科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓制度

　　引導語(yǔ)：提高員工績(jì)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續發(fā)展。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓制度，希望對你有所幫助。

　　第一部分 總 則

　　一、 培訓目的

　　為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jì)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續發(fā)展的目的，制定本制度。

　　二、 培訓形式

　　培訓形式分為公司級培訓、部門(mén)級培訓、員工自我培訓。

　　公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內的培訓，由綜合管理部計劃、組織實(shí)施;部門(mén)級培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模的、靈活實(shí)用的培訓;員工自我培訓指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。

　　三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門(mén)、分公司職責 (一)總經(jīng)理

　　1、負責審批公司級培訓計劃和培訓效果評價(jià)方案。 2、監督公司級培訓計劃的實(shí)施。 (二)分管經(jīng)理

　　1、負責審批部門(mén)級培訓計劃和培訓效果評價(jià)方案。 2、監督部門(mén)級培訓計劃的實(shí)施。 (三)綜合管理部

　　1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價(jià)方案，報總經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施，對培訓過(guò)程進(jìn)行控制。

　　2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門(mén)級培訓計劃進(jìn)行審核、備案，監督實(shí)施。 3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價(jià)、培訓者對受訓者的培訓評語(yǔ)等。

　　(四)其它部門(mén)和分公司

　　1、擬訂部門(mén)、分公司培訓計劃和培訓效果評價(jià)方案，報分管經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施。

　　2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級培訓工作的開(kāi)展。

　　3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。

　　4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 四、 培訓計劃

　　1、部門(mén)級培訓計劃制定及審批程序

　　綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門(mén)、分公司負責人結合員工具體情況及本部門(mén)的實(shí)際情況，填寫(xiě)《員工培訓需求調查表》，并將員工的《培訓需求調查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門(mén)運行期(非運行期)培訓計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓需求調查表》、《培訓計劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據報回的部門(mén)級培訓計劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門(mén)執行，培訓計劃表見(jiàn)附件。

　　2、公司級培訓計劃的審批程序

　　綜合管理部根據公司戰略發(fā)展要求及運行期(非運行期)工作目標，擬訂公司級培訓計劃，經(jīng)分管經(jīng)理(綜合部、儲運部、豐潤澤)審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。培訓計劃表見(jiàn)附件。

　　3、對于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案�！秵T工外派培訓表》見(jiàn)附件。

　　五、 培訓實(shí)施

　　1.培訓主辦部門(mén)應依培訓計劃按期實(shí)施并負責該項培訓一切事宜，如培訓場(chǎng)地安排、通知培訓師及受訓人員。

　　2.各項培訓結束時(shí)，培訓主辦部門(mén)應根據情況舉行測驗或考核。由主辦部門(mén)負責人或培訓者負責主持。

　　3.綜合管理部應定期召開(kāi)培訓效果評估會(huì )議，或者采取與被培訓人座談會(huì )、觀(guān)察法及績(jì)效考核等各種方式開(kāi)展，評估各項培訓課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門(mén)參考予以改進(jìn)。

　　4.各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

　　六、 培訓效果評估

　　每項培訓結束3天內，培訓者應將員工的成績(jì)評定出來(lái)，登記在“培訓考核成績(jì)表”，并要求受訓人員寫(xiě)出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓成績(jì)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè)人完善的培訓資料。

　　七、 員工培訓出勤管理規定

　　1、員工培訓出勤管理由各部門(mén)、分公司自覺(jué)負責遵守，綜合管理部監督和檢查。

　　2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓的，須憑培訓主辦部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)及分管經(jīng)理批準后，方可參加培訓。

　　3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫(xiě)培訓員工請假單，并呈請部門(mén)、分公司負責人核準，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。

　　4、上課期間遲到、早退依下列規定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。

　　5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓檔案中保存。

【科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓制度】相關(guān)文章：

怎樣培養孩子的演講技能10-16

企業(yè)培訓師技能課程09-24

模特培訓可以培養氣質(zhì)06-14

員工培訓制度05-23

企業(yè)培訓制度09-04

職工休假管理制度范本08-03

安全生產(chǎn)教育培訓制度01-27

航空空姐培訓內容和氣質(zhì)培養的方法06-10

面試硬技能與軟技能怎么分08-11

企業(yè)培訓師二級（實(shí)操技能）真題10-09