- 相關(guān)推薦
企業(yè)內訓培訓的意義
企業(yè)要想高效、快速的發(fā)展，人才是根本。然而，如何獲取高素質(zhì)的人才?對企業(yè)員工進(jìn)行不定期的培訓是一個(gè)不錯的選擇。內訓是支持組織變革與個(gè)人發(fā)展的有效工具。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)內訓培訓的意義的知識，歡迎閱讀。
一個(gè)中心，即以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標為中心
企業(yè)內訓是一種集咨詢(xún)與培訓于一體的定制化培訓項目，以支撐企業(yè)戰略為目標�！≌劦狡髽I(yè)內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒(méi)效果等等。在企業(yè)內訓培訓技巧里講到企業(yè)培訓想要達到的效果達不到，可說(shuō)是內部培訓沒(méi)人聽(tīng)，強行命令去聽(tīng)又耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做，一怕沒(méi)效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業(yè)培訓我們到底要不要了?答案肯定是要的，沒(méi)有培訓員工績(jì)效無(wú)法提高，企業(yè)目標無(wú)法實(shí)現。既然想要那么我們就要分析一下如何才能將企業(yè)內部培訓做好。
在企業(yè)內訓培訓技巧里講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標可分為長(cháng)期目標和短期目標。企業(yè)長(cháng)期目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計劃;企業(yè)的短期目標就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，可以是本年度的經(jīng)營(yíng)目標，或者更長(cháng)一段時(shí)間的目標。在企業(yè)內訓技巧里鄧涵兮講到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都屬于是企業(yè)戰略管理的內容，如何保證企業(yè)戰略目標的達成?那就要求有明確的職能戰略，其中包括人力資源戰略。
在企業(yè)內訓培訓技巧里講到企業(yè)內部培訓是人力資源戰略中一個(gè)重要的工作。培訓內容的必須真實(shí)、全面反映企業(yè)需要。它是為保證人力資源戰略而產(chǎn)生的。培訓活動(dòng)不僅著(zhù)眼于當前所需知識和技術(shù)的傳授，更著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展相結合，使培訓真正符合企業(yè)的需要。
兩個(gè)基本點(diǎn)，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發(fā)展的需求
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發(fā)展和自我實(shí)現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發(fā)展需求的肯定和滿(mǎn)足。在企業(yè)內訓技巧里鄧涵兮講到培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結合，實(shí)現員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的匹配。這樣將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標，通過(guò)參加相應層次的培訓，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。
三個(gè)保證，即資源保證、組織保證、制度保證
資源保證，就是要有完善的培訓課程體系(課程開(kāi)發(fā)技巧、已有課程的電子文檔庫等)、完善的硬件設施(培訓室、投影等);
組織保證，就是有完善的講師隊伍;
制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學(xué)員獎勵懲罰制度等等;
在企業(yè)內訓培訓技巧里講到雖然企業(yè)培訓的作用無(wú)法客觀(guān)、量化評估，但輕易否定進(jìn)而拒絕投入肯定是行不通的。實(shí)踐中，企業(yè)培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個(gè)培訓項目下來(lái)感覺(jué)作用不明顯，只有長(cháng)期堅持下去才能產(chǎn)生好的結果。
四個(gè)基礎，即分析、計劃、組織、評估
企業(yè)內部培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學(xué)員找到奇招妙術(shù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
所以，要使培訓真正產(chǎn)生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實(shí)施、后期評估四個(gè)流程的持續改善。以培訓后期評估為例，培訓后期評估不完善或不真實(shí)，內部培訓內容的設計就會(huì )枉費工夫，缺乏認真客觀(guān)的評估結果會(huì )造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業(yè)內部培訓要做的好就要抓實(shí)從分析、計劃、組織、做評估的四個(gè)基礎環(huán)節，缺一不可。
五個(gè)除以上四點(diǎn)之外，還要端正對培訓期望，不能過(guò)高也不能過(guò)低
過(guò)低可能會(huì )導致降低培訓定位，對內部培訓期望過(guò)高更不是好事情，可能會(huì )使某些管理者對培訓產(chǎn)生懷疑態(tài)度。并且培訓體系必須不斷改善以此來(lái)抵抗外部任何不良因素的沖擊，例如階段性的政策變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、部分關(guān)鍵決策者的態(tài)度等。
【企業(yè)內訓培訓的意義】相關(guān)文章：
企業(yè)內訓的意義何在？01-11
企業(yè)內訓是企業(yè)培訓體系的關(guān)鍵12-26
企業(yè)內訓的誤區01-09
什么是企業(yè)內訓？01-23
企業(yè)內訓方案的范文12-27
企業(yè)內訓方案大全01-21
企業(yè)內訓的詳細內容12-26
企業(yè)內訓趨勢分析01-11
企業(yè)內訓重要性12-29