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班組管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
班組在企業(yè)中是直接從事生產(chǎn)的最基層單位、是安全事故最可能發(fā)生的源頭、也是鐵路安全生產(chǎn)的基石。在班組管理中需把握好以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷增強班組的自我管理、自我控制的能力，形成安全生產(chǎn)穩定有序的良好局面。
班組管理三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、抓安全思想不松懈
在日常工作中，職工經(jīng)常不同程度地存在懶散、懈怠、僥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)。因此班組要加強職工安全意識的灌輸，采取積極有效措施，教育和引導職工樹(shù)立正確的安全思維方式、行為準則、安全理念，并體現在日常生活、工作中，成為一種自覺(jué)、一種習慣。讓職工認識到安全生產(chǎn)的`重要性，做到“腦里想安全，心中有安全”。
2、抓作業(yè)標準不懈怠
作業(yè)標準是崗位職責的基本要求，在對待工作標準上，不能存在“差不多”的思想傾向，這種思想傾向嚴重影響工作質(zhì)量，也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。由于工作過(guò)程不標準、不規范，容易造成人員傷害，更進(jìn)一步導致違章，從而引發(fā)事故。班組長(cháng)只有把作業(yè)標準常抓不懈，工作中“再認真一點(diǎn)”，才能提高工作質(zhì)量，才能有效遏制因違章引起的事故，安全工作才能真正做到長(cháng)治久安。
3、抓班組管理不放松
班組管理，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，對違反安全生產(chǎn)規定的人和事敢于拉下臉來(lái)管，不斷引導職工把執行“安全規定”變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。切不可想起來(lái)就抓一下，想不起來(lái)就不抓;上級強調了就抓，不強調就不抓;出了問(wèn)題抓一下，不出問(wèn)題就不抓的現象發(fā)生。必須做到管在平時(shí)，落實(shí)在平時(shí)，把安全工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)要素管控到位。只有這樣，才能讓安全工作更上一層樓，使鐵路安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
班組管理的四個(gè)重要因素
(一)“人”的管理
在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，必須做好以下幾方面工作。
�、�.加強對員工的技能訓練。
(1)讓員工充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。
(2)按要求充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。
(3)進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導。
�、�.提高員工的質(zhì)量意識。
(1)加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。
(2)提高對自己工作重要性的認識。
(3)加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。
(二)“設備”的管理
這里所說(shuō)的“設備”，包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發(fā)現設備的不良及分析其原因，采取適當的'措施;而且還要進(jìn)行預防性維護，以防患于未然。對設備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據一定的標準進(jìn)行定期的檢修和調整。班組的設備管理主要指關(guān)于設備的正確使用、日常維護5S現場(chǎng)管理。其最基本的任務(wù)是：合理使用設備，精心維護設備，及時(shí)修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設備管理員所提出的口號。實(shí)際管理中我們在領(lǐng)導的指導下建立了班組的設備管理員，設備管理員的主要職責：
1、監督大家對設備進(jìn)行日常的保養、維護。
2、對設備的綜合效率進(jìn)行分析控制，收集設備的原始記錄。
3、聯(lián)系設備動(dòng)力部協(xié)助共進(jìn)組開(kāi)展1STEP設備初期清掃活動(dòng)。
(三)“材料”的管理
這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。
(四)“作業(yè)方法”的管理
應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，由班組長(cháng)向員工徹底宣貫說(shuō)明。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學(xué)習積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。
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