企業(yè)管理培訓的六大意義

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　企業(yè)管理培訓的意義：

　　培養人才

　　教育是現代經(jīng)濟社會(huì )大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預示著(zhù)成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人，才會(huì )對教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠?jì)炔颗嘤柌拍塬@得更多的優(yōu)秀員工。通 過(guò)實(shí)施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì )顯著(zhù)提高。

　　激發(fā)員工積極性

　　在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個(gè)人知識和能 力的提高。還會(huì )使員工發(fā)自?xún)刃牡母屑て髽I(yè)為他們提供了使自己成長(cháng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當員工有了自尊和自信心，他就會(huì )在工作中將”要我做“轉化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì )自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　留住人才

　　培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續不斷地培 訓，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒(méi)有企業(yè)管 理培訓，絕大多數優(yōu)秀員工是不可能留得下來(lái)的，沒(méi)有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不 斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì )有所發(fā)展。

　　吸引人才

　　重視企業(yè)管理培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調 查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會(huì )。

　　增強企業(yè)核心競爭力

　　在市場(chǎng)中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場(chǎng)日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著(zhù)核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能 在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，而最能體現競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業(yè)員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的員工，不但會(huì )降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買(mǎi)決策，還會(huì )損害企業(yè)品牌形 象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

　　通過(guò)培訓企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著(zhù)效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量，企業(yè)員工團結起來(lái)，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎?

【企業(yè)管理培訓的六大意義】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的六大階段03-24

企業(yè)管理模式的實(shí)踐意義02-26

企業(yè)管理咨詢(xún)意義有哪些03-29

溝通對于企業(yè)管理的重要意義03-18

企業(yè)管理培訓的要素03-08

企業(yè)管理培訓心得03-18

總裁培訓的意義03-18

企業(yè)培訓的目的及意義06-15

培訓是HR六大模塊中的核心模塊03-19