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人力資源是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力
由于人力資源決定了經(jīng)濟的增長(cháng)，經(jīng)濟學(xué)家將人力資源稱(chēng)為第一資源。因此，在知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是提高人力資源質(zhì)量。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)
人力資源管理是為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，組織利用現代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合、利用、配置和開(kāi)發(fā)的機制，其目的就是要組織企業(yè)全體員工，圍繞統一的戰略目標，各盡其能，展示才華，發(fā)揮最大的潛能。
人力資源管理是實(shí)現組織目標的重要機制，它以人的價(jià)值觀(guān)為中心，強調個(gè)體在組織中的作用，通過(guò)系統的開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，調動(dòng)和處理人際關(guān)系、人與組織的互動(dòng)關(guān)系，使員工努力工作，具有創(chuàng )造性，提高工作質(zhì)量和生活質(zhì)量;使組織富有活力，增強凝聚力，提高競爭力和生產(chǎn)率，使人力資源與其它資源有效配置使用，產(chǎn)生最大的效益。美國管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)指出：如果一個(gè)企業(yè)有盈利的能力，甚至有最大的盈利能力，你不必問(wèn)，它的用人藝術(shù)必然是高超的;反之，它的用人能力一定是偏低的。用能人，善于用好人，關(guān)鍵在于對人力資源的開(kāi)發(fā)和使用。企業(yè)在吸納人才后，應當客觀(guān)評價(jià)，合理安排，開(kāi)發(fā)使用，以謀求人力資源的最大效益和人力價(jià)值的最大體現。在人力資源管理工作中，為了實(shí)現組織的戰略目標，人力資源部門(mén)必須根據組織結構確定職務(wù)標準及員工素質(zhì)要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，通過(guò)考核、選拔、錄用和配置等工作，獲取企業(yè)所需的人力資源。要通過(guò)整合，使員工之間友好相處，協(xié)調共事，將個(gè)人價(jià)值觀(guān)趨同于組織理念，取得群體認同。要根據對員工工作績(jì)效進(jìn)行考評的結果，向員工提供公平合理并與之相稱(chēng)的工資、獎勵和福利，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮人力資源管理的激勵和凝聚的職能作用。必須建立科學(xué)的員工績(jì)效考評和素質(zhì)評估體系，對員工進(jìn)行公正的動(dòng)態(tài)管理。要進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，培養和提高員工的素質(zhì)與技能，充分發(fā)揮員工的潛能。一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到什么程度，主要不是取決于企業(yè)擁有多少資本，而是取決于企業(yè)擁有優(yōu)秀的、具有創(chuàng )造力的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展成功之所在。韋爾奇領(lǐng)導的世界通用電器公司，努力并將“吸納世界上最優(yōu)秀的人才”作為核心要素納入企業(yè)價(jià)值榜中，并稱(chēng)“它是讓這個(gè)公司的運作不同于世界上其它任何一個(gè)機構的原因”，這充分說(shuō)明人力資源是企業(yè)成功之本，人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)。
二、人力資源戰略是企業(yè)重要的職能戰略
人力資源戰略是企業(yè)根據自身的發(fā)展戰略，針對員工的素質(zhì)及個(gè)體需求，為適應企業(yè)內外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，按照組織戰略制定的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長(cháng)期規范。人力資源戰略是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，是組織戰略實(shí)施的有效保障，對企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系極大。
在世界經(jīng)濟一體化的格局中，發(fā)展中國家經(jīng)濟持續高速發(fā)展，成為投資熱點(diǎn)，人力資源作為組織的第一資源，需要從戰略上作出規范。市場(chǎng)格局的快速變化使同行企業(yè)的發(fā)展戰略發(fā)生重大變更，組織在人力資源的供需規范及開(kāi)發(fā)管理模式上要作出重大調整。市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)需要著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，從戰略上規范人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，適應企業(yè)發(fā)展的需要。組織發(fā)展要求員工務(wù)實(shí)、勤奮，工作熱情，充滿(mǎn)朝氣，具有創(chuàng )新精神，就要對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提出新的更高的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，員工更多地追求能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展，自我認識水平不斷提高，企業(yè)要尊重員工的自我，調動(dòng)員工的積極性，建立企業(yè)與人力資源的新型關(guān)系，在互相信任和自由選擇的平臺上，促進(jìn)員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。人力資源戰略將個(gè)人期望與組織戰略目標結合起來(lái)，從雙方的長(cháng)遠利益出發(fā)，確定主題，制定措施，共同發(fā)展。人力資源戰略能夠根據市場(chǎng)變化趨勢，確定人力資源的長(cháng)遠供需計劃。根據員工期望，建立與時(shí)代相適應的激勵機制。提高人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓，提高員工的素質(zhì)，適應時(shí)代發(fā)展的需要。
制定人力資源戰略要針對組織所處地域的經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，考慮企業(yè)總體發(fā)展戰略，將員工的期望與組織發(fā)展的目標有機聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)分析，有計劃地進(jìn)行評價(jià)與反饋。在制定人力資源戰略的過(guò)程中，確定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本戰略和目標是首要問(wèn)題。人力資源戰略的實(shí)施計劃是人力資源戰略實(shí)現的保障，要從時(shí)間上對每個(gè)階段組織、部門(mén)和個(gè)人的目標任務(wù)予以確定。為了戰略的統一協(xié)調，必須對人力資源戰略、財務(wù)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略等進(jìn)行綜合平衡。在人力資源戰略實(shí)施過(guò)程中，要抓好日常人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作。必須處理好企業(yè)與員工、員工之間、員工與管理當局的關(guān)系，協(xié)調好組織與個(gè)人之間的利益關(guān)系。人力資源戰略要保證企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，需要一支優(yōu)秀穩定的員工隊伍，加拿大的高科技產(chǎn)業(yè)稱(chēng)“留住高手三年就算成功”，留住一個(gè)人才比開(kāi)發(fā)、推銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)值要高出幾萬(wàn)倍。比爾.蓋茨把能夠喚醒人的成就欲當成一種成功的推銷(xiāo)。人力資源的價(jià)值，既包括過(guò)去創(chuàng )造的價(jià)值，又包括未來(lái)將為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值�？傊�，人力資源戰略是企業(yè)總體戰略的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，我們要緊扣知識經(jīng)濟時(shí)代主題，認真研究，努力實(shí)踐，用好人才，提高效益，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新局面。
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