2017試用期員工培訓方案

　　員工培訓按內容來(lái)劃分，可以分出兩種:員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓。下面小編準備了關(guān)于試用期的員工培訓方案，提供給大家參考!

　　一、目的

　　1、為試用期員工提供公司及工作崗位信息，詳細了解培養計劃及學(xué)習內容，明白崗位職責，盡快學(xué)習達到崗位需求。

　　2、及時(shí)掌握試用期員工實(shí)習情況，與崗位匹配度，保障新人員與公司發(fā)展要求相一致。

　　二、職責

　　1、集團人力資源部門(mén)：負責試用期員工培養方案、教材的制定、修改，事業(yè)部方案執行情況監督檢查。

　　2、事業(yè)部人力資源部門(mén)：負責本事業(yè)部試用期員工入職培訓，用人部門(mén)培養計劃執行情況的監督檢查，新員工學(xué)習情況及時(shí)溝通、反饋、調整;負責制定新員工培訓須知。

　　3、用人部門(mén)主管或經(jīng)理：負責試用期員工的培養計劃制定、執行，新員工思想動(dòng)態(tài)溝通、學(xué)習指導;負責制定本部門(mén)的新員工內訓教材。

　　三、適用范圍

　　集團及各個(gè)事業(yè)部試用期內員工

　　四、培訓周期

　　新員工試用期。

　　五、培訓方式

　　1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式

　　六、新員工培訓內容

　　七、培訓實(shí)施

　　1、培訓準備：

　　1.1培訓對象

　　1.1.1各事業(yè)部人力資源部確定本事業(yè)部需參加培訓人員名單，并上報集團人力資源部;

　　1.1.2參加培訓人員應包含：待入職人員、未參加崗前培訓人員;

　　1.2時(shí)間與地點(diǎn)

　　集團人力資源部與事業(yè)部人力資源部根據人員情況溝通確定時(shí)間與地點(diǎn)，由具體培訓地人力資源部需在培訓進(jìn)行前一周準備好培訓場(chǎng)地、教學(xué)設施。

　　1.3講師及教材

　　集團及事業(yè)部培訓專(zhuān)員需提前一周與培訓講師溝通，確定教材內容及時(shí)間。

　　1.4 制定詳細的培訓計劃

　　1.4.1培訓計劃內容包含：培訓時(shí)間、培訓課程、培訓講師、培訓地點(diǎn);

　　1.4.2培訓計劃需提前5天制定完成并公示。

　　1.4.3崗位培訓計劃需部門(mén)經(jīng)理制定，交所屬人力資源部備案。

　　2.崗前培訓實(shí)施

　　2.1 各級人力資源部通知參加培訓人員

　　2.2 組織培訓

　　2.2.1培訓前做好點(diǎn)到及考勤管理工作

　　2.2.2培訓開(kāi)始前，培訓專(zhuān)員應宣讀課堂紀律，課堂紀律應包括：

　　A、不得遲到、早退、無(wú)故曠課。

　　B、不得交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)擾亂課堂紀律。

　　C、學(xué)員應積極參與課堂互動(dòng)，認真完成講師布置的任務(wù)。

　　D、培訓期間，所有學(xué)員手機一律調至靜音或關(guān)機狀態(tài)。

　　2.2.3培訓專(zhuān)員需在培訓期間引導學(xué)員積極參與互動(dòng)，以達到良好的培訓效果

　　2.3 授課

　　2.3.1 講師需根據課程安排進(jìn)行授課，如有時(shí)間、內容變動(dòng)，需提前與培訓專(zhuān)員溝通。

　　2.3.2 講師在授課期間需注意儀容儀表、舉止禮儀，不得向學(xué)員傳達有損公司聲譽(yù)的負面信息。

　　2.4 課堂分享互動(dòng)

　　培訓專(zhuān)員在每次課程結束后，需組織學(xué)員進(jìn)行課程分享。 2.5 培訓評估

　　培訓專(zhuān)員需在每次培訓結束后發(fā)放培訓結果評估表，并將評估所反饋的信息及時(shí)傳達于講師，講師根據評估信息進(jìn)行課件修改和課程完善。

　　3.崗位培訓實(shí)施

　　部門(mén)經(jīng)理按照崗位培訓計劃組織實(shí)施 4.測評 4.1測評方式

　　4.2崗位培訓每個(gè)時(shí)間階段完成后，部門(mén)經(jīng)理需要填寫(xiě)《試用期員工崗位培訓考核表》(見(jiàn)附件1)，并與試用期人員就本階段培訓完成情況、存在問(wèn)題、下階段培訓任務(wù)進(jìn)行溝通，確認后簽字。

　　4.3各級人力資源部需每月跟蹤試用期人員培訓情況，并就培訓中存在的問(wèn)題與相關(guān)人員溝通、反饋。

　　5、檔案管理

　　培訓結束以后，培訓負責人需把培訓教材、培訓情況、課堂反饋、測評結果交由人力資源部培訓負責人統一歸檔。

　　八、試用期人員管理

　　1、試用期期間有下列情況的，視為試用期不合格： A、曠工或視同曠工的;

　　B、遲到超過(guò)3次的;

　　C、違紀超過(guò)3次，并無(wú)悔改、態(tài)度惡劣的; D、發(fā)生違法事件的;

　　E、培訓階段測評成績(jì)低于50分的; F、試用期總成績(jì)低于60分的; G、有其他不符合公司規定的;

　　2、試用期培訓階段分為三大階段，測評成績(jì)占比為：集團15%、事業(yè)部15%、部門(mén)70%，試用期總成績(jì)=集團人力測評成績(jì)*15%+事業(yè)部人力測評成績(jì)*15%+部門(mén)測評成績(jì)(理論+實(shí)操)*70%;

　　3、試用期人員學(xué)習進(jìn)度快，可提前申請測評，測評成績(jì)合格可提前轉正;

　　4、試用期不合格人員根據具體情況，進(jìn)行調崗、解除勞動(dòng)關(guān)系、延長(cháng)試用期的調整安排。 九、責任考核

　　1、試用期培養計劃列入用人部門(mén)及人力資源部月計劃，作為考核指標之一;

　　2、用人部門(mén)新人試用期主動(dòng)流失率不得超過(guò)20%，否則用人部門(mén)試用期培養計劃視為未完成;

　　3、試用期被動(dòng)流失率不得超過(guò)20%,否則人力資源部及用人部門(mén)試用期培養計劃視為未完成;

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