2016企業(yè)員工培訓方案
常見(jiàn)的內訓形式包括企業(yè)培訓、各類(lèi)EMBA研修及CEO12篇領(lǐng)導力提升等。下面小編為大家整理了關(guān)于，希望能為你提供幫助：
2016企業(yè)員工培訓方案【1】
為全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結合公司實(shí)際，特制定本方案。
本方案針對公司中層管-理-員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、操作執行員和廣告業(yè)務(wù)員。
一、學(xué)習目標
通過(guò)學(xué)習，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)、管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力;提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)理論水平、專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力;提高操作執行人員執行技能、履職能力;提高業(yè)務(wù)員人際溝通、協(xié)調，以及市場(chǎng)開(kāi)拓的能力。
二、學(xué)習方式及內容
以自主學(xué)習為主，外出學(xué)習為輔。
(一)自主學(xué)習：自主學(xué)習分為內部員工組織學(xué)習和專(zhuān)業(yè)人士講解。
A、內部員工組織學(xué)習
1、每周舉行一次集體學(xué)習，分別就廣告策劃設計、文案撰寫(xiě)、廣告新材料、廣告市場(chǎng)、活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、人力資源管理或等進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習，也可圍繞工作經(jīng)驗的交流、工作困難的`解決、新思路新業(yè)務(wù)的開(kāi)辟等進(jìn)行交流、學(xué)習。
2、學(xué)習時(shí)間為每周五下午3：00—6：00。
3、學(xué)習時(shí)由一名員工當主講，其余員工積極配合、參與，并為主講員工評分。
4、員工輪流講完后，公司根據評分排名次。排名第一名者，公司送專(zhuān)業(yè)書(shū)籍一本;排名最后一位者，罰打掃衛生1天。
5、每周主講員工，自行選擇講解主題，并提前三天告知辦公室。 1
6、學(xué)習時(shí)間如因事不能如期舉行，公司則另安排時(shí)間補上。
B、專(zhuān)業(yè)人士講解
公司在條件許可的情況下請專(zhuān)業(yè)人士為員工講授業(yè)務(wù)知識。
(二)外出學(xué)習
1、組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)。
2、根據工作需要選派工作認真責任、積極進(jìn)取的員工參加外出學(xué)習。
3、員工外出學(xué)習完畢，寫(xiě)出書(shū)面材料，將學(xué)到的新知識在公司內進(jìn)行推廣學(xué)習。
(三)新進(jìn)員工的學(xué)習
凡新進(jìn)員工由辦公室安排其對公司各項管理制度、勞動(dòng)紀律和團隊精神等方面的學(xué)習。
三、外出學(xué)習期間待遇
1、外出學(xué)習經(jīng)費由公司出的60%，員工個(gè)人出40%。
2、外出學(xué)習員工領(lǐng)基本工資。
3、外出學(xué)習時(shí)產(chǎn)生的食宿費按公司《行政管理制度》“差旅費”的食宿標準進(jìn)行報銷(xiāo)。
四、具體實(shí)施
1、公司領(lǐng)導對學(xué)習工作全面負責。
2、公司行政部門(mén)抓好落實(shí)，并按學(xué)習計劃做好組織、協(xié)調、服務(wù)和監督等具體工作。
2016企業(yè)員工培訓方案【2】
一、培訓目的
1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓對象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓時(shí)間
1、集中脫崗培訓
根據新入職員的情況具體安排時(shí)間，一般安排在下班之后。
2、在崗培訓
新人入職后，各個(gè)部門(mén)在日常工作中對新員工進(jìn)行在崗培訓;
四、培訓方式
1、脫崗培訓：采用集中授課的形式(地點(diǎn)：會(huì )議室)。
2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
人事部負責人、銷(xiāo)售主管、店長(cháng)、在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工
六、培訓教材
公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例
七、培訓內容
1、公司概況(企業(yè)簡(jiǎn)介、品牌、我們的`團隊、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān))
2、組織結構圖
3、公司規章制度
3、公司福利待遇(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、福利制度;
6、紀律處分;
7、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧(部門(mén)培訓)
8、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的同事等)(部門(mén)培訓)
9、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求;(銷(xiāo)售部?jì)炔?
八、培訓考核
通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)直接上級、同事、人事部共同鑒定。
九、培訓效果評估
人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓者、直接上級直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
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