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物業(yè)公司內訓
企業(yè)內訓目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
一 內訓簡(jiǎn)介
企業(yè)內訓根據其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展狀況而“量身定制”的專(zhuān)門(mén)培訓，課程可以以企業(yè)內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓。授課老師、課程內容、教學(xué)方式均依據企業(yè)的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。內訓對象：生產(chǎn)車(chē)間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部、人事部、工程項目部、財務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部、董事會(huì )成員等等、科研機構
二 內訓分類(lèi)
主要分類(lèi)人力資源內訓、物流采購內訓、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內訓、銷(xiāo)售管理內訓、企業(yè)管理內訓、生產(chǎn)管理類(lèi)內訓客戶(hù)服務(wù)類(lèi)內訓、禮儀類(lèi)內訓、物業(yè)類(lèi)內訓、TTT內訓、沙盤(pán)內訓，管理技能類(lèi)，財務(wù)采購類(lèi)等企業(yè)內教育訓練的種類(lèi)
1、依訓練的基本形態(tài)可區分為：集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。
2、依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。
階層別訓練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類(lèi)訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實(shí)施;又因各階層能力開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長(cháng)級干部研修，課股長(cháng)級管理研修等。
職能別訓練——著(zhù)眼于相同專(zhuān)門(mén)職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專(zhuān)業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等。
課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實(shí)施的訓練。例如：OA化推進(jìn)干部訓練，派駐干部養成訓練等。
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