2017軟件公司員工培訓方案

　　企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)，下面小編準備了關(guān)于件公司員工培訓方案，提供給大家參考!

　　一.培訓范圍

　　本企業(yè)全部在崗職工，包括各級管理人員

　　二.培訓指導思想及目標

　　(一)培訓指導思想

　　1.建立全員培訓和周期性培訓制度

　　2.工作即培訓，通過(guò)培訓、工作的結合，使員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，讓每個(gè)人都成為管理者，參與到管理中來(lái)，提出有益于公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。發(fā)揮每位員工主人翁的思想，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效。

　　3.每位員工不再純粹是被管理者，通過(guò)培訓，提高自我約束能力，讓制度真正深入人心，成為員工自己日常工作中的標桿。

　　(二)培訓目標

　　1.保持員工的技能水平和職業(yè)素養，保證各級員工對當前崗位的熟悉。

　　2.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著(zhù)提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)技能。

　　3.提升各級管理人員的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和管理創(chuàng )新技能。

　　4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見(jiàn)建議和條件。實(shí)現信息共享和換位思考。

　　5.人才開(kāi)發(fā)，通過(guò)實(shí)踐培訓，挖掘管理人才。

　　6.加強團隊精神，堅強部門(mén)員工的溝通。

　　7.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　三、培訓依據

　　1.上年度員工培訓需求匯總

　　2.上年度年中工作總結匯總

　　3.公司發(fā)展戰略需求

　　4.公司管理模式改革創(chuàng )新

　　5.新技術(shù)，新標準的實(shí)施

　　6.員工工作技能缺陷

　　四、培訓項目議題

　　1、員工福利如何設計更符合員工需要?你是如何設計的?

　　2、如何做到精細化管理，給大家詳細講解。

　　3、Linux和windows的區別?為何我公司選擇linux操作系統?我們現在基于linux系統選擇的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言是什么并做介紹?

　　4、詳解GB21861一2015標準。

　　5、詳解檢測線(xiàn)系統。

　　6、詳解檢測設備、儀器的功能、原理及檢測結果算法。

　　7、詳解黑匣子設計原理PCB、信號說(shuō)明及RM9系統說(shuō)明。

　　8、我們應具體商務(wù)禮儀知識。

　　9、設備生產(chǎn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量如何提升、如何保證良好生產(chǎn)工藝、應有多少關(guān)鍵崗位?

　　10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發(fā)貨的管理細節?對于這一塊至少需要幾人?

　　11、報價(jià)體系應分幾個(gè)部分?應如何設計適合市場(chǎng)人員及時(shí)報價(jià)的要求?

　　12、公司宣傳彩頁(yè)應如何設計?你的設計方做詳細介紹。

　　13、如何做到職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化?

　　14、開(kāi)發(fā)部和售后部合并的利與弊?合并后如何設計管理形式?你的建議是什么?

　　15、你是如何做好總經(jīng)理一職?

　　16、你是如何做好市場(chǎng)總監一職?

　　17、德國人的職業(yè)素養?我們應該具備的職業(yè)素養?

　　五.培訓管理

　　1.準備階段

　　1)所有員工必須全部參加，每位員工都要作為講師上臺做培訓。每人規定的題目已發(fā)送給各位，統一以PPT的形式準備出培訓文檔。 文檔格式統一為PPT，每個(gè)議題講解培訓時(shí)間不低于20分鐘。專(zhuān)業(yè)化知識培訓時(shí)間不低于40分鐘。

　　優(yōu)秀講師評選

　　我行我秀，自己設計自己演講，突破自我。屆時(shí)，將根據評分細則，對每位員工的演講做出評分。評出一等獎一名，獎金一萬(wàn)元。二等獎兩名，獎金五千元。三等獎四名，獎金一千元。行，就秀出來(lái)!

　　3.實(shí)施階段

　　1)綜合辦公室準備人員簽到表

　　2)綜合辦公室負責培訓紀律管理，保證培訓順利進(jìn)行

　　3)參與人員做好筆記

　　4)各部門(mén)配合保證培訓工作順利開(kāi)展。

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