;使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化得到順利傳達，并真正在企業(yè)上下員工中發(fā)揚發(fā)大;培養個(gè)別骨干分子成為企業(yè)未來(lái)高層管理者的接班人。

　　2.團隊建設能力

　　中層管理人員從另一角度講也是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，因此，在培訓內容設置時(shí)應有團隊的組建、團隊精神的培養以及學(xué)習型組織的建設等方面的內容，尤其在“文化致勝”的時(shí)代，中層管理人員還必須具備對企業(yè)文化的認知和構建能力，通過(guò)企業(yè)文化的構建，在企業(yè)內部形成共同價(jià)值觀(guān)，以規范和指導企業(yè)員工的行為，不斷提升企業(yè)的品位和凝聚力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　3.培養優(yōu)秀人才

　　盡管有部分公司已經(jīng)把訓練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針，并沒(méi)有真正去實(shí)行。至于要培養優(yōu)秀人才，從其上任的第一天，就應該開(kāi)始實(shí)行。

　　4.有效運營(yíng)技能

　　認知管理溝通之本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)，組織溝通陷阱的五個(gè)源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結構與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學(xué)習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術(shù)。

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