成功領(lǐng)導力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些

　　毫無(wú)疑問(wèn)，要讓其下屬的經(jīng)理們提高領(lǐng)導力，對高層經(jīng)理人來(lái)說(shuō)最好的一個(gè)方法，就是努力提高自己的領(lǐng)導力。下面是小編分享的成功領(lǐng)導力的關(guān)鍵點(diǎn)，歡迎大家閱讀！

　　成功領(lǐng)導力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 1

　　1.鼓勵并激勵他人

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者創(chuàng )造出對未來(lái)栩栩如生、引人注目的憧憬，這會(huì )激勵員工，讓他們想要去實(shí)現這一憧憬。每個(gè)人都想為對世界產(chǎn)生影響的公司工作。作為一個(gè)領(lǐng)導者，你最有能力幫助你的團隊成員把他們所做的事情與對客戶(hù)以及對團體的影響聯(lián)系起來(lái)。

　　2.表現出非常正直和誠實(shí)

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者誠實(shí)、透明并且都很正直——他們會(huì )做他們承諾要去做的事情，他們言行一致。正如姆普夸銀行（UmpquaBank）首席執行官雷·戴維斯（RayDavis）在他的《通過(guò)不確定性來(lái)領(lǐng)導》（LeadingThroughUncertainty）一書(shū)中所說(shuō)，我們總是告訴我們的員工他們有權利獲得他們對每個(gè)問(wèn)題的答案……但是這并不意味著(zhù)他們將會(huì )喜歡這些答案。答案必須是真實(shí)的，而且我知道他們能處理好真相。這可能會(huì )創(chuàng )造出額外的問(wèn)題，但是我們會(huì )處理好的。而且我們確實(shí)做到了。

　　3.解決問(wèn)題和分析問(wèn)題

　　最終，領(lǐng)導者被招募、被培訓并被選擇去解決組織問(wèn)題和利用市場(chǎng)上的機會(huì )。這不僅需要出色的分析能力，而且還需要超出常人的技能。

　　4.為了結果而努力

　　有些人愿意不采取行動(dòng)，靜觀(guān)世界變化，而另一些人如果不讓事情在他們的組織內發(fā)生，他們就不會(huì )開(kāi)心。優(yōu)秀的領(lǐng)導者比大多數其他人擁有更高層次的毅力、堅忍不拔的精神和動(dòng)力，可以指望他們把事情做好。

　　5.有創(chuàng )造力地有效溝通

　　優(yōu)秀的'領(lǐng)導者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無(wú)論是一對一的對話(huà)、團隊會(huì )議、博文、電子郵件信息、電話(huà)或者是Skpye電話(huà)，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導者不談?wù)摐贤ā�—他們只是用行�?dòng)去溝通。

　　6.建立關(guān)系

　　業(yè)務(wù)建立在關(guān)系和信任的堅實(shí)基礎之上。沒(méi)有這兩樣東西，你就不可能擁有公司，或者至少可以說(shuō)你不可能擁有一家成功的公司。每天花點(diǎn)時(shí)間與你的團隊成員、你的客戶(hù)、你的供應商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)內的其他人以及你所在的社區建立關(guān)系。你的關(guān)系越強大，你就越會(huì )成為更好的領(lǐng)導者。

　　7.展示出技術(shù)知識或專(zhuān)業(yè)知識

　　任何領(lǐng)導者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導別人，大多數領(lǐng)導者在最開(kāi)始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷(xiāo)售、或是會(huì )計或是軟件設計。最好的領(lǐng)導者讓他們的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能隨著(zhù)時(shí)間的推移而增長(cháng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專(zhuān)家，并逐漸地善于領(lǐng)導他們的團隊。

　　8.展示出戰略高度

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者對未來(lái)?yè)碛虚L(cháng)期的愿景，他們避免在此時(shí)此處陷入困境。在必要的時(shí)候，他們會(huì )采取戰術(shù)。為了引導他們的企業(yè)走向最美好的未來(lái)，他們堅持必要的戰略觀(guān)點(diǎn)。

　　9.培養他人

　　就像他們不斷地努力培養和塑造自己的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識一樣，最好的領(lǐng)導者會(huì )留出時(shí)間（并在他們的預算中留出資金）去培養他們的員工。他們尋找最有前途的未來(lái)領(lǐng)導者，為他們提供成為該公司下一代優(yōu)秀領(lǐng)導人所需的領(lǐng)導培訓。

　　10.創(chuàng )新

　　通用電氣公司曾對全世界2800名高管的創(chuàng )新情況進(jìn)行調查，得出2012年全球創(chuàng )新趨勢調查結果，92%的受訪(fǎng)者贊同“創(chuàng )新是創(chuàng )造出更有競爭力的經(jīng)濟體的主要方法”這一說(shuō)法。創(chuàng )新能力對于每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)都是一項重要的技能。

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　　1、選人，領(lǐng)導力是從選你身邊的人開(kāi)始的。選什么樣的人跟你同頻的人跟你一條心，所謂的就是有緣的人，為什么這個(gè)特別重要？因為你的領(lǐng)導力不是天生的，你當下的領(lǐng)導力肯定是有殘缺的。那你身邊如果有一群包容你，鼓舞你、欣賞你、追隨你的人，你就有了歷練你領(lǐng)導力的磁場(chǎng)和機會(huì )。如果你身邊都是一幫刺猬，你別說(shuō)領(lǐng)導力了，你連活下去的勇氣都沒(méi)有了，那還怎么辦呢？

　　2、你的遠見(jiàn)和你的視野。就像你去一個(gè)旅游景點(diǎn)，你為什么跟著(zhù)導游走？導游對這個(gè)旅游景點(diǎn)的前面后面哪里他一清二楚。他的遠見(jiàn)，他的視野比你大。所以因此領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是你比人家會(huì )說(shuō)，而是因為你看的比大家更遠更清楚。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他對他們公司做的這件事情的未來(lái)商業(yè)模式以及關(guān)鍵的路徑打法，他的`心里面都跟明鏡似的。所以只要團隊在他身邊一坐，他一聊，大家就感覺(jué)到熱血沸騰，這叫領(lǐng)導力。因此領(lǐng)導力的關(guān)鍵是取決于你對事業(yè)本身的事業(yè)。

　　3、就是你把前面兩件事干完了，你剩下第三件事情，你就天天只想一件事，你怎么讓跟著(zhù)你的人，跟著(zhù)你越近的人賺錢(qián)越多，你要天天研究這個(gè)。所以這個(gè)可能包含你的業(yè)務(wù)，也包含你怎么分錢(qián)的機制。賺錢(qián)越多。大家都想靠近事兒就這么簡(jiǎn)單。

　　成功領(lǐng)導力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 3

　　1、共識：每個(gè)人都是有自己的優(yōu)勢的，把優(yōu)勢發(fā)揮起來(lái)，在共識的基礎之上才可以長(cháng)出組織需要的能力；組織的任務(wù)也就是通過(guò)能力的協(xié)同拿到結果，領(lǐng)導力培訓協(xié)同的前提就是能力共識。

　　2、共創(chuàng )：領(lǐng)導力培訓的過(guò)程絕對不是老師的獨角戲，沒(méi)有學(xué)員共創(chuàng )，培訓也就不會(huì )產(chǎn)生出價(jià)值。共創(chuàng )的過(guò)程：老師輸入+學(xué)員思考+實(shí)踐輸出+教練輔導，只有形成了學(xué)習的閉環(huán)，才可以真正的內化能力。

　　3、共享：每個(gè)學(xué)員會(huì )帶著(zhù)共享所學(xué)的任務(wù)，把管理的工具和方法共享給自己的團隊，分享也就是一種學(xué)習能力，只有團隊跟你在管理上同頻共振，管理的效率才可以真正的.提升，分享給別人的同時(shí)也就會(huì )賦能自己團隊。共享是組織能力自我進(jìn)化方面的重要標志。

　　4、共贏(yíng)：公司+機構+學(xué)員三方共贏(yíng)主要是項目成功的前提，我們的目標是一致的，在過(guò)程之中，我們每個(gè)人的角色不同而已，做好自己扮演的角色也就是一種能力的體現。

　　5、共榮：每一次項目的啟動(dòng)是一場(chǎng)榮譽(yù)的捍衛，不管你在項目之中是什么角色，都必須要為項目的成功貢獻出力量，因為我們每個(gè)人都是有可能在工作中承擔某個(gè)項目，這樣的項目榮譽(yù)飛輪一旦形成，將來(lái)不管誰(shuí)是項目的leader，都將是受益者。

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