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怎么從本質(zhì)上提高團隊執行力

時(shí)間:2024-08-06 13:41:44 動(dòng)力培訓 我要投稿
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怎么從本質(zhì)上提高團隊執行力

  執行力就是做事的行動(dòng)能力,把事做完并做出結果的能力。員工的執行力作為企業(yè)的重要軟實(shí)力之一,對企業(yè)的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生許多重要的作用,下面是YJBYS小編整理的提高團隊執行力的方法,希望對你有幫助!

  1、維持企業(yè)的運營(yíng)。

  一個(gè)組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的管理制度,而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話(huà)是這樣說(shuō)的:“企業(yè)的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數企業(yè)都會(huì )在明天晚上死去。”

  根據中國工商總局調查結果顯示:中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于:企業(yè)沒(méi)有一個(gè)擁有強大執行力的團隊。

  2、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

  例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”,就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;“烏龜精神”指的是認定目標,心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著(zhù)客戶(hù)需求一步一步地爬行;而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動(dòng),一旦發(fā)現覓食或進(jìn)攻對象,整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強大的執行力,在于在執行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。

  3、實(shí)現員工的長(cháng)遠發(fā)展。

  擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類(lèi)員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢,哪些不足,進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力,實(shí)現更好的發(fā)展。當一個(gè)企業(yè)有很多具備較強執行力的員工時(shí),企業(yè)往往會(huì )形成高效率、相互學(xué)習的氛圍,帶動(dòng)其他員工的共同成長(cháng)。

  執行力對公司的發(fā)展至關(guān)重要,但是如何保證員工執行力這個(gè)問(wèn)題,不管對于國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出,特別是企業(yè)發(fā)展到一定規模后,執行力會(huì )遇到更大挑戰。這是因為企業(yè)建立初期,發(fā)展規模較小時(shí),一般會(huì )有企業(yè)一把手直接監督,對人員影響力相對較大,工作目標清晰準確時(shí),執行力一般都比較好;而企業(yè)發(fā)展規模增大后,權限會(huì )出現一級二級等多層時(shí),執行力的矛盾就會(huì )面比較突出。對國外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現國外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執行力沒(méi)有問(wèn)題,中大型企業(yè)執行力要弱。由此可以看出,人多不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

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