2017最新公司員工培訓方案

　　企業(yè)培訓要為員工做好職業(yè)生涯規劃，將培訓與員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓員工看到培訓對個(gè)人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發(fā)員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于員工培訓的方案，希望對你有所幫助。

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓對象：

　　公司所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓時(shí)間：

　　新員工入職培訓期1個(gè)月。

　　四、培訓方式

　　1、脫崗培訓：采用面授的形式，(如入職人員較多，地點(diǎn)選為各部門(mén)會(huì )議廳)。

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　五、培訓教師：

　　人事行政部、部門(mén)經(jīng)理及主管

　　六、培訓教材：

　　公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)。

　　七、培訓內容

　　1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀(guān))

　　2、組織結構圖

　　3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

　　4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

　　5、績(jì)效管理制度

　　6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧

　　7、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的同事等)

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

　　八、培訓考核

　　1、書(shū)面考核。人事行政部統一印制考試受訓者。

　　2、現場(chǎng)模擬考核。通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理共同鑒定。

　　3、考核不合格者需考慮延長(cháng)試用期或者懲處。

　　九、培訓效果評估

　　人事行政部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與新員工、主管、經(jīng)理直接交流，跟蹤了解培訓后新員工的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。

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