關(guān)于什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導能力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。本文就來(lái)分享一篇領(lǐng)導力介紹，歡迎大家閱讀!
正如領(lǐng)導力大師庫澤斯、波斯納所言，“領(lǐng)導是一種人際關(guān)系”。我深為認同。
所謂領(lǐng)導者，前提是有追隨者�？墒�，人家為什么要追隨你?請留意這個(gè)詞“追隨”，追隨顯然與自上而下的發(fā)號施令無(wú)關(guān)，更是一種發(fā)乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問(wèn)到那個(gè)問(wèn)題，人家為什么要追隨你?必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會(huì )產(chǎn)生來(lái)自?xún)刃纳钐幍淖鹁磁c認同，進(jìn)而產(chǎn)生追隨的行為。
在這個(gè)基礎上，領(lǐng)導力的發(fā)揮是非常自然的一件事情，與手段無(wú)關(guān)，與技巧無(wú)關(guān)，甚至與所謂的個(gè)人魅力亦無(wú)關(guān)。
正如兩位領(lǐng)導力大師所說(shuō)：“在我們訪(fǎng)問(wèn)那些領(lǐng)導者，閱讀他們的案例時(shí)，有一條明顯的信息貫穿在所有的情況下、在每一次行動(dòng)中。這就是：領(lǐng)導是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導者與其追隨者之間的關(guān)系�！薄邦I(lǐng)導的成功取決于人們是否能夠建立和維持某種人際關(guān)系，使人們在日常的基礎上做出杰出的成就�！笔堑�，領(lǐng)導就是一種人際關(guān)系。
在高品質(zhì)的人際關(guān)系中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著(zhù)深刻的成長(cháng)的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿(mǎn)意的工作成績(jì)，取得杰出的成就。
怎樣提升創(chuàng )新領(lǐng)導力
領(lǐng)導者要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,固然有許多環(huán)節要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢,大膽探索工作新思路,卻是諸多環(huán)節中的關(guān)鍵性環(huán)節,是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢,就是按以往固定思路思考問(wèn)題的一種思維慣性。
積極應對突發(fā)事件的挑戰。在臺州綿長(cháng)的海岸線(xiàn)上，造船工業(yè)異軍突起，同行間的競爭日益激烈，尤其是船舶工業(yè)的“人才大戰”逐漸進(jìn)入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無(wú)論處于被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策�！霸谌瞬乓殉蔀榇捌髽I(yè)重要制勝因素的今天，誰(shuí)抓住了人才，誰(shuí)就能留住技術(shù)、留住優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有了造船業(yè)的明天�！�
善于運用語(yǔ)言的力量。人類(lèi)的生活離不開(kāi)語(yǔ)言，有了語(yǔ)言，我們才可能交流思想和知識，而語(yǔ)言的背后又蘊涵著(zhù)豐富的文化和時(shí)代的精神。語(yǔ)言既是人類(lèi)文明的標志，又使人類(lèi)擺脫了一個(gè)個(gè)單獨的個(gè)體的存在模式，使相距千千萬(wàn)萬(wàn)里的人們、使相差千千萬(wàn)萬(wàn)年的人們合成一個(gè)群體，使后來(lái)的人類(lèi)，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成為巨人。
到現實(shí)中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱于總是落后別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對比較低的價(jià)位買(mǎi)入，更不能再高價(jià)位及時(shí)拋出。我想很多人和我一樣，都是在網(wǎng)上找消息。所以想請問(wèn)各位大蝦，有沒(méi)有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應該怎樣一步步地做。
注意事項
作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長(cháng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時(shí)代的創(chuàng )新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴(lài)，下級才會(huì )相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導�？傊�，我們的研究顯示，大多數高管不積極鼓勵創(chuàng )新工作，也沒(méi)有在創(chuàng )新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創(chuàng )新所需的支持。他們還可以采取一些其他實(shí)用的方法，促進(jìn)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。
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