創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
學(xué)會(huì )創(chuàng )新，用好創(chuàng )新，是提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展的不懈動(dòng)力。下面yjbys小編為大家準備了創(chuàng )新與企業(yè)動(dòng)力的文章，歡迎閱讀。
逆向切入市場(chǎng)是中國企業(yè)創(chuàng )新的捷徑
“創(chuàng )新是一個(gè)系統，它既包括技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新，還包括制度和機制的創(chuàng )新，同時(shí)也包括企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)管理理念等方面的創(chuàng )新。” 中國服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)研究領(lǐng)域開(kāi)拓者、暢銷(xiāo)書(shū)《第四次創(chuàng )業(yè)浪潮》作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士、加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院博士后藺雷對《商學(xué)院》記者說(shuō)，“從創(chuàng )新鏈條看，企業(yè)主要有正向和逆向兩條創(chuàng )新路徑，中國的企業(yè)雖然技術(shù)能力落后，但擁有中國巨大市場(chǎng)，因此一般會(huì )由逆向切入，也就是從滿(mǎn)足市場(chǎng)需求出發(fā)開(kāi)始進(jìn)行模仿創(chuàng )新，并逐步從逆向創(chuàng )新轉變?yōu)檎騽?chuàng )新，從掌握市場(chǎng)力到掌握技術(shù)力。”
如果僅僅將企業(yè)的創(chuàng )新定位于某一企業(yè)的局部，不能從根本上解決企業(yè)深層次的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )新需要整體的思路，需要整體的目標牽引。以市場(chǎng)為導向，應該成為牽引企業(yè)創(chuàng )新的主導力量。
“中國大部分企業(yè)一開(kāi)始都走市場(chǎng)創(chuàng )新的路子，中國市場(chǎng)有規模大、垂直細分領(lǐng)域廣、需求升級快等優(yōu)勢，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展來(lái)為企業(yè)提速是多數中國企業(yè)的選擇。”藺雷指出，雖然中國企業(yè)存在自主研發(fā)能力弱、外部壓力大、內部人才不足等問(wèn)題，但學(xué)習消化吸收集成的能力強，善于利用自身優(yōu)勢并整合外部?jì)?yōu)勢資源。很典型的行業(yè)就是高鐵，雖然最初依靠的是法國、日本和德國的技術(shù)，但通過(guò)充分利用中國巨大市場(chǎng)的優(yōu)勢，快速完成了對國外技術(shù)從引進(jìn)消化吸收到再創(chuàng )新的進(jìn)程，目前我國的高鐵技術(shù)已達到世界先進(jìn)水平。
創(chuàng )造需求還必須從市場(chǎng)需求微小變化的信號中，識別可能的市場(chǎng)變化，快速做出反應，從而使公司能趕在客戶(hù)需求真正顯現之前，有組織、有計劃地調動(dòng)與配置資源，先于競爭對手開(kāi)發(fā)出客戶(hù)需求的技術(shù)與產(chǎn)品，并通過(guò)大規模席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)覆蓋市場(chǎng)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新的有機協(xié)同和相互轉化。當然，這種創(chuàng )造和引領(lǐng)需求的能力對企業(yè)的要求相當高。
培育細分領(lǐng)域的世界冠軍
“像華為、運20飛機、中廣核、大唐電信、大疆、云洲無(wú)人船、嘉興加西貝拉這些企業(yè)和產(chǎn)品都屬于技術(shù)創(chuàng )新的典范，現在特別明顯的一個(gè)現象是中國在不少細分領(lǐng)域擁有技術(shù)創(chuàng )新的世界冠軍，這是中國企業(yè)長(cháng)期積累的結果，不少領(lǐng)域的技術(shù)現在到了突破的前夜。”藺雷指出，當新的市場(chǎng)機會(huì )出現后，能否全方位一體化地滿(mǎn)足客戶(hù)需求是市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，是否擁有核心技術(shù)又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)自主擁有的，其他企業(yè)難以在短期內模仿的技術(shù)，它構成了企業(yè)獨特的競爭力，保證企業(yè)在市場(chǎng)上具有較強的不可替代的地位
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)在創(chuàng )新，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。通過(guò)“企業(yè)家精神”，創(chuàng )新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造先發(fā)新優(yōu)勢引領(lǐng)發(fā)展，做到人有我有、人有我強、人強我優(yōu)。企業(yè)的強大離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )新。在鋼鐵行業(yè)“冰河期”的嚴峻形勢下，要緊跟市場(chǎng)，做有用的創(chuàng )新，把有限的時(shí)間、人才資源，投入到能產(chǎn)出最大的創(chuàng )新、實(shí)現最大的效益中去。要堅持自主創(chuàng )新，變革是創(chuàng )新，小改小革也是創(chuàng )新。凡是能夠更好地適應市場(chǎng)需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的一切變革行為都是創(chuàng )新。通過(guò)自主創(chuàng )新，突破瓶頸約束，贏(yíng)得企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要有持續的創(chuàng )新能力，要關(guān)注對手忽略的、客戶(hù)關(guān)注的、成本可行的，消費者需要的，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要創(chuàng )新管理理念，提升戰略思維，開(kāi)闊眼界思路，做到觀(guān)念意識更新，知識領(lǐng)域擴充，思維方式拓展，堅持走創(chuàng )新之路、強創(chuàng )新之力，既要提升解決具體問(wèn)題的基本功，更要強化解決宏觀(guān)問(wèn)題的創(chuàng )新力，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續健康發(fā)展。
創(chuàng )新是企業(yè)活力的源泉。
當前我們正處在一個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，創(chuàng )新為企業(yè)、為員工激發(fā)出源源不斷的活力，推動(dòng)公司發(fā)展。要創(chuàng )新思維，新的形勢環(huán)境，新的戰略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠過(guò)去的慣性思維說(shuō)話(huà)辦事，必須要大膽地、創(chuàng )新地思考，認認真真做好每一件事。思維成定勢，就會(huì )阻礙創(chuàng )新。只有通過(guò)新觀(guān)念、新思維，才能不斷創(chuàng )新，激發(fā)活力，發(fā)展突破。要創(chuàng )新商業(yè)模式，在當今鋼鐵行業(yè)長(cháng)期嚴冬下，業(yè)主為了自身效率提升、成本優(yōu)化的需要，都在尋找成本最低和服務(wù)最優(yōu)組合模式。公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，剛性成本巨大。我們只有依靠商業(yè)模式的最優(yōu)組合去市場(chǎng)上競爭，由簡(jiǎn)單的、低端的、重復性的勞動(dòng)要素投入模式，向資材備件一體化、管用養修一體化、區域化功能性總承包的模式發(fā)展，通過(guò)差異化的商業(yè)模式組合，為業(yè)主提供增值服務(wù)，實(shí)現雙贏(yíng)。要加快科技創(chuàng )新，公司要實(shí)現由勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、技術(shù)、管理密集型轉變，技術(shù)創(chuàng )新是根本保障，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng )新的核心內容。為此，公司加強科技創(chuàng )新機制和制度建設，進(jìn)一步完善科技投入機制、激勵機制、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化機制，將科技創(chuàng )新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、競爭能力、創(chuàng )造價(jià)值能力緊密結合，不斷激發(fā)科技創(chuàng )新活力，提高公司“技術(shù)”含量，加快企業(yè)發(fā)展。公司堅持制度創(chuàng )新，重點(diǎn)推進(jìn)“三項制度”的創(chuàng )新。通過(guò)“三項制度”的改革創(chuàng )新，激發(fā)員工活力，建設適應公司新一輪發(fā)展要求的領(lǐng)導人員和創(chuàng )新型人才隊伍。
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