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領(lǐng)導力的本質(zhì)
決定一個(gè)人成長(cháng)上限的是認知,而決定一個(gè)公司成長(cháng)上限的是領(lǐng)導者。因此,領(lǐng)導者如何提升自己的認知,對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)至關(guān)重要。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于領(lǐng)導力的本質(zhì)相關(guān)文章,希望可以幫助到大家!
我經(jīng)常跟一些知名人士見(jiàn)面,我發(fā)現他們往往錯誤地把自己事業(yè)的成功歸于自己的能力。
其實(shí)很多時(shí)候,他們的成功往往是環(huán)境變量帶來(lái)的,跟時(shí)機有很大的關(guān)系。
你看古代,那么多次農民起義,為什么只有朱元璋一個(gè)人成為皇帝了?因為別的人沒(méi)有朱元璋優(yōu)秀嗎?不見(jiàn)得。我覺(jué)得朱元璋的成功很大程度上得益于環(huán)境的變量帶來(lái)的機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)者夸大自己的能力重要性之后,其實(shí)是會(huì )給公司帶來(lái)很大的挑戰,它可能會(huì )導致整個(gè)公司戰略的迷失。
這些戰略的迷失往往還有成熟業(yè)務(wù)的掩蓋,因此不容易被發(fā)現,所以成功有時(shí)候也是一種障礙。
領(lǐng)導力就是兩件事:“斷物”和“識人”
我一直覺(jué)得,每一個(gè)公司成長(cháng)最大的瓶頸不是別人,而是領(lǐng)導人。
所以領(lǐng)導人提升自己的認知,提升戰略的準確度很重要。
俗話(huà)說(shuō):主帥無(wú)能,累死三軍。
三國時(shí)期,劉備手下猛將如云,為什么還會(huì )兵敗長(cháng)坂坡呢?
因為劉備是賦能型的領(lǐng)導,他執行能力很強,能發(fā)揮手下人的長(cháng)處,但是他戰略不行,因此失敗。
所以執行力和戰略一定要結合起來(lái)。戰略的執行和落實(shí)需要掌握核心能力的人,所以領(lǐng)導力是戰略與執行的原動(dòng)力。
簡(jiǎn)單地說(shuō),領(lǐng)導力就是兩件事——“斷物”和“識人”。
“斷物”代表戰略思考,“識人”代表執行能力。
戰略思考——“斷物”
因為一個(gè)公司的戰略來(lái)自于領(lǐng)導對事物的判斷,所以作為領(lǐng)導,最重要的事是“斷物”。
就“斷物”而言,下面這兩種能力很重要。
洞察力
第一種能力就是洞察力。
洞察力的意思是,你要能夠看清時(shí)代的趨勢,對未來(lái)事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。
像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司,它的核心競爭要素是低價(jià)。
但對于像小米這樣的公司來(lái)講,它是一個(gè)復雜性很高的業(yè)務(wù),它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗,供應鏈的能力,營(yíng)銷(xiāo)的人才,還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。
再比如,京東的核心戰略就是做B2C,它的稀缺價(jià)值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗。
假如一個(gè)用戶(hù)在京東買(mǎi)了一個(gè)空調,京東不但會(huì )保證這個(gè)商品的質(zhì)量,而且可以迅速地給他送到家里,幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù),就沒(méi)有這么好的用戶(hù)體驗。
你看上面這幾個(gè)公司采取的戰略都不同。這個(gè)戰略好不好,其實(shí)取決于領(lǐng)導人的洞察力如何。
決斷力
第二種能力就是“決斷力”。
因為工作原因,我碰到非常多的聰明人,他們有非常強的思辨能力,但是他們永遠做不成大事。
為什么?因為他們沒(méi)有決斷力。
當公司業(yè)務(wù)不順,當公司面臨非?床磺宓那闆r,創(chuàng )始人要做決斷。
我每次做投資的時(shí)候,有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì )輸掉,但是有另外一百個(gè)理由告訴我,這個(gè)投資一定會(huì )大贏(yíng)。到底投還是不投?這時(shí)候我一定要做出決斷。
做決定的時(shí)候,我經(jīng)常跟自己說(shuō),我又不是非常牛逼的人,我為什么就不能投資失敗呢?創(chuàng )業(yè)失敗是很正常的事,投資失敗也應該是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。
但是作為一個(gè)公司的創(chuàng )始人,你有嗷嗷待哺的團隊在這里擺著(zhù),每個(gè)月要發(fā)工資,你今天做什么,不做什么,要有很好的判斷。
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