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領(lǐng)導力發(fā)展原則
領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。下面是小編分享的領(lǐng)導力發(fā)展原則，一起來(lái)看一下吧。
第一原則：從人入手
做領(lǐng)導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進(jìn)上海體系的人？胡總為什么大量進(jìn)團派的人？表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現有的人員聽(tīng)你的，因為你的心態(tài)一開(kāi)始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導，心情沒(méi)有錯，但心態(tài)卻錯了，違反了領(lǐng)導力的基本準則，這就是領(lǐng)導力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎上！公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的前提是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)員工競爭領(lǐng)導的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導競爭員工的市場(chǎng)！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴！標準要低，但執行要嚴！很多領(lǐng)導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒(méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！
第二原則：制造稀缺
價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢(qián)！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢(qián)！很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢(qián)！領(lǐng)導者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導力的事，就是不懂得領(lǐng)導其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值！
重要與價(jià)值是兩回事！很多領(lǐng)導者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數人都有！比如打造團隊的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話(huà)！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值！為什么奧運會(huì )的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個(gè)有價(jià)值的人，會(huì )懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了！
第三原則：小團隊核變
領(lǐng)導者永遠都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執行你的戰略與想法？只是親信我們要做公開(kāi)而不是封閉，要做成一個(gè)ＰＫ體系，因為親信執行的是公司的戰略，你的想法本質(zhì)上是執行公司的戰略！既然是執行戰略，那就意味著(zhù)這批人首先要懂戰略。銷(xiāo)售人員為什么大多做不了領(lǐng)導，就是因為長(cháng)期的讓他們習慣了“不見(jiàn)鬼子不掛弦”！結果，好處是結果導向，壞處是大多搞銷(xiāo)售的人，打不了“不見(jiàn)鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開(kāi)打造一個(gè)小團隊，讓這一批人懂得領(lǐng)導就是犧牲，犧牲是福，因為領(lǐng)導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，就會(huì )有享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導力投資！在你打造這個(gè)小團隊的時(shí)候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養他們的戰略思維，因為如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說(shuō)明，他適合做銷(xiāo)售，但不適合做領(lǐng)導！這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態(tài)不是一個(gè)管理者的心態(tài)。
所以做領(lǐng)導，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來(lái)，領(lǐng)導者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價(jià)值觀(guān)念，這種時(shí)候，在意眼前利益不愿意為團隊犧牲的人就堅決不能用。
第四原則：補短板，親自做！
很多人都覺(jué)得自己能耐大，但我們發(fā)現，單項優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導，我們說(shuō)銷(xiāo)售很強的人，大多做不了領(lǐng)導，再比如技術(shù)很強的人，大多也做不好領(lǐng)導！為什么？道理很簡(jiǎn)單，做員工或專(zhuān)家，你單項就可以決定結果。但團隊是一個(gè)系統，結果取決于系統！系統的意思就是木桶理論所表達的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問(wèn)題，人力資源出問(wèn)題，大多數人覺(jué)得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話(huà)，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因為你最不優(yōu)秀，可未來(lái)做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個(gè)領(lǐng)導，你要懂你的價(jià)值體系不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面，取決于你負責多大的事！原則上，在一個(gè)團隊，每個(gè)重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì )的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(cháng)期下去，未來(lái)你就學(xué)會(huì )了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！
所以，做領(lǐng)導者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒(méi)有成功的人，就不要去補短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢，讓別人發(fā)現你！
這些道理都是領(lǐng)導力者在打造自己的領(lǐng)導力時(shí)，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰略狀態(tài)，你不僅要按目前團隊的成功要素，來(lái)補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個(gè)位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，你沒(méi)有準備好！
第五原則：懂得放棄
如果你真想追到兔子的話(huà)，那么，你千萬(wàn)不要同時(shí)去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會(huì )很遺憾另一只跑了，但你真正應該慶幸的是，你沒(méi)有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是這一只也追不到！
領(lǐng)導與非領(lǐng)導，大領(lǐng)導與小領(lǐng)導最重要的區別，就是同時(shí)干的事多還是少！同一時(shí)間，只有一件事的，大部分是員工！同一時(shí)間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導！同一時(shí)間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導！但領(lǐng)導與非領(lǐng)導之間，大領(lǐng)導與小領(lǐng)導之間最重要的區別，恰好就是在同一個(gè)時(shí)間做多少事？相當多的員工在做一件事的時(shí)候，就在想著(zhù)其它的事，結果一件事都沒(méi)有做好。小領(lǐng)導是同時(shí)做好幾件事，忙得不可開(kāi)交，結果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導一定是一個(gè)時(shí)間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領(lǐng)導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點(diǎn)，你就會(huì )發(fā)現，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會(huì )自動(dòng)的回來(lái)，或者不回來(lái)也無(wú)所謂！這符合事物發(fā)展的規律，你抓住了主要矛盾，其它的問(wèn)題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學(xué)會(huì )原諒自己！該原諒自己的時(shí)候就要原諒，人不是神，是人就會(huì )犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個(gè)環(huán)境來(lái)監督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇！一坦蕩，其實(shí)大家也不會(huì )太在意，誰(shuí)沒(méi)有錯？然后制造一個(gè)制度與環(huán)境來(lái)監督你，不犯或少犯錯就好！
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