創(chuàng )新思維的企業(yè)推動(dòng)力

　　對于企業(yè)而言創(chuàng )新思維可以分為技術(shù)創(chuàng )新思維和管理創(chuàng )新思維，它們對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著(zhù)共同的推動(dòng)作用。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、創(chuàng )新的含義

　　創(chuàng )新是一種思想，并在這種思想指導下進(jìn)行實(shí)踐;創(chuàng )新是一種原則，并在這種原則指導下開(kāi)展具體活動(dòng)。1912年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫・熊彼特(J.A.Schumpter)在其《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng )新的概念。他認為，創(chuàng )新是對“生產(chǎn)要素的重新組合”。

　　如果把產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新看作是先進(jìn)的生產(chǎn)力，那么企業(yè)制度、文化、人力資源配置、財務(wù)管理等則是生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)力水平發(fā)生了變化導致企業(yè)制度的變化。如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新了，企業(yè)的相關(guān)制度不隨變化必將影響或者阻礙技術(shù)的變革。時(shí)下人們一直在討論一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題：為什么中國人民勤勞而不富有?筆者認為，究其原因就是某些企業(yè)、某些政府部門(mén)低效率運作導致了人力資源的巨大浪費，人們一直在做無(wú)用功，造成了通常所說(shuō)的勤勞而不富有的現象。企業(yè)要發(fā)展、要生存必須創(chuàng )新，技術(shù)的創(chuàng )新導致了企業(yè)制度再創(chuàng )新，而創(chuàng )新思維的具體表現為先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　二、創(chuàng )新思維的特點(diǎn)

　　1.積極的求異性。它表現為無(wú)論是思考問(wèn)題的方式、方法,還是思維活動(dòng)結果等方面,都與傳統思維活動(dòng)存在著(zhù)不同的新穎之處。

　　2.系統的整體性。具體表現在創(chuàng )新思維結構的層次性。

　　3.創(chuàng )新思維的動(dòng)態(tài)靈活性。主要體現在:及時(shí)變換思維的角度和方位,舉一反三,觸類(lèi)旁通;從一個(gè)思路或方向變通到另一個(gè)方向;及時(shí)拋棄一些舊的思維觀(guān)念的舊的思維方式,轉向新的思維方式和新的思維材料。

　　三、企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )新

　　1.技術(shù)進(jìn)步需要創(chuàng )新。隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展和更多的發(fā)明，在新技術(shù)領(lǐng)域和變化了的市場(chǎng)結構面前，企業(yè)必須創(chuàng )新才能適應市場(chǎng)及創(chuàng )造更大的利潤。

　　2.市場(chǎng)推動(dòng)。每一產(chǎn)品都有其生命周期，當產(chǎn)品走向衰退或者市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化時(shí)必定要求企業(yè)及時(shí)的變革創(chuàng )新以適應新的經(jīng)濟環(huán)境。

　　3.政府啟動(dòng)。例如軍事工業(yè)、核工業(yè)的實(shí)施，國家政策的要求，例如設立深圳、珠海為經(jīng)濟特區。這些都是政府啟動(dòng)的行為，國家意志的表現這種對技術(shù)的創(chuàng )新不可抗違。這時(shí)企業(yè)若能及時(shí)創(chuàng )新，緊跟國家政策，必然能加快企業(yè)發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　4.企業(yè)內部需要。不管是企業(yè)領(lǐng)導還是員工，都希望企業(yè)能更好更快發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，所有人的待遇和福利都將進(jìn)一步提高，這都需要創(chuàng )新。

　　四、利用創(chuàng )新思維，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　對于企業(yè)而言創(chuàng )新思維可以分為技術(shù)創(chuàng )新思維和管理創(chuàng )新思維，它們對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著(zhù)共同的推動(dòng)作用。企業(yè)創(chuàng )新思維其內涵可概括為：創(chuàng )造一種新產(chǎn)品或將原有產(chǎn)品賦予新的功能;采用一種新的生產(chǎn)方法;開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng);獲得重要物料的新供給來(lái)源;實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式等;對企業(yè)管理實(shí)施新的辦法;新的人才錄用和使用機制。

　　1.利用管理創(chuàng )新思維推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　管理創(chuàng )新思維對企業(yè)有效整合人力資源、最大限度的發(fā)揮人力的作用而起到推動(dòng)作用。社會(huì )觀(guān)念、人的思維都在進(jìn)步，沒(méi)有創(chuàng )新思維，企業(yè)的管理理念就會(huì )停留在過(guò)去，使員工的思維、人力評估、資源使用無(wú)法和企業(yè)的管理理念匹配。從而導致人員的流失，資源的不合理利用。

　　管理創(chuàng )新思維對企業(yè)市場(chǎng)競爭力起到推動(dòng)作用。在我國固步自封的年代，缺乏對外面世界的了解，管理理念陳舊，從市場(chǎng)的了解、應變能力缺乏創(chuàng )新思維，企業(yè)市場(chǎng)競爭力很弱。而在改革開(kāi)放到加入WTO之后，企業(yè)管理思路開(kāi)闊，敢于運用創(chuàng )新思維改革企業(yè)制度和運作模式，敢于從省內走向省外、從國內走向國內，從海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)的發(fā)展歷程可以清楚看到，創(chuàng )新思維給企業(yè)帶來(lái)的巨大變化。

　　管理創(chuàng )新思維對企業(yè)文化起到推動(dòng)作用。因為有了創(chuàng )新思維才會(huì )對目前存在的企業(yè)文化進(jìn)行置疑，對不符合當前企業(yè)發(fā)展、不符合當前社會(huì )現狀、不符合當前人們思維的企業(yè)文化進(jìn)行調整，以進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化，從而促使企業(yè)員工了解企業(yè)文化，加大企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感。為進(jìn)一步加強企業(yè)文化對員工影響，我們可以進(jìn)行活動(dòng)創(chuàng )新，例如通過(guò)組織籃球聯(lián)賽等體育活動(dòng)、生日慶祝、節日活動(dòng)、技能比武等活動(dòng)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )新企業(yè)管理。也使員工對企業(yè)的認同感加強，對企業(yè)文化的理解更實(shí)際和全面。

　　管理創(chuàng )新思維對企業(yè)凝聚力起到推動(dòng)作用。當管理創(chuàng )新思維給企業(yè)帶來(lái)生機，給員工帶來(lái)利益的時(shí)候，企業(yè)的凝聚力會(huì )隨之而加強。通過(guò)對企業(yè)管理現狀分析，通過(guò)管理創(chuàng )新思維使企業(yè)效益提高，員工待遇和福利改善，企業(yè)文化進(jìn)一步豐富，企業(yè)的凝聚力必然得到加強。這一點(diǎn)在很多企業(yè)可以充分體現，原來(lái)企業(yè)剛剛起步效益和福利跟不上，隨著(zhù)企業(yè)實(shí)力的增強，企業(yè)的凝聚力自然提高，使得很多原來(lái)離開(kāi)公司的優(yōu)秀人才又重新回到企業(yè)來(lái)，同時(shí)還吸引了大批外界管理人員。

　　2.利用技術(shù)創(chuàng )新思維推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　技術(shù)創(chuàng )新使得企業(yè)在科技技術(shù)發(fā)展、技術(shù)人才使用、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面有明顯的推動(dòng)作用，它包括新技術(shù)的引進(jìn)、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)人員的使用、新設備的投入、新產(chǎn)品的設計、新業(yè)務(wù)的拓展等多方面。

　　技術(shù)創(chuàng )新思維對企業(yè)核心競爭力起到推動(dòng)作用。企業(yè)的核心競爭力是什么?是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)競爭力，是企業(yè)的核心技術(shù)實(shí)力。技術(shù)創(chuàng )新必須跟隨市場(chǎng)而變化，只有通過(guò)不停的產(chǎn)品創(chuàng )新才能夠跟隨市場(chǎng)需求、確保市場(chǎng)占有率，才能夠鍛煉企業(yè)的技術(shù)隊伍，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，才能夠確保和提高企業(yè)的核心競爭力。

　　技術(shù)創(chuàng )新思維對企業(yè)生命力的延續起到推動(dòng)作用。而企業(yè)在技術(shù)的認識、在技術(shù)人才的重視方面也需要有與時(shí)同步的創(chuàng )新思維，通過(guò)創(chuàng )新的技術(shù)人才管理，創(chuàng )新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，使得企業(yè)的技術(shù)發(fā)展得到持續，并保持長(cháng)久生命力。陳舊的技術(shù)缺乏市場(chǎng)競爭力，缺乏生命力，從而影響整個(gè)企業(yè)的生命力，企業(yè)的生命力和企業(yè)的核心競爭力是息息相關(guān)的，核心競爭力保持強勢保持青春，企業(yè)的生命力也同樣獲得延續和加強。

　　技術(shù)創(chuàng )新思維對企業(yè)人才使用起到推動(dòng)作用。當企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，面臨新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)時(shí)候，必然對企業(yè)人才的要求有進(jìn)一步的提高。新技術(shù)要求企業(yè)的技術(shù)人員、管理人員有新的接觸和了解，因此對企業(yè)現有人才有推動(dòng)作用，使得他們有危機感，必須努力去學(xué)習新技術(shù)、新知識。而企業(yè)為更快適應新技術(shù)，必須招攬適合的技術(shù)人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此在企業(yè)在人才的使用方面，需要有創(chuàng )新，以保持現有優(yōu)秀人才和外來(lái)優(yōu)秀人才的融洽使用，從而推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。

　　創(chuàng )新思維對企業(yè)的推動(dòng)力是全方位的，從人、制度、技術(shù)、物資、財務(wù)、企業(yè)文化等多方面，對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著(zhù)共同的推動(dòng)作用，保持企業(yè)的活力。

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