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CMA內訓
導讀：威高集團成立于1988年，是一家位于山東威海以一次性醫療器械和藥品為主導的公司，其控股子公司山東威高集團醫用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港創(chuàng )業(yè)板上市。威高集團作為民營(yíng)上市公司代表企業(yè)，一直以來(lái)十分重視管理人才的培養和發(fā)展，于今年3月與優(yōu)財(中國)CMA培訓中心合作開(kāi)展了美國注冊管理會(huì )計師(CMA)企業(yè)內訓。
山東威高集團CFO崔謹接受采訪(fǎng)
日前，在“2014中國管理會(huì )計‘名師面對面’實(shí)踐沙龍暨優(yōu)財CMA夏季頒證典禮”活動(dòng)現場(chǎng)，筆者有幸采訪(fǎng)到了山東威高集團CFO崔謹先生。崔總作為美國注冊管理會(huì )計師(CMA)持證者、美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )(IMA)會(huì )員，同時(shí)也是將CMA引進(jìn)威高集團的引領(lǐng)者和倡導者，就CMA在威高集團的應用做了精彩分享，以下為采訪(fǎng)實(shí)錄：
記者：威高集團為什么選擇CMA作為提升財務(wù)人員素質(zhì)的內訓課程?
崔謹：我們企業(yè)是一個(gè)民企，有很強的經(jīng)營(yíng)管理方面的提升需求，所以我們下定決心要提升管理人員的素質(zhì)，經(jīng)過(guò)一番慎重的考慮以后，我們首先選擇了CMA體系，因為CMA體系是更適合我們現在提升管理人員素質(zhì)的一個(gè)快捷辦法。
威高集團CMA企業(yè)內訓現場(chǎng)
從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)內部有很多種投資的機會(huì )，市場(chǎng)競爭也比過(guò)去更激烈，各種資本也比較活躍，在整個(gè)醫療市場(chǎng)都比較熱的情況下，一個(gè)好的機會(huì )可能有很多人去搶?zhuān)肄D瞬即逝。集團作為一個(gè)市值三四百億的大企業(yè)，容不得有任何閃失，市場(chǎng)也已經(jīng)不允許你有這樣的機會(huì )去反彈。這就要求財務(wù)人員作為一個(gè)財務(wù)管家的角色，能夠從外部市場(chǎng)和內部市場(chǎng)這樣一個(gè)需求考量，參與企業(yè)的戰略決策。因此我當時(shí)決定要用這樣一個(gè)更適合在職財務(wù)人群的內訓課程。CMA體系也在這幾年逐漸完善了，比較適應現代企業(yè)的要求，因為它偏重于財務(wù)管理，內部也揉進(jìn)了一些比如風(fēng)險管理、信息化等內容，這些都是目前企業(yè)財務(wù)人員要做到比較適應的崗位必須具備的素質(zhì)。
從培養素質(zhì)來(lái)講，必須要輔以考試。一方面大家可自愿去參加CMA認證考試，另一方面我們內部也會(huì )進(jìn)行考試，考試成績(jì)將作為內部提升、晉級和轉崗的一個(gè)依據。就是通過(guò)這種手段來(lái)把員工的素質(zhì)提上去，我們也希望經(jīng)過(guò)這樣一輪、兩輪的CMA內訓以后，能夠迅速的把我現在手底下將近300人的一個(gè)財務(wù)團隊素質(zhì)整個(gè)能提上來(lái)，未來(lái)在整個(gè)的企業(yè)運營(yíng)中能夠充當中流砥柱。
記者：你覺(jué)得CMA對實(shí)際工作上最大的幫助是什么?
崔謹：CMA大量的感覺(jué)來(lái)講，我叫它建模，就是說(shuō)給你一個(gè)半片紙的案例，你要迅速的從里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把這個(gè)模型搭起來(lái)，把這個(gè)數能算出來(lái)，這是我通過(guò)CMA考試提升最大的一個(gè)地方。隨著(zhù)你的職位越來(lái)越高，你要能從復雜的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選取有價(jià)值的信息，迅速做成一個(gè)財務(wù)模型呈現給老板。財務(wù)部門(mén)就是一個(gè)數字中樞，你要把這些數字迅速提煉、組織，然后給老板一個(gè)決策參考，這是財務(wù)部門(mén)存在的一個(gè)價(jià)值。而CMA最大的好處就是切中了這一塊，通過(guò)這種考試訓練，逼迫你去提升這方面的能力。這樣來(lái)講，CMA的體系應該是符合現在企業(yè)決策、企業(yè)目前面臨的轉型需求的。
記者：您認為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計最大的區別是什么?
崔謹：舉一個(gè)例子，因為威海是一個(gè)海濱城市，大家喜歡捕魚(yú)，那么一個(gè)最明顯的區別，老板出去釣魚(yú)，最后釣了多少魚(yú)?能賣(mài)多少錢(qián)?這是財務(wù)會(huì )計的職能。但老板更關(guān)心的是我怎么能釣更多的魚(yú)，所以需要有人能給他一個(gè)建議，比如你應該在哪兒釣魚(yú)?在什么天氣里去釣魚(yú)?你用什么魚(yú)餌?這是管理會(huì )計的職能。
因為每一個(gè)選擇都意味著(zhù)要投入一些新的資源，最后結果是什么樣的，這是財務(wù)會(huì )計的范疇，但是未來(lái)往哪個(gè)方向走，這是管理會(huì )計要考慮的。所以一個(gè)比較清晰的說(shuō)法，就是財務(wù)會(huì )計是研究你賺了多少錢(qián)，管理會(huì )計是研究你未來(lái)能賺多少錢(qián)，和你怎么賺到這個(gè)錢(qián)。我們圈里有一個(gè)CMA，他總結的特別好，就是說(shuō)，后知后覺(jué)的是財務(wù)會(huì )計，先知先覺(jué)的是管理會(huì )計。我們一槍打出去，出來(lái)的這個(gè)結果，打哪指哪的是財務(wù)會(huì )計，指哪打哪的是管理會(huì )計。我覺(jué)得這是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計不一樣的一些地方。我個(gè)人認為管理會(huì )計對企業(yè)更重要，需要有更多的技能，對人的潛力來(lái)講也是更大的一個(gè)挑戰。
記者：企業(yè)內訓是個(gè)大工程，您當時(shí)對CMA內訓機構的選擇做了哪些考量?
崔謹：威高過(guò)去接觸外面的培訓比較少，這樣有系統性的內訓是第一次。第一批參加內訓的都是骨干級的員工，都是經(jīng)理、副經(jīng)理這一級的。我們當時(shí)選擇CMA內訓機構也是經(jīng)過(guò)一番對比的。因為我們的需求比較特殊，我們不是以純粹的通過(guò)考試為目的，我們是以?xún)扔枮橹鲗�，沿用CMA體系的一個(gè)內訓，這跟純粹的考試內訓是不一樣的。
綜合來(lái)看我們最終選擇了優(yōu)財，因為優(yōu)財的專(zhuān)注我是比較贊賞的。專(zhuān)注能讓人把一件事做到極致，我們當時(shí)從頭到尾捋下來(lái)，發(fā)現沒(méi)有什么可挑的，前端考試有專(zhuān)門(mén)的老師講這部分課程，后面一系列服務(wù)也很到位。而如果你的產(chǎn)品線(xiàn)特別寬，你在后端的服務(wù)可能就不會(huì )這么專(zhuān)注，這是我們當時(shí)選擇優(yōu)財的一個(gè)主要原因。
李薇老師授課現場(chǎng)
另外一點(diǎn)比較好的，就是優(yōu)財有不同的老師可以讓我們選擇。因為我們的需求是內訓，我們希望這個(gè)老師見(jiàn)多識廣。在企業(yè)內部講課沒(méi)有那么多的功利性，因為不是所有的學(xué)員都要考證，而是要提升自己的水平，所以要講課生動(dòng)、多一些實(shí)際案例，我們有幸選了李老師作為我們第一階段的講師，從目前學(xué)員反饋來(lái)講，都是比較成功的。李老師也比較會(huì )調節現場(chǎng)的氣氛，我覺(jué)得這也是挺難得的，因為在企業(yè)內部講沒(méi)有考試的壓力，學(xué)員會(huì )比較挑剔，你講的不好他們就撤了，所以就要靠老師的魅力了。
記者：您對第一階段的內訓效果滿(mǎn)意嗎?
崔謹：從目前的進(jìn)展來(lái)講，我都比較滿(mǎn)意。第一年的課相對來(lái)講比較生動(dòng)一點(diǎn)，跟大家都比較貼近，可能第二年的課程對企業(yè)內訓來(lái)講會(huì )有點(diǎn)挑戰，因為像風(fēng)險衍生品等，離我們現實(shí)生活都比較遠，那么怎么能讓學(xué)員有興趣去現場(chǎng)聽(tīng)，而不是都回去干自己的活，這是需要企業(yè)和優(yōu)財一塊去努力的。我們相信，通過(guò)選擇優(yōu)財，能夠最大限度的提升我們管理人員的層次，特別是在企業(yè)管理人員時(shí)間非常緊的情況下，能把時(shí)間和資源發(fā)揮到更好的效果。也謝謝優(yōu)財給我們帶來(lái)一年的內訓，希望我們后面的內訓能夠一如既往的合作下去。
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