- 相關(guān)推薦
中層管理的溝通問(wèn)題淺析
一般人的麻煩和苦處通常不是一次的商量就可以解決的那么簡(jiǎn)單,尤其是內心深處問(wèn)題的協(xié)調更是如此。碰到此類(lèi)情況,上司要以同情的心態(tài),不厭其煩地聆聽(tīng)部屬傾吐,并且還可以提出自己類(lèi)似的體驗、實(shí)例等告訴他,不是只有他,誰(shuí)都有這種情況發(fā)生。
因此中層不僅要上傳下達,還要左右溝通協(xié)調。因此作為中層務(wù)須明白:哪些事情是我必須要做的,哪些事情則不是我應該做的;我是對誰(shuí)匯報工作,誰(shuí)又向我匯報;我支持輔助那些人,我又需要誰(shuí)的支持輔助等。不明白這一點(diǎn),中層就很會(huì )感到壓力如排山倒海一樣接踵而來(lái)?梢哉f(shuō),煎熬是中層成長(cháng)的必經(jīng)路徑,否則中層永遠成長(cháng)不起來(lái)。
中堅主管是企業(yè)中連接戰略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執行力的中堅力量,因此如何培養、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,高層覺(jué)得中層執行不力,基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境,中層該怎么辦?
很多人都發(fā)現,目前的培訓市場(chǎng)中,中層的培訓日益多了起來(lái),著(zhù)名企管專(zhuān)家李繪芳老師認為,一方面是因為中層涵蓋的面太廣,一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書(shū)中層也都可以拿來(lái)看,只是許多時(shí)候要靈活運用,而不能照搬過(guò)來(lái)。培訓課程也是如此,要根據客戶(hù)需要量身定做,要讓客戶(hù)以培訓的費用享受咨詢(xún)的服務(wù)。
無(wú)論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被提拔的基層,作為一個(gè)合格的基層管理者,至少要做到30%的時(shí)間在管人,70%的時(shí)間在做事;中層管理者應當一半時(shí)間用于管人,一半時(shí)間用于做事;而高層管理者應當有80%的時(shí)間在管人,20%的時(shí)間在做事。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰,領(lǐng)導者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執行力再強,企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,陷入種種不可預測的困境!恰恰就是這一點(diǎn),是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。李繪芳老師常常聽(tīng)到高層經(jīng)常訴苦:自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì ),執行管理混亂,真是一將難求;基層也常常抱怨,部門(mén)主管老害自己被老總批評,將相無(wú)能,累死三軍啊!一家公司,要想“決勝未來(lái)”,就要“贏(yíng)在中層”。而你,中層主管,就承擔著(zhù)公司的希望和未來(lái)!
對個(gè)人來(lái)說(shuō),F在許多中層要太中庸,被高層和底下的員工夾在中間樂(lè )活,不求升職也不望加薪,滿(mǎn)足于目前的狀況,覺(jué)得這樣也挺好。因為他們愛(ài)面子,怕一旦升職不成再原地踏步的話(huà)就是件很丟人的事。是啊,做個(gè)中層就蠻不錯了,干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。
高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰,大家都還是希望自己口袋里多些銀子的,于是就見(jiàn)縫插針,總想升職,豈不知這種急功近利的心理使老板討厭,動(dòng)不動(dòng)就有人跟自己要錢(qián),你說(shuō)哪個(gè)老板樂(lè )意?其實(shí)說(shuō)到底,中層活得怎樣,是老板的問(wèn)題。你就算是個(gè)千里馬,老板不常識你,也沒(méi)用,你再有才華,也只能一輩子在一個(gè)小職位上坐著(zhù)。所以跟老板一定要搞好關(guān)系,這里說(shuō)的搞關(guān)系可不是要你送禮啊,摸清脾氣,對癥下藥,一切以公司利益為前,站在老板角度上想事情,看事情,準沒(méi)錯!
下屬也不要忽視了,對他們來(lái)說(shuō)你就是領(lǐng)導,如果你不能帶兵,那老板只好還把你打到小兵的位置,讓更有能力的人來(lái)坐這個(gè)位置。中層就是兩個(gè)字:溝通。上面的東西-全球品牌網(wǎng)-不消化,搞不好就成了腸梗阻,不可大意啊!中層做好了,是最牛的層,中層架起了整個(gè)企業(yè),所以,如果你是個(gè)中層,不要灰心不要喪氣,把本職工作做好了,你就是最優(yōu)秀的!
【中層管理的溝通問(wèn)題淺析】相關(guān)文章:
中層管理溝通要通暢03-05
中層管理者的溝通03-20
淺析中層管理者的職能03-06
淺析中層管理培訓在企業(yè)的地位03-18
企業(yè)中層管理存在的問(wèn)題03-03
中層管理者的溝通技巧03-18
企業(yè)中層管理者的溝通技巧05-11
中層管理者的職場(chǎng)溝通法則03-13
中層管理者在日常溝通培訓03-18