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中層管理者領(lǐng)導力的三個(gè)層次
中層干部是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的脊柱但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于中層管理者領(lǐng)導力的三個(gè)層次的知識，歡迎閱讀。
其實(shí)中層管理者的領(lǐng)導力由三個(gè)層次可以表示：即個(gè)人領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力。下面我們就對這三個(gè)層次進(jìn)行解讀：
1)組織領(lǐng)導力
組織是價(jià)值觀(guān)彼此認同的人聚集在一起，并且實(shí)現自我價(jià)值的平臺。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現，而且個(gè)人價(jià)值觀(guān)最大化是一只無(wú)形的手，這只手在調動(dòng)個(gè)人的能力和興趣，同時(shí)，也在調動(dòng)社會(huì )的資源。
由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現，因此，在為組織做出貢獻的同時(shí)，自己也在直接或間接地，利用組織來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。與組織的價(jià)值觀(guān)一致，才會(huì )獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會(huì )得到提升。如果能力和價(jià)值觀(guān)符合組織和高層的要求，自然就會(huì )晉升到高層的位置。
2)團隊領(lǐng)導力
團隊領(lǐng)導力是自己牢牢站穩了，才會(huì )有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì )形成團隊。情商是人們對自己感情和情緒的一種管控能力，不論企業(yè)的中層還是高層，首先應該學(xué)會(huì )認識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
中層管理者要學(xué)會(huì )移情換位。組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當你抱怨高層對自己過(guò)于急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級正面臨著(zhù)更大的壓力，自己也就會(huì )心平氣和。
3)個(gè)人領(lǐng)導力
個(gè)人領(lǐng)導力是自己領(lǐng)導自己的能力，要想領(lǐng)導別人，首先得領(lǐng)導自己，這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現—你內心是一團火，才能釋放出光和熱，那么怎樣的心態(tài)才算是陽(yáng)光心態(tài)呢?它是一種與環(huán)境相適應的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參與了一面墻的構建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。
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