什么是領(lǐng)導力？

　　領(lǐng)導力到底是什么？培養領(lǐng)導力有哪些作用呢？以下是小編整理的什么是領(lǐng)導力？歡迎參考閱讀!

　　領(lǐng)導力解釋

　　領(lǐng)導力的概念定位于解決難題的過(guò)程，而非說(shuō)服人們實(shí)現一個(gè)目標的過(guò)程。并非所有的目標解決問(wèn)題，有些目標回避問(wèn)題。因此我們把領(lǐng)導力的概念定位于一個(gè)集體面臨問(wèn)題的性質(zhì)，而非簡(jiǎn)單定位在動(dòng)員或者激勵人們完成某個(gè)任務(wù)的交易型工作。

　　如果非要給領(lǐng)導力下個(gè)定義的話(huà)，可以這樣說(shuō)領(lǐng)導力就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力。

　　在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動(dòng)著(zhù)團隊向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，從而構成一個(gè)有機的系統，在系統內部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導者的個(gè)性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標的制定以及實(shí)現的過(guò)程。

　　領(lǐng)導力一詞從溝通的層面上來(lái)說(shuō)的話(huà)，往往超出了普通日用語(yǔ)的范圍。領(lǐng)導是一種說(shuō)服或示范的過(guò)程，一個(gè)人可以借這個(gè)過(guò)程，引發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導者所堅持、或上下一心所共持的目標。

　　不能把領(lǐng)導力和地位混為一談。要知道即使是在企業(yè)或政府機構里，居高位者也可能僅是其中的一名頭號官僚而已。同時(shí)，也不能把領(lǐng)導力和權勢混為一談。雖說(shuō)領(lǐng)導者往往因為他們某種程度的權勢而服眾，但許多當權者并不具備領(lǐng)導能力。

　　而百度百科上是這樣定義領(lǐng)導力的：領(lǐng)導力英文說(shuō)法：Leadership Challenge，領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。

　　根據領(lǐng)導力的定義，我們會(huì )看到它存在于我們周?chē)�，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)導。

　　領(lǐng)導力與影響力的關(guān)系

　　管理學(xué)家哈羅德·孔茨曾有句關(guān)于領(lǐng)導力的名言，充分說(shuō)出了領(lǐng)導力的真諦：“領(lǐng)導力是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現群體或組織的目標而努力�！�

　　從管理的經(jīng)驗中我們也可以的得出這樣的結論，領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大。提升影響力成了領(lǐng)導力提升的本質(zhì)，如何提升影響力主要從以下幾點(diǎn)：

　　注重細節：中國人習慣從細節來(lái)看人，尤其是基層的員工。由于與領(lǐng)導者的直接接觸極少，所以基層員工會(huì )從看到和聽(tīng)到的一些言行細節中，感知和判斷一個(gè)領(lǐng)導。出色的領(lǐng)導人正是在小節上彰顯本色，脫穎而出。

　　同樣，致命的錯誤，往往也始于那些最容易被忽略的細節。員工往往通過(guò)觀(guān)察他們的領(lǐng)導，決定如何與他人相處，如何制定工作計劃，如何自我管理以及如何面對壓力。

　　堅持公正：有位哲人說(shuō)過(guò)：“人不一定能使自己偉大，但一定能使自己崇高�！被蛘�，你不一定能使自己崇高，但請一定使自己公正。不公正的領(lǐng)導會(huì )導致員工彼此之間的妒忌，員工對組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。

　　增加價(jià)值：領(lǐng)導者應不斷進(jìn)步，自我增值。成功的領(lǐng)導者從內心深處感到學(xué)習的重要性，他們永不滿(mǎn)足，永不懈怠，終身學(xué)習，不斷進(jìn)取。領(lǐng)導者還應為員工增加價(jià)值。一個(gè)好的領(lǐng)導者，一定會(huì )主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。

　　領(lǐng)導者應有一種讓下屬迅速成長(cháng)進(jìn)步的熱情和渴望，并使其具備這樣的能力和魄力。如果一個(gè)領(lǐng)導者僅僅是因為權力和職位去“領(lǐng)導”，其影響力不可能有效，更不可能持久。真正的領(lǐng)導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。

　　影響領(lǐng)導力的因素

　　影響領(lǐng)導力的因素主要包含品德，思想，溝通，協(xié)調，人際關(guān)系等方面，正確處理這些方面，不但能提高自己的領(lǐng)導力，有助于管理工作的進(jìn)展，同時(shí)能讓同事關(guān)系往好的方向發(fā)展。

　　個(gè)人品德——在現代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過(guò)品德對被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。

　　公利思想——“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領(lǐng)導力。

　　說(shuō)服力——企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長(cháng)遠利益，并與企業(yè)內部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì )使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說(shuō)服力，如何通過(guò)最適當的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導力的重要因素。

　　領(lǐng)導行為與藝術(shù)——領(lǐng)導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過(guò)恰當而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。

　　明辨是非的能力——管理者不必“事必躬親”，但這并不說(shuō)明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知，對企業(yè)內部的事情滿(mǎn)不在乎。事實(shí)上，管理者要增強領(lǐng)導力，他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會(huì )做出錯誤的判斷。

　　科學(xué)決策的能力——管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說(shuō)就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過(guò)就決定，而是根據企業(yè)內外部的分析，通過(guò)嚴密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn)，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著(zhù)自身領(lǐng)導力。

　　妥善處理人際關(guān)系能力——俗話(huà)說(shuō)“百人百心”，在一個(gè)集體中，由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力才能使不同的人都要好的感受，才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導能力將會(huì )大打折扣。

　　對下屬的體諒與理解——管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開(kāi)發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì )管理者對自己寄語(yǔ)的厚望，并努力工作。

　　領(lǐng)導與管理的不同點(diǎn)

　　領(lǐng)導力包涵了管理能力。管理是一種過(guò)程，是通過(guò)對各種組織的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以達到效果與效率來(lái)實(shí)現組織目標的整個(gè)過(guò)程。而領(lǐng)導是運用組織與個(gè)人的影響力來(lái)激勵員工，調動(dòng)員工的工作積極性以實(shí)現組織目標。有時(shí)，很多人對管理與領(lǐng)導這兩個(gè)內涵輕易地混為一談，這是錯誤的。

　　管理者：

　　管理者一般要學(xué)習管理方面的必要技能。

　　管理者需要對員工所處的生理、心理、工作環(huán)境的狀態(tài)時(shí)刻關(guān)注。

　　管理者以高瞻遠矚的角度視察環(huán)境。

　　指導組織的流程改進(jìn)與調整、修正、診斷起。

　　要處理比較復雜的管理事務(wù)，在工作任務(wù)中招扮演決策者和執行者的角色。

　　通過(guò)洞察力以發(fā)現各種事件的主觀(guān)因素與客觀(guān)因素。

　　管理重心關(guān)注效率，以提高投入與產(chǎn)出的比例。

　　權威性來(lái)自于管理職位與所擁有的權限。

　　遵從企業(yè)組織的目標。

　　內省性與思維性主要以現時(shí)的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題。

　　通常是以正確的方式做事，主要角度是方式方法。

　　領(lǐng)導者：

　　與生俱來(lái)就擁有能起管理作用的一些領(lǐng)導特質(zhì)。

　　關(guān)注重點(diǎn)是把員工們帶到一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的高度。

　　管理者以激情與言行來(lái)激勵員工，影響員工。

　　在組織中認別人才、發(fā)現人才，任用人才，并對員工們的工作表現進(jìn)行認可。

　　處理問(wèn)題的焦點(diǎn)是放在不確定性與風(fēng)險性的事件中，以作正確的決策與決斷。

　　在決策中是制定者的身份。

　　以榜樣性的言行舉止來(lái)贏(yíng)得員工們與利益相關(guān)者們的尊重。

　　是組織游戲規則的創(chuàng )造者，主要以建立新的標準為主。

　　內省性與思維性主要以未來(lái)的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題。

　　通常是做正確的事，主要角度是事情與事務(wù)。

　　領(lǐng)導力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過(guò)程。如果你想在競爭中生存，二者同樣重要。領(lǐng)導能夠看清單位應當往哪里發(fā)展，他們能夠點(diǎn)燃別人的激情，通過(guò)事例指出前進(jìn)的方向，鼓勵、煽動(dòng)他們的隊伍，他們的激情有巨大的感染力，能感染周?chē)�每一個(gè)人。

　　經(jīng)理心中裝有明確到達目的地所要采取的步驟，再與決心、經(jīng)驗和勝利的意志緊密結合，他們善于分配資源，注重細節，排兵布陣，讓大家戰勝困難，朝一個(gè)方向走。

　　企業(yè)領(lǐng)導力的強大，表現在員工雖然有個(gè)性差異，但精神面貌、工作狀態(tài)保持一定的一致性。除技能方面外，領(lǐng)導力的重要體現是在文化層面。企業(yè)的技術(shù)能力就好比是船，企業(yè)文化和領(lǐng)導力則是水，船能夠乘風(fēng)破浪到達成功的彼岸，一定要借助水的力量。水雖然很柔，但力量強大。

　　領(lǐng)導力在企業(yè)不同的生命周期有明確的階段目標。評價(jià)某一階段領(lǐng)導力的成功標準，要看企業(yè)是否達到了某一階段的目標，同時(shí)有能力設立下一階段目標。領(lǐng)導力建設還要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，只有公司持續不斷增長(cháng)，領(lǐng)導力才會(huì )越來(lái)越成熟。

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