2017試用期員工培訓方案范文

　　員工培訓可以直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，小編下面為你整理了試用期員工培訓方案的范文，希望對你有所幫助。

　　一：目的：

　　1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望;

　　3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺;

　　4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司;

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感;

　　6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系;

　　7、培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法;

　　8、新員工試用期內的工作表現與崗位的適配度。

　　二、對象

　　公司新入職員工。

　　三、時(shí)間

　　新員工入職到試用期結束。

　　四、跟進(jìn)內容

　　1、入職通知書(shū)的發(fā)放及入職時(shí)間的確定;

　　2、新人員座位安排及電腦配置;

　　3、入職手續的辦理、入職資料跟進(jìn);

　　4、公司相關(guān)情況的了解;

　　5、部門(mén)主管間溝通;新員工面談;

　　6、個(gè)人工作情況及適應性、穩定性;

　　7、轉正考核的跟進(jìn)，手續的辦理。

　　五、跟進(jìn)時(shí)間和具體內容安排

　　時(shí)間 負責人 跟進(jìn)內容 相關(guān)文檔，表格 備注

　　入職前 招聘專(zhuān)員

　　1、 入職時(shí)間的確定;

　　2、 新員工入職通知書(shū)的發(fā)放

　　3、 辦公場(chǎng)所、座位安排及電腦配置 入職通知書(shū);

　　電腦需求申請表

　　致新員工的歡迎信

　　用人部門(mén)負責人

　　1、告知本部門(mén)同事有新員工加入

　　2、協(xié)助準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　3、準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料

　　4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

　　5、準備好布置給新員工的第一周工作安排

　　第一天 招聘專(zhuān)員

　　1、 入職手續辦理;

　　2、 公司基本情況介紹;文具準備;部門(mén)主管引見(jiàn);

　　3、 給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相關(guān)說(shuō)明 公司員工通訊錄、

　　組織架構圖、

　　07版員工手冊;

　　新員工工作總結模板

　　用人部門(mén)負責人

　　1、 到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái);

　　2、 介紹新員工認識本部門(mén)員工。

　　3、 部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定;

　　4、 新員工工作描述、職責要求

　　5、 與新員工討論工作的開(kāi)展

　　第二天 招聘專(zhuān)員

　　1、通過(guò)電話(huà)與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作適應情況和需要幫助解決的問(wèn)題;

　　2、 與部門(mén)主管進(jìn)行溝通，了解其主要工作內容及適應性，明確新員工作安排。 新員工工作安排表

　　一周內 招聘主管/培訓專(zhuān)員

　　1、與新員工進(jìn)行面談：

　　(1)與同事交流熟悉程度;

　　(2)工作狀態(tài)及還需了解的信息;

　　(3)對下一步工作的準備情況

　　(4)周工作總結

　　(5)入職資料的完整

　　(6)對公司的了解，感受。

　　2、與部門(mén)主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動(dòng)性及適應性 新員工面談?dòng)涗洷?新員工周工作總結

　　培訓專(zhuān)員

　　1、公司規章制度及企業(yè)文化

　　2、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)

　　3、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核

　　4、公司整體培訓資料的發(fā)放、郵件的傳遞 培訓簽到表、

　　培訓當場(chǎng)評估表

　　培訓考核表

　　部門(mén)崗位培訓反饋表

　　用人部門(mén)負責人 1、 一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

　　2、 對新員工一周的表現作出評估(在新員工周工作總結中作出評價(jià))，并確定一些短期的績(jì)效目標

　　3、 設定下次績(jì)效考核的時(shí)間 面談?dòng)涗洷?/p>

　　兩個(gè)星期 招聘專(zhuān)員

　　1、 與新員工進(jìn)行面談：了解其對公司的認可度和對工作的勝任度;

　　2、 勞動(dòng)合同的簽訂 相關(guān)附件：勞動(dòng)合同

　　一個(gè)月 部門(mén)負責人 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表

　　新員工評價(jià)表

　　招聘主管 與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了解;工作滿(mǎn)意度及短期規劃、跟進(jìn)部門(mén)主管對其的面談 新員工面談?dòng)涗洷?/p>

　　培訓專(zhuān)員 跟進(jìn)部門(mén)培訓，并收集部門(mén)培訓資料以及考核結果放入公司數據庫 各部門(mén)內訓教材

　　培訓效果評估表

　　第六周 招聘專(zhuān)員

　　新員工轉正情況安排 轉正自我鑒定;

　　新員工轉正評定表;

　　社保申請單;

　　周工作總結

　　第七周 用人部門(mén)負責人/招聘主管 人力資源部經(jīng)理或招聘主管與部門(mén)經(jīng)理 一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)。 面談?dòng)涗洷?/p>

　　招聘專(zhuān)員 跟進(jìn)并匯總轉正各項資料的完整，

　　并上報至人力資源部副總處

　　第八周 人力資源部經(jīng)理 就轉正結果和員工作面談

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