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企業(yè)內訓的意義
一次有效的企業(yè)內訓能夠促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一次有效的企業(yè)內訓能夠使企業(yè)適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢，培訓企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的生命力。
當前大多企業(yè)存在的常見(jiàn)問(wèn)題：
1.缺乏正確的培訓理念
很多企業(yè)沒(méi)有時(shí)間去思考培訓工作的細節，口頭上強調培訓重要，但說(shuō)不清為什么重要，出“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的現象。
2.培訓工作定位不清晰
培訓部門(mén)要拿出什么成果，是執行部門(mén)還是開(kāi)發(fā)創(chuàng )新部門(mén)，是可有可無(wú)還是必須要有，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰略在企業(yè)不同的發(fā)展階段應該如何發(fā)力?
3.缺乏流程控制，管理低效
企業(yè)培訓管理人員實(shí)際工作中是需要專(zhuān)業(yè)的執行能力，同時(shí)還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規劃好月度、年度的培訓計劃，這些都是需要專(zhuān)業(yè)知識和對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的調研的，目前很多企業(yè)是做不到的，培訓部門(mén)大多也都處于補弱化狀態(tài)。
4.缺乏機制保證培訓發(fā)揮作用
目前很多企業(yè)對內訓價(jià)值在漠視一方面是來(lái)自于高層的不重視，一方面是培訓部門(mén)無(wú)法用實(shí)際效果來(lái)提升企業(yè)對內訓工作的正面看法，不用說(shuō)對培訓沒(méi)有長(cháng)遠的規劃，每當遇到困難時(shí)首先砍掉培訓預算的做法就足以說(shuō)明了一切。
項目特色：
1.幫助企業(yè)重塑內訓理念
通過(guò)和企業(yè)人力資源部門(mén)的相互協(xié)調摸底調研幫助企業(yè)扭轉內訓的頹勢，從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)革新企業(yè)對內訓的認識，讓高層重視起來(lái)，員工動(dòng)起來(lái)。
2.個(gè)性化定制內訓課程
我們摒棄了企業(yè)培訓部門(mén)陳舊的課程體系，采用針對企業(yè)發(fā)展定制專(zhuān)業(yè)課程，通過(guò)和企業(yè)的對接來(lái)實(shí)現培訓定位準確，過(guò)程高效且能學(xué)以致用。
3.一站式服務(wù)確保過(guò)程高效
我們不僅要有專(zhuān)業(yè)執行能力，同時(shí)還要具備專(zhuān)業(yè)系統的能力，尤其是培訓方案確定的初期，合理制定培訓制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業(yè)內上級、下級、同級間進(jìn)行有效的溝通，都需要由我們懂業(yè)務(wù)、善于管理的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責。
4.效果評測+后續跟蹤服務(wù)
培訓系統是公司眾多管理系統中的一個(gè)，這個(gè)系統要發(fā)揮作用需要具備兩個(gè)基本條件：一是有一套實(shí)現自身功能的流程。二是要有如何同其他系統配合工作的機制要求，即一套系統的培訓課程和培訓方法，以及與之配套的實(shí)施手段。
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