為什么要提升領(lǐng)導力

　　對于一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，一定要注意提高自己的領(lǐng)導能力，也就是說(shuō)，只有具備非常良好的溝通能力以及決策能力，才能讓自己的工作得心應手，也才能讓自己的下屬愿意支持和配合你，并做出一些良好的業(yè)績(jì)，那么，提升領(lǐng)導力的方法有哪些？下面是小編整理的為什么要提升領(lǐng)導力，希望對你有所幫助。

　　善于營(yíng)造和諧氣氛。

　　作為一名領(lǐng)導者，要能夠在部門(mén)內部營(yíng)造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒(méi)有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。

　　調動(dòng)下屬積極性。

　　領(lǐng)導者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話(huà)，就會(huì )創(chuàng )造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調動(dòng)不好的話(huà)，就會(huì )讓自己變得孤立。

　　具有良好的溝通能力。

　　作為領(lǐng)導者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達，也就是說(shuō)，要做到在領(lǐng)導和下屬之間的平衡點(diǎn)，在領(lǐng)導面前，維護下屬，在下屬面前，維護領(lǐng)導，讓雙方變得更加和諧。

　　語(yǔ)言文字表達能力強。

　　領(lǐng)導者一定要自身有能力，因為，不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導，所以，自己的能力是硬件。

　　注重團隊合作共贏(yíng)。

　　我們應該注意培養自己的團隊，在很多時(shí)候，大家一起努力，最終業(yè)績(jì)做好了，無(wú)論是領(lǐng)導者，還是一般員工，都會(huì )得到很好的收益，否則，無(wú)法實(shí)現大家有凝聚力。

　　領(lǐng)導團隊具有親和力。

　　親和力是一種領(lǐng)導者必備的能力，因為在很多時(shí)候，一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周?chē)�的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應該在這種親和力中鼓勵團隊的力量。

　　具有大局和全局意識。

　　有時(shí)候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀(guān)，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計較，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。

　　【拓展】提升領(lǐng)導力的辦法

　　1.身體力行

　　員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求。

　　領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來(lái)要求自己。

　　2.積極樂(lè )觀(guān)

　　一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。

　　3.勇于改變現狀

　　杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。

　　4.要有戰略眼光

　　領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)在細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實(shí)現戰略目標。

　　5.提高自己的信用

　　信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。

　　6.刪繁就簡(jiǎn)

　　有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。

　　7.有決斷

　　謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整。

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