企業(yè)與員工的內部培訓

　　引導語(yǔ)：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在職培訓是人力資源最重要投資。在競爭空前慘烈的情況下 ，企業(yè)唯有提高管理品質(zhì)作為應變之道。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)與員工的內部培訓，希望對你有所幫助。

　　在追求管理品質(zhì)完善的過(guò)程中，如何透過(guò)培訓來(lái)增強人的素質(zhì)，是不能忽視的一環(huán)，它可使你的企業(yè)與員工比翼雙飛。

　　員工培訓在外國已進(jìn)行多年，但在我國，許多企業(yè)界人士還未將管理訓練與考績(jì)、升遷、加薪、獎懲等 人事決策適當的掛鉤，頂多只是將培訓當作參考而已。而且公司與企業(yè)往往只注意短期培訓，忽略長(cháng)期規劃。 由于知識與管理技巧的日新月異，不論何時(shí)何地都保持與時(shí)代潮流同變的雄心，不斷接受不同性質(zhì)的培訓，規劃出長(cháng)期、見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林組織培訓計劃。

　　培訓的目的旨在改善生產(chǎn)力，是工作的 一部分。如果要員工無(wú)后顧之憂(yōu)、精神飽滿(mǎn)的進(jìn)入培訓室， 就要盡量以尊重員工私生活、休閑生活的原則來(lái)開(kāi)始培訓。每個(gè)企業(yè)所面臨的外在挑戰不同，內部人員素質(zhì)也不盡相同，因此，在舉辦培訓課程時(shí)，務(wù)必顧及到企業(yè)與 員工的需求，事前透過(guò)需求分析，擬訂培訓計劃，這樣才能真正達到訓練目標。

　　如何才能達到有效的培訓目的呢?有效的培訓，對個(gè)人與企業(yè)都會(huì )有很大助益：它發(fā)展了新的來(lái)源，可協(xié)助該體系進(jìn)步;它強化了企業(yè)體的完整性;它強化了隸屬與該企業(yè)文化的驕傲;它改進(jìn)了想法與決策。它可驅使我們經(jīng)由對現狀的一種健康的不滿(mǎn)，來(lái)達到更高的成就。

　　因此，認同教育培訓的企業(yè)，絕對相信對個(gè)人的注意及認可，是改進(jìn)工作表現的有力工具。所以“培訓”換言之就是肩并肩工作、扮演教練的角色及檢定工作的技巧的過(guò)程。培訓是每個(gè)人的工作，任何時(shí)候，它都是一個(gè)持續的過(guò)程，在企業(yè)體中的每一階層均會(huì )發(fā)生，同時(shí)也是使企業(yè)保持活力，持續成長(cháng)的主要因素。

　　有效的訓練，需靠個(gè)人與企業(yè)雙方共同努力。而人員接受培訓的質(zhì)與量則影響了兩件事：工作表現的結果及員工離職率。因為適當的培訓對員工的留職有正面的影響：接受適當訓練的人員，能以更多的信心、熱心及驕傲去從事他們的工作。這些良好的感覺(jué)除了可提高個(gè)人工作品質(zhì)，同時(shí)使公司更進(jìn)步，成果更好，也更容易管理。較低的員工離職率與高度的工作表現，對一個(gè)成功的企業(yè)是十分重要的。

　　有效訓練應該如何設計，以達預期目標?它是有原則的： 人員對于第一次學(xué)的東西，記得最清楚。你聽(tīng)過(guò)這樣的話(huà)：“惡習難改”，這是真的。第一次就教導人員如何正確地做，比事后再回來(lái)糾正他們更容易。這就是為什么有些成功的企業(yè)，會(huì )再三強調職前培訓程序。人員經(jīng)由各種不同的活動(dòng)、新的事物，可得到最好的學(xué)習效果。在培訓過(guò)程中，使用感官(視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)及觸覺(jué))的次數愈多，則會(huì )愈快獲得新的技巧。因此在培訓中若能同時(shí)使用錄影帶、資料、示范及實(shí)習的方式，效果更佳。

　　人員在學(xué)習新事物時(shí)，如果內容和他們已經(jīng)知道的事有關(guān)的話(huà)，學(xué)習效果較好。因此若使用階梯式的培訓方法，逐漸增加其知識與技巧，效果更扎實(shí)。

　　人員對他們所做的事需要回顧。良好的工作表現需要正面認可，而不好的工作表現，必須盡快更正。在成功的培訓系統中，追蹤是非常重要的步驟。

　　人員在一個(gè)有趣及刺激多的環(huán)境學(xué)習效果最好。所以你可以經(jīng)常組織一些有意思的團隊活動(dòng)，培訓他們的團隊合作精神，讓每個(gè)員工都能感受到自己的一份熱量。

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