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什么是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導力
導語(yǔ)：創(chuàng )新，好東西。像愛(ài)因斯坦之類(lèi)的大科學(xué)家和大發(fā)明家的創(chuàng )新，像什么“相對論”啊，什么電話(huà)，汽車(chē)，電腦啊，分分鐘讓你甘拜下風(fēng)，分分鐘洗刷你的世界觀(guān)。以下小編為大家介紹什么是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導力文章，歡迎大家閱讀參考!
從1997年開(kāi)始，全球著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Hay集團就和《財富》雜志合作，每年推出一次年度“全球最受推崇的企業(yè)”排名。Hay集團對這些榜上的企業(yè)進(jìn)行了深入研究，并調查他們的利益相關(guān)者和同行業(yè)對手，結果發(fā)現一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力與它在榜單上的排名有相當高的相關(guān)性，也就是說(shuō)，創(chuàng )新能力越強的企業(yè)排名越高。
Hay集團通過(guò)抽樣的方式，對參與“最受推崇的企業(yè)”排名的企業(yè)高管進(jìn)行調查，通過(guò)標桿比較的辦法發(fā)現了全球領(lǐng)先的創(chuàng )新型企業(yè)所具備的10個(gè)特征。這10個(gè)特征分別是：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓練有素的經(jīng)理、培養的環(huán)境、耐心、對失敗的包容、對研發(fā)的投資以及利于創(chuàng )新的良好的組織結構、流程和系統。
“創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)創(chuàng )新，我們更強調運用領(lǐng)導力，創(chuàng )造鼓勵創(chuàng )新的組織文化，使得優(yōu)秀的人才之間能夠有效協(xié)作，達到創(chuàng )新的結果�！盚ay集團全球總裁莫瑞博士(Murray Dalziel)日前在中國的“創(chuàng )新與領(lǐng)導力”論壇上說(shuō)，“中國企業(yè)要想盡快躋身于‘最受推崇的企業(yè)’行列，就應該把重點(diǎn)放在領(lǐng)導力和組織文化方面�！�
推動(dòng)創(chuàng )新的領(lǐng)導力
Hay集團的調查發(fā)現，企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格對于公司創(chuàng )新性的影響至關(guān)重要，因為領(lǐng)導風(fēng)格往往塑造了企業(yè)的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領(lǐng)導者往往會(huì )提供創(chuàng )新的方向，建立有利于創(chuàng )新的組織文化和氣氛，鼓勵個(gè)人的高度主動(dòng)性，推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。
Hay集團研究表明，管理者個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格大約在70%的程度上能夠影響其所領(lǐng)導的組織氣氛，而組織氣氛在大約30%的程度上能夠影響組織績(jì)效的提升。大多數最受推崇的企業(yè)都具有清晰的與眾不同的文化特質(zhì)，其中大多數體現為：倡導個(gè)人主動(dòng)性以及高水平的團隊合作。這些因素都能積極支持創(chuàng )新能力的發(fā)展。
莫瑞博士將領(lǐng)導風(fēng)格分為六種類(lèi)型，分別是強制型、權威型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和輔導型。莫瑞博士認為，最具創(chuàng )新力的企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格通常為權威型、親和型和輔導型這三種類(lèi)型。這三種類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養團隊的和諧以及關(guān)注個(gè)人的長(cháng)期發(fā)展，因此更有利于企業(yè)的創(chuàng )新。
Hay集團還對1000位中國卓越企業(yè)的領(lǐng)導者以及6000多位亞洲卓越企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行研究，結果發(fā)現他們大多數屬于“強制型”和“親和型”的領(lǐng)導風(fēng)格。莫瑞博士說(shuō)：“這是一種典型的‘嚴父慈母’的領(lǐng)導風(fēng)格。亞洲的領(lǐng)導者很注重關(guān)系的和諧，但如果能夠將領(lǐng)導風(fēng)格從‘強制型’轉化為‘權威型’，將更有利于企業(yè)創(chuàng )新�！�
鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化
“一線(xiàn)經(jīng)理很容易通過(guò)改變自己來(lái)實(shí)現結果的改變，但企業(yè)的高級經(jīng)理則需要通過(guò)改變領(lǐng)導風(fēng)格來(lái)改變團隊的氛圍，從而影響團隊里的成員�！蹦鸩┦空f(shuō)。他認為，那些“最受推崇的企業(yè)”的企業(yè)文化主要是“團隊協(xié)作、以客戶(hù)為中心、公平對待員工、采取主動(dòng)”。
Hay集團的調查發(fā)現，最具創(chuàng )新力的公司中的領(lǐng)導者更能為其下屬創(chuàng )造出更有效的組織氣氛，而組織氛圍能夠在25%~50%的程度上影響組織的整體績(jì)效。
莫瑞博士將組織氣氛分解為六大因素：靈活性、責任性、標準性、激勵性、清晰性、團隊承諾。他認為，創(chuàng )新型組織的組織氣氛在標準性、清晰性、責任性與靈活性方面往往高出其他企業(yè)很多。
這幾個(gè)標準往往意味著(zhù)在這些企業(yè)里，人們希望能夠做到最好，目標和期望界定得很明確，人們被給予適當的授權，以及新的創(chuàng )意易于被接受。莫瑞博士認為，這樣的組織氣氛所倡導的明確的方向性和主動(dòng)性有利于管理者和員工的創(chuàng )新活動(dòng)。
創(chuàng )新需要團隊協(xié)作
“創(chuàng )新的關(guān)鍵還在于你是不是擁有這樣一個(gè)完美的調整到位的團隊�！蹦鸩┦空f(shuō)，“我們的研究發(fā)現，使得創(chuàng )新型組織的團隊成員不同于其他團隊成員的主要有幾大核心素質(zhì)，分別是主動(dòng)性、客戶(hù)服務(wù)導向、沖突管理、同理心、調適能力和自信�！�
主動(dòng)性、客戶(hù)服務(wù)導向是兩個(gè)非常重要的素質(zhì)。主動(dòng)性就是要發(fā)現機會(huì )、抓住機會(huì )并迅速采取行動(dòng)，自發(fā)主動(dòng)，有主人翁精神。幾年前，一個(gè)消費品行業(yè)的經(jīng)理，當他到達他需要負責的地區時(shí)，戶(hù)外交通設施上的廣告位置全被競爭對手買(mǎi)下了。有一天他上班時(shí)，發(fā)現在這一地區有很多送奶車(chē)，而這些送奶車(chē)車(chē)身還是空的，于是他跟送奶公司達成協(xié)議，將他的公司的廣告放到送奶車(chē)上，這樣他的目標客戶(hù)也能在拿牛奶的時(shí)候看到。
“創(chuàng )新的團隊合作有兩個(gè)最基本的準則：一個(gè)是要有明確共同的目標，讓團隊成員明確長(cháng)期愿景與近期目標之間的平衡關(guān)系；另一個(gè)是團隊成員之間相互的依賴(lài)性，可以開(kāi)研討會(huì )等讓其明確他們是如何相互聯(lián)系的�！蹦鸩┦空f(shuō)。
其中一個(gè)例子便是飛利浦，他們有兩條產(chǎn)品線(xiàn)，分別是心臟復蘇機和家庭醫療保健產(chǎn)品。以前，這兩條產(chǎn)品線(xiàn)針對的客戶(hù)一個(gè)是醫院，一個(gè)是家庭用戶(hù)，并沒(méi)有什么重合之處。后來(lái)這兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的負責人經(jīng)常在一起開(kāi)會(huì )研究，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，從而使得心臟復蘇機也開(kāi)始走進(jìn)許多家庭，并實(shí)現了兩條產(chǎn)品線(xiàn)的整合效應。
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