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2016企業(yè)中層干部的管理
規模經(jīng)濟是現代制造業(yè)最主要的特性。要實(shí)現規模效益，就必須做大規模，兼并重組歷來(lái)是做大做強的重要途徑。企業(yè)在做大做強的演變過(guò)程中，隨著(zhù)規模的擴大，也帶來(lái)了結構、體制的變化，以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、根據企業(yè)的發(fā)展戰略和核心任務(wù)設置中層管理崗位的勝任特征
企業(yè)的發(fā)展戰略和核心任務(wù)決定了企業(yè)的關(guān)鍵崗位的任職條件，所以也要對任職干部素質(zhì)特征，勝任特征提出具體的要求。我公司核心能力專(zhuān)注于以產(chǎn)品創(chuàng )新、研發(fā)能力質(zhì)量持續穩定達到三個(gè)100%和領(lǐng)先上市鞏固市場(chǎng)的能力，因此關(guān)鍵崗位集中在技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理部門(mén)。公司結合戰略發(fā)展技術(shù)規劃和人力資源優(yōu)化配置的實(shí)際，通過(guò)建立關(guān)鍵崗位，崗位評估，確定中層干部的崗位任職條件，從內涵和外延特征兩方面制定公司中層干部的崗位任職特征。
1.內涵特征
內涵特征主要涉及到人員的心理活動(dòng)和個(gè)人品德。中國文化歷來(lái)講究德才兼備，“論才必以德為本”。人才，尤其是企業(yè)中層應該具有良好的社會(huì )道德、職業(yè)道德和奉獻精神。所以公司將其規定為中層干部必須具備的基本條件，要求中層干部必須熱愛(ài)祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，遵紀守法，具有良好的社會(huì )公德，有事業(yè)心，責任心，進(jìn)取心，有不斷學(xué)習提高的愿望，具有團隊合作精神，創(chuàng )新精神和奉獻精神，還要強調認同企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，忠誠企業(yè)。
2.外延特征
外延特征是中層干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的體現，屬“硬件”條件，主要涉及人員的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能等，以其作為鑒別其工作績(jì)效和發(fā)展潛力的素質(zhì)特征。
(1)基本條件
基本條件是對中層干部的學(xué)歷、職稱(chēng)和工作閱歷的要求，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)的崗位，公司要求必須具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷，中級以上職稱(chēng)，五年以上工作經(jīng)驗，身體健康，能勝任工作。
(2)具體條件
公司根據實(shí)際情況，制定了外延的具體條件：獲得市(部)級以上的科技進(jìn)步獎，自然發(fā)明類(lèi)，重大管理成果的主要完成人;主持或參與的職務(wù)發(fā)明獲得國家發(fā)明專(zhuān)利或實(shí)用新型性專(zhuān)利的主要完成人，其成果轉化取得較好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)、推廣國內外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)中，解決了關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益，被列為市級以上重點(diǎn)工程的主要技術(shù)完成人或負責人，研究成果處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。
在生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等經(jīng)營(yíng)管理工作中有重大專(zhuān)長(cháng)才創(chuàng )新，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，經(jīng)濟效益在業(yè)內名列前茅。
在操作崗位上做出重大貢獻，具有高超技藝，在省市級及以上的各類(lèi)技術(shù)比武中獲得前三名，或獲得市級或公司及以上操作能手稱(chēng)號，在業(yè)內有較高知名度。
(3)破格條件
公司本著(zhù)實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的原則，對于不符合學(xué)歷、職稱(chēng)和工作經(jīng)驗規定條件，但是為企業(yè)的發(fā)展做出特殊貢獻的員工，予以破格提拔使用，聘用前履行必要的程序。
二、建立高效規范的中層干部聘用管理制度
企業(yè)要健康發(fā)展，就離不開(kāi)制度，俗話(huà)講沒(méi)有規矩不成方圓，而制度的健全和運用就需要管理，企業(yè)的中層干部擔負著(zhù)承上啟下的作用，既是執行者更是管理者，他們就象運行在軌道上的列車(chē)，公司的責任就是讓他們在上軌道運行，而運行的高效和穩定則關(guān)鍵在于制度和管理，為此建立高效、規范的管理就顯得更為重要。
1.聘用管理制度
聘和用是勞動(dòng)關(guān)系的深化和提升，勞動(dòng)合同規范的是勞資雙方的合同行為，解決的是勞方的就業(yè)問(wèn)題;而中層干部的聘用規范的是管理者與執行者雙方的合作行為，規范的是能力使用問(wèn)題。管理者提供平臺，執行者實(shí)現自身的價(jià)值，當管理者是以企業(yè)組織形式出現時(shí)，確定執行者就必須形式一個(gè)公開(kāi)、公平、公正和尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
根據工作需要和有關(guān)規定，公司將聘用制度的程序規范為以下幾個(gè)步驟：
(1)崗位公布
中層干部全員競聘上崗時(shí)，公布全部崗位個(gè)別崗位競聘時(shí)，公布個(gè)別崗位，公布崗位中有職數、職責，除通用指標(內涵、外延特征)外，還有具體崗位的指標要求。
(2)個(gè)人申報
除填寫(xiě)規定格式的硬件條款外，還要填寫(xiě)首選崗位和次選崗位，上崗后的工作設想及打算以及落聘后從事工作的要求等。
(3)主管推薦
上級主管對選用何樣下級人選是非�？粗氐�，只有上下一心，配合默契，方能實(shí)現有效組合和最佳配置，因此該環(huán)節不可遺漏。
(4)組織測評
一般按組織程序和要求，選擇從員工到管理者，按比例抽選15人左右，按事先設計好的德、能、勤、績(jì)、廉條件和表格進(jìn)行打分，同時(shí)組織人事部門(mén)隨意選定部分人員談話(huà)了解，然后歸納匯總提交會(huì )議研究。
(5)會(huì )議研究
召開(kāi)黨委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )，按職數和優(yōu)良排序，以票決制方式對合格者提出選拔意見(jiàn)。
(6)公示聘用
擬聘用人員名單公示在人員出入的顯著(zhù)位置，根據企業(yè)相對封閉范圍較小的原因，公示期確定為3個(gè)工作日。若公示期無(wú)不能任職的原因和理由，按程序予以聘用，聘用時(shí)若由低崗到高崗者試用期一般為一年。
2.任期管理制度
公司中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年選擇一次，管理期限為三年。任期內考核測評分為年度考試和任期考核，年度考核與當年績(jì)效指標掛鉤，是年終計算當年績(jì)效工資的主要依據，任期考核以三年考核的平均分值進(jìn)行計算，任期內除有一票否決的考核項目外，考核評價(jià)標準為：分值100為優(yōu)秀，100>分值95為良好，95>分值90為稱(chēng)職，90>分值85為基本稱(chēng)職，<85為不稱(chēng)職。
年度考核分為主管領(lǐng)導考核和績(jì)效指標考核均以百分制，其中主管領(lǐng)導考核占20%，績(jì)效指標考核占80%。體現了“本事大不大，指標來(lái)說(shuō)話(huà)”的原則，也隱含著(zhù)“白貓黑貓，抓老鼠就是好貓”的寓意。
績(jì)效考核指標每年初由人力資源部門(mén)以各部門(mén)各崗位所要求的任務(wù)指標為依據，按每項比重權數來(lái)確定。由企業(yè)管理者代表與崗位聘用者簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)約束執行。
對原在崗的中層干部未參加應聘或落聘者，原職務(wù)自動(dòng)解除，重新安排工作，對兩次安排工作不滿(mǎn)意或不服從分配者，可與企業(yè)按規定程序解除勞動(dòng)合同。
三、建立有效的激勵機制，促進(jìn)中層干部潛能發(fā)揮
公司建立健全具有市場(chǎng)競爭力的激勵機制，使其有章可循，避免隨意性，以保障激勵機制的有效實(shí)施。公司對中層干部的激勵分為物質(zhì)激勵，精神激勵。
1.物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵主要表現在對其勞動(dòng)價(jià)值的認可，直接體現在其勞動(dòng)報酬上。優(yōu)良的業(yè)績(jì)需要優(yōu)秀的人才創(chuàng )造，優(yōu)秀的人才需要有競爭力的報酬吸引。因此公司采取多勞多得，多得光榮的原則，將績(jì)效考核與薪酬掛鉤，同時(shí)對參與重要項目實(shí)施，主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造效益較佳的完成人，根據其所獲獎項，給予其優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵，有條件的也通過(guò)工會(huì )組織外出學(xué)習觀(guān)光和短暫休養。
物質(zhì)獎勵的另一種形式主要是福利和特殊榮譽(yù)和待遇，每年在春節前發(fā)放補助，改善生活條件。此外，公司定期組織中層干部進(jìn)行健康保健檢查，關(guān)心他們的身體健康。
2.精神激勵
精神激勵首先體現在政治上的尊重。及時(shí)向中層干部通報上級的重要文件精神和公司的重大活動(dòng)。同時(shí)，中層干部有選擇的參加公司領(lǐng)導班子研究有關(guān)業(yè)務(wù)的工作會(huì )議，尊重他們的知情權。
其次，精神激勵主要表現在加強與中層干部的溝通與交流，關(guān)心和重視他們的成長(cháng)。溝通是解決問(wèn)題的橋梁，而情緒具有動(dòng)機激發(fā)功能。因此，公司管理層十分重視與中層干部的情感交流，利用各種方式，參加各類(lèi)包括婚、喪、嫁、娶等活動(dòng)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和問(wèn)題，使他們始終保持良好的情緒，激發(fā)他們的工作熱情。建立暢通的溝通機制，營(yíng)造尊重，信任中層干部的良好氛圍，這種精神上的激勵比物質(zhì)激勵更為重要，因為尊重和信任可以增強責任感，增加向心力。
對中層領(lǐng)導干部完成工作任務(wù)，取得成果，公司會(huì )給予相應的表彰和獎勵，表達企業(yè)對中層干部的尊重和認可，以使其獲得成就感。
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