領(lǐng)導力的五個(gè)層次

　　人的輝煌成就，最終要看他的影響力，同時(shí)，影響力的很重要一個(gè)要素就是領(lǐng)導力。下面小編為大家整理了關(guān)于領(lǐng)導力的五個(gè)層次，一起來(lái)看看吧。

　　領(lǐng)導力的第一個(gè)層次：職位

　　當你進(jìn)入這個(gè)層次時(shí)，你開(kāi)始踏上了培養領(lǐng)導力的進(jìn)程!

　　80%的人都認為職位是體現領(lǐng)導力的最高表現，你的職位越高你的領(lǐng)導力越高。但在John的理理論里這只是領(lǐng)導力的開(kāi)始。用他的話(huà)來(lái)講第一層次是一個(gè)好的開(kāi)始，但卻不可以固步自封與此。因為在這個(gè)階段人們靠的是權力去領(lǐng)導他人。人們之所以跟隨你是因為他們不得不聽(tīng)從你。You are the boss。你的領(lǐng)導力是被授權的，被別人賦予的。

　　如果一個(gè)領(lǐng)導者只能用權力去指揮調度他人，整個(gè)團隊往往會(huì )士氣低落，效率低下。團隊成員只會(huì )做自已該做的事情而不是會(huì )付出額外的努力。領(lǐng)導者無(wú)法發(fā)揮出團隊真正的潛力。如果你長(cháng)期呆在這個(gè)層次你會(huì )開(kāi)始慢慢習慣使用權力去讓別人屈服。

　　但每個(gè)希望成為出色的領(lǐng)導者的人都必須從這一個(gè)層次開(kāi)始。因為這里是最好的成長(cháng)平臺，你開(kāi)碰到各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)如果你擁有一個(gè)積極的心態(tài)去面對它們，你將受益終身!

　　當然要達到這一個(gè)層次你也必須要有一些出色的個(gè)人能力與經(jīng)驗，畢竟你要有足夠的能力從一群人中脫穎而出。最終被委派在一個(gè)領(lǐng)導者的職位上。

　　領(lǐng)導力的第二個(gè)層次：認同

　　人們之所以跟隨你是因為他們認同你!

　　關(guān)系是這個(gè)層次的關(guān)鍵詞。當你要從第一個(gè)層次進(jìn)入第二個(gè)層次的時(shí)候，你要學(xué)習如何與團隊建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自?xún)刃牡娜リP(guān)心它人。John Maxwell說(shuō)的一句話(huà)我覺(jué)得很有道理。如果你領(lǐng)導一群你不關(guān)心的人，你不是在領(lǐng)導他人，你是在操縱他人。他的觀(guān)點(diǎn)是：如果你不能真心的發(fā)自?xún)刃牡娜リP(guān)心他人，那你就不應該去做一個(gè)領(lǐng)導者。

　　當進(jìn)入到這個(gè)層次，你才開(kāi)始走向真正的領(lǐng)導者。往往這時(shí)候你要負擔起建立良好人際關(guān)系的壓力!你將肩負更多的責任，你要對你的團隊負責任!因為你的團隊不再因為職位而跟隨你。他們跟隨你是因為你這個(gè)人本身。

　　當然如果你真正在這個(gè)層次做好的時(shí)候，你得到的回報也是豐厚的。你的團隊會(huì )更加的團結，有更高的生產(chǎn)力。每個(gè)人都更加熱愛(ài)自已所做的事情!團隊的工作效率會(huì )是第一個(gè)層次的幾倍。

　　領(lǐng)導力的第三個(gè)層次：生產(chǎn)(Produce)

　　在看中文書(shū)的時(shí)候一直不能夠很好的理解到底生產(chǎn)是什么意思。直到聽(tīng)了英文原版演講的時(shí)候才恍然大悟。有時(shí)候看英文原著(zhù)是有必要的。

　　在這個(gè)層次，人們跟隨你是因為你能做出成績(jì)來(lái)!你不要求別人做什么，而是在不斷的要求自已去做什么，通過(guò)不斷的實(shí)踐讓自已成功，你的跟隨著(zhù)會(huì )絡(luò )繹不絕。John maxwell說(shuō)的很對，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進(jìn)入到行業(yè)龍頭的公司里去!當你不斷的做出成績(jì)的時(shí)候，你不用去宣傳自然會(huì )有人要跟隨你。當你固步自封猶豫徘徊的時(shí)候，人們不會(huì )來(lái)找你，更慘的是那些跟隨你的人也會(huì )一個(gè)個(gè)離開(kāi)。

　　所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個(gè)是JOHN的理念。

　　當你是一個(gè)生間型的領(lǐng)導者之后，你可以用你的行動(dòng)去告訴別人怎么做。跟隨你的人也會(huì )去做同樣的事情。人們不是聽(tīng)你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!

　　領(lǐng)導力的第四個(gè)層次：立人

　　人們跟隨你是因為你能培養他們成為想成為的人!

　　如果你是一個(gè)很好的第三層次領(lǐng)導者你開(kāi)始建立信譽(yù)度和品牌，但你還只是在一個(gè)人做。這個(gè)階段有生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力還是很低下。所以你需要開(kāi)始學(xué)習如何培養他人從而進(jìn)入第四個(gè)層次。把自已會(huì )的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產(chǎn)力。

　　要進(jìn)入這個(gè)階段的前題是，你必須做好第三個(gè)層次。很多人希望教別人怎么做，但自已確沒(méi)有做到。這時(shí)候就會(huì )碰到一個(gè)信譽(yù)的問(wèn)題(Credibility)這樣的方法是不可以長(cháng)久的。

　　第四階段是生產(chǎn)力最高的階段，你的組織開(kāi)始有各種各樣優(yōu)秀的人才，這些人才和你團結在一起，每個(gè)人都發(fā)揮出自已的潛能。每個(gè)人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長(cháng)。與此同時(shí)他們也在培養他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習慣。所有的一切都是因為你在第三個(gè)階段設立了一個(gè)好榜樣!在第四個(gè)階段你無(wú)私的培養他們。

　　領(lǐng)導力的第五個(gè)層次：巔峰

　　人們跟隨你是因為人們敬仰你的所做所為

　　當你把第三第四個(gè)層次要做的事情做的夠久的時(shí)候，你贏(yíng)得更多信譽(yù)，你和你的組織影響并培養更多的人才。你將會(huì )自動(dòng)來(lái)到第五個(gè)層次。

　　拓展：領(lǐng)導力的五個(gè)層次是什么

　　世界第一名領(lǐng)導力大師約翰·麥斯威爾專(zhuān)研領(lǐng)導力超過(guò)30年，培養的領(lǐng)導者超過(guò)200萬(wàn)人，他將領(lǐng)導力分為五個(gè)階段，傅進(jìn)新老師將其內容總結如下：

　　核心詞：權利

　　人們跟從你是因為他們別無(wú)選擇。

　　在此階段你的影響力不會(huì )超越你工作的執掌范圍。你在此階段停留的時(shí)間越久，組織內部人員的流動(dòng)率就越高，而士氣也會(huì )越來(lái)越低落。

　　核心詞：關(guān)系

　　人們把你當成上司般地跟從你，從這個(gè)階段起，你的工作開(kāi)始變得有趣。但是必須注意：如果你在這個(gè)階段停留過(guò)久而不繼續向上提升的話(huà)，就會(huì )使那些非常積極的人感到焦慮不安。

　　核心詞：結果

　　人們跟從你是因為你過(guò)去對組織所做的一切貢獻。

　　這是最容易讓大多數人有成就感的階段。他們喜歡你以及你的表情，因為你已經(jīng)積蓄能量蓄勢待發(fā)，所以很多小問(wèn)題只需你花點(diǎn)小功夫就可解決。

　　核心詞：繁衍

　　人們跟從你是因為你過(guò)去為他們所做的一切貢獻。

　　長(cháng)期的成長(cháng)正是發(fā)生在此階段。你致力于培植領(lǐng)袖的承諾，將會(huì )確保組織與成員的持續成長(cháng)，必須盡你所能去達到并維持在此階段。

　　核心詞：敬佩

　　人們跟從你是因為你的為人，以及你所彰顯的一切。

　　只有極少數終其一生使組織與員工得以成長(cháng)，并把這些看得比自己生命還重要的領(lǐng)袖，才能達到階段。

　　親愛(ài)的讀者，你現在是處在領(lǐng)導五個(gè)階段的第幾個(gè)階段呢？

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