企業(yè)中層提高自身能力的方法

　　中層干部只有明確目標、端正態(tài)度、樹(shù)立正氣、拿出十分的責任心，切實(shí)將個(gè)人發(fā)展與投資企業(yè)的發(fā)展相結合、相統一，把幫助企業(yè)克服眼前的難關(guān)當作一種財富、一種榮譽(yù)，才能從根本上杜絕安逸思想的抬頭，保證企業(yè)發(fā)展基業(yè)常青。

　　一、企業(yè)中層干部應提高的五個(gè)能力

　　1.綜合管理能力。綜合管理能力是衡量一個(gè)領(lǐng)導人員的最重要也是最基本的指標。在工作中，要學(xué)會(huì )把握大局，抓住問(wèn)題的本質(zhì)和要害，使各項工作能夠統籌協(xié)調，穩步推進(jìn)，順利地完成好日常的綜合管理工作任務(wù)。

　　2.科學(xué)決策能力。能否科學(xué)判斷形勢，作出科學(xué)決策，是檢驗干部能力高低的重要尺度，也是關(guān)系到企業(yè)、單位、部門(mén)工作開(kāi)展是否高效的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作中，中層干部要在綜合分析的基礎上，較好地統籌局部與全局、眼前與長(cháng)遠，兼顧各方面之間的利益，及時(shí)科學(xué)地做出決策，指導員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標積極開(kāi)展工作。

　　3.協(xié)調能力。領(lǐng)導必須善于協(xié)調、妥善處理各方面的關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現的各種矛盾。單位、部門(mén)是一個(gè)復雜的系統，不同的層面有著(zhù)不同的利益追求和價(jià)值取向，加強溝通協(xié)調，為本單位、本部門(mén)的發(fā)展營(yíng)造良好的內部外部環(huán)境。

　　4.開(kāi)拓創(chuàng )新能力。如果中層干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的意識和奮發(fā)有為的干勁，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)的作用不夠，獨立作戰能力不強，存在等靠的思想，企業(yè)就會(huì )出現危機。中層干部應當有一種對事業(yè)充滿(mǎn)激情的高昂精神狀態(tài)，勇于創(chuàng )造，敢于創(chuàng )新，在各種困難和矛盾面前，不氣餒，不退縮，能夠以一種韌勁、沖勁、干勁，頑強拼搏，奮力進(jìn)取。

　　5.執行能力。良好的執行力，建立在對上級決策和決定的透徹領(lǐng)會(huì )、深刻把握之中。執行力內在地包含了四個(gè)方面的內涵，也是檢驗執行力的四個(gè)標準。一是堅定性。堅定不移執行企業(yè)指示、執行企業(yè)制度不動(dòng)搖。二是準確性。保證中層干部在承上啟下的過(guò)程中信息的準確，不要簡(jiǎn)單以為交代了，下面就聽(tīng)明白了，準確理解、執行非常重要。三是創(chuàng )造性。任何工作決策層領(lǐng)導都不可能完全交代得明確，為了完成工作達到目標，必須根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。四是成功性。用結果導向，執行的任務(wù)必須要辦成功。

　　二、企業(yè)中層干部如何主動(dòng)開(kāi)展工作

　　1.擺正位置，學(xué)會(huì )創(chuàng )新。中層干部是決策層領(lǐng)導主要依靠的力量，但不一定對重大問(wèn)題具有決策權。對干中層干部來(lái)說(shuō)，一是要把遇到的挫折轉變?yōu)閷ψ陨砉ぷ鞯募颖蛾P(guān)注，減少抱怨爭取更多的理解支持。二是要在定位上主動(dòng)尋求新空間，在創(chuàng )新執行上級決策上找思路、想辦法，這樣就會(huì )以創(chuàng )造性的工作證明自身價(jià)值。三是要把精力主要放在主動(dòng)做好工作上，堅持方法總比困難多的精神，激活思想，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　2.立足全局，把握局部。一是要時(shí)刻提醒自己用全局的視野看問(wèn)題，不謀全局者不足以謀一隅。二是要學(xué)會(huì )抓重點(diǎn)，善于解決主要矛盾就是帶動(dòng)解決其它矛盾的最快捷徑。三是要用從發(fā)展的角度進(jìn)行工作部署，工作既具有階梯性，又具有連續性，要前瞻性地思考工作發(fā)展趨勢，是實(shí)現階段性成績(jì)過(guò)程中創(chuàng )造實(shí)現長(cháng)遠目標的條件。

　　3.駕馭團隊，狠鉆經(jīng)營(yíng)。對于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數中層干部也是各經(jīng)營(yíng)子公司的領(lǐng)導班子，在把握企業(yè)運行中應該抓四點(diǎn)。一是明確企業(yè)發(fā)展方向、把握運行模式、經(jīng)營(yíng)現狀、現金流平衡、人員情況，同時(shí)關(guān)注細節，注重操作性、程序性、工作節奏。二是抓系統建設和制度建設，善于找到根本原因，從小事中發(fā)現方法論，解決系統、制度矛盾。三是抓人才隊伍建設，關(guān)注人才使用、干部培養。四是抓企業(yè)文化建設，用文化的力量，統一思想，統一行動(dòng)。

　　4.主動(dòng)匯報，注重優(yōu)化。中層干部匯報工作的過(guò)程，也是幫助領(lǐng)導進(jìn)行決策的過(guò)程。中層干部一是要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，綜合管理部門(mén)的干部要注重提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，業(yè)務(wù)部門(mén)干部要注重提高綜合管理水平，各經(jīng)營(yíng)子公司的黨政領(lǐng)導班子成員更要培養全面的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)，確保中層干部在各自的崗位上提出的意見(jiàn)都是全面的、可行的。二是主動(dòng)匯報，杜絕領(lǐng)導不問(wèn)就不來(lái)匯報的思想，或者覺(jué)得工作有難度，不想推、不想動(dòng)，要能夠前瞻性地看到各自領(lǐng)域中會(huì )出現的問(wèn)題，主動(dòng)找方法提早匯報、盡早解決。三是注重優(yōu)化。在經(jīng)營(yíng)上、在管理上，能否把追求優(yōu)化作為一種習慣、一種本能，在每次匯報之前再考慮是否還有改進(jìn)的空間，對企業(yè)和個(gè)人同樣，累積小的改變就能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，同時(shí)中層干部每次都主動(dòng)帶給領(lǐng)導驚喜，領(lǐng)導也能更容易發(fā)現中層干部的閃光點(diǎn)。

　　5.加強溝通，當好橋梁。中層干部從組織上來(lái)說(shuō)具有承上啟下的節點(diǎn)作用，務(wù)必注重團隊建設。一是在工作中要始終保持積極的態(tài)度，如果上級決策和基層干部員工意愿出現矛盾的時(shí)候，中層干部主動(dòng)承擔責任、加強上下溝通。二是要懂得靈活多變，會(huì )主動(dòng)尋求工作的切入點(diǎn)。三是要善于溝通，發(fā)揮好橋梁作用，做好矛盾轉化工作。

　　最后，企業(yè)中層干部還要不斷培養危機感、榮譽(yù)感和責任心，沒(méi)有責任心就沒(méi)有榮譽(yù)感，沒(méi)有榮譽(yù)感也就沒(méi)有危機感，而沒(méi)有危機感我們的企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng )新的驅動(dòng)力，就不會(huì )有長(cháng)久的發(fā)展。

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