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新時(shí)代下的團隊精神
團隊精神是企業(yè)的精神支柱，離開(kāi)這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無(wú)活力、毫無(wú)競爭力可言。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、現代企業(yè)中團隊精神的重要性
團隊精神是公司真正核心競爭力之所在。市場(chǎng)競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地獲得成功的公司無(wú)不體現出公司精誠合作的團隊精神。例如，通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長(cháng)決不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個(gè)團隊中每位員工的努力。這就是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨立單干的價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值。”通用公司精神的寫(xiě)照。
二、現代企業(yè)中團隊精神的內涵
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它是高績(jì)效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)。它的內涵包含三個(gè)層面的內容：
1.團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮脊感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。當個(gè)人目標和團隊日標一致的時(shí)候，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。
2.團隊合作的意識。團隊合作意識指的是團隊和團隊成員表現為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。
3.團隊士氣的高昂。這一點(diǎn)從團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度體現出來(lái)，表現為團隊成員對事務(wù)的盡心、盡力及全方位的投入 。
三、現代企業(yè)中團隊精神的培養途徑
1.培養團隊合作
(1)團隊領(lǐng)導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。成功的領(lǐng)導者總是力求通過(guò)合作來(lái)消除分歧，達成共識，建立一種互信的領(lǐng)導模式 。
(2)要定規則、定合作的規范。一個(gè)團隊中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒(méi)有可能合作。要想有效地推動(dòng)合作，領(lǐng)導者必須訂立一個(gè)普遍 認同的合作規范，采取公平的管理原則做事情 。
(3)建立長(cháng)久的互動(dòng)關(guān)系。領(lǐng)導者要創(chuàng )造一些持續的機會(huì )讓團隊成員融為一體 。如一起培訓 、一起搞競賽 、舉行團隊的會(huì )議、激勵的活動(dòng)等等。
(4)要強調長(cháng)遠利益。領(lǐng)導者要使團隊成員擁有共同的未來(lái)前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時(shí)人們不會(huì )計較眼前的一些得失，會(huì )主動(dòng)合作達成愿景。信任是贏(yíng)得合作的一個(gè)法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導才能夠通過(guò)授權而高效地工作。
2.重視團隊內部的良性沖突。關(guān)于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，最大的阻礙莫過(guò)于沖突的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類(lèi)沖突對于實(shí)現企業(yè)目標是有利的：而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。管理者和他的團隊需要做的，就是要學(xué)會(huì )識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、良性的沖突。
聯(lián)想集團的聯(lián)想研究院有三條議事規則：缺乏反對意見(jiàn)的重大決策須慎重決定;提倡建設性沖突;只有專(zhuān)家，沒(méi)有權威。倡導良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。
3.激發(fā)團隊的學(xué)習精神。為了在知識經(jīng)濟時(shí)代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習型組織 ”。團隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵 的學(xué)習單位，團隊學(xué)習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動(dòng)，并可產(chǎn)生有巨大作用的團隊智慧，形成更優(yōu)秀的團隊精神。面對信息時(shí)代，團隊只有不斷地學(xué)習，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰。
4.激勵團隊的創(chuàng )新精神�，F在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可以持續發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng )新在觀(guān)念，而觀(guān)念創(chuàng )新在領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓創(chuàng )新，這對于企業(yè)團隊精神的塑造具有十分重要的意義。
(1)允許失敗，容忍錯誤。許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證 ”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成員工或團隊才可能不斷地創(chuàng )新和發(fā)展。強生公司的前總裁小約翰遜承認：失敗的實(shí)驗也是公司發(fā)展的一個(gè)構成部分。在強生公司的歷史上有過(guò)許多明顯的失敗。在他們看來(lái)，這些失敗是要在公司核心思想規范內發(fā)展健康分枝的基本代價(jià)。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 l10年的歷史上還從未虧損過(guò)。
(2)冒險與革新。鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )意與承擔風(fēng)險，一個(gè)重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來(lái)面對變革。冒險是革新之父。風(fēng)險是經(jīng)營(yíng)固有的特征，沒(méi)有團隊能夠超脫，因而不得不承擔風(fēng)險。但足否愿意為創(chuàng )新去冒險，則是一個(gè)團隊的根本。建立一種冒險革新的風(fēng)氣意味著(zhù)信任員工，他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來(lái)更多的是學(xué)習而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，這也就有了創(chuàng )新的可能。
(3)保持競爭激情保持競爭和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng )新力始終如一的關(guān)鍵。在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員工競爭激情，才能保持持久的創(chuàng )新力�，F代企業(yè)必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優(yōu)秀團隊相比的結果，并知道自己對將來(lái)可能發(fā)生的一切準備得如何，這些將使企業(yè)遠離驕傲自滿(mǎn)。
總之，沒(méi)有“團隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望，都將成為零。但是，打造團隊精神也絕非一日之功，為一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)要靠多年的教育訓練和生活實(shí)踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)團隊文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。
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