什么是企業(yè)領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導是擔任正式領(lǐng)導職務(wù)的人，肩負著(zhù)領(lǐng)導組織前進(jìn)的職責，領(lǐng)導力就是帶領(lǐng)部屬團隊完成目標任務(wù)的能力。下面是小編給大家帶來(lái)的什么是企業(yè)領(lǐng)導力，希望能幫到大家！

　　什么是企業(yè)領(lǐng)導力？

　　領(lǐng)導的含義在各個(gè)時(shí)代有各種不同的說(shuō)法，同時(shí)領(lǐng)導能力也隨著(zhù)領(lǐng)導含義的變化而變化。在現代領(lǐng)導科學(xué)里，領(lǐng)導是組織或群體中的一些成員運用所擁有的權力引導其他成員實(shí)現組織或群體目標的過(guò)程。因此，與之對應的領(lǐng)導能力可以理解為領(lǐng)導者引導被領(lǐng)導者實(shí)現組織或群體目標的能力。

　　培養領(lǐng)導者看起來(lái)是組織最迫切需要的能力，不管是在商業(yè)、政治、教育、衛生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域。所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動(dòng)著(zhù)團隊向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，從而構成一個(gè)有機的系統，在系統內部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導者的個(gè)性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標的制定以及實(shí)現的過(guò)程。系統是否正常取決于各要素能否協(xié)調地發(fā)展。而協(xié)調發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導行為雙方互動(dòng)形成統一的認識，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導力正確發(fā)揮的必要條件。

　　怎樣提高企業(yè)領(lǐng)導力？

　　一、合適的組織目標，對提升領(lǐng)導能力有著(zhù)非常重要的影響

　　1、目標實(shí)有挑戰性

　　進(jìn)取心是提升領(lǐng)導能力的動(dòng)因之一

　　進(jìn)取心團隊的期望值成就

　　對目標要不斷強化必勝的信念。

　　2、確立組織中目標的權威性

　　使目標高于領(lǐng)導人本身，這是發(fā)揮目標對提升領(lǐng)導能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

　　目標產(chǎn)生力量，目標是成功的一半

　　目標產(chǎn)生活力和動(dòng)力

　　3、如何衡量一個(gè)目標是否優(yōu)秀

　　好的工作目標應具備如下特征：

　　一致性：與組織的價(jià)值觀(guān)和部門(mén)組織的目標如出一轍。

　　精確性：清晰有條理、用詞明確。

　　挑戰性：能激發(fā)高水平的工作績(jì)效和鼓勵進(jìn)步。

　　可計量性：目標實(shí)現過(guò)程可運用定量和定性手段衡量績(jì)效。

　　可實(shí)現性：是個(gè)人力所能及的。

　　可認可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。

　　時(shí)間相關(guān)性：可以在可預見(jiàn)的時(shí)間范圍內實(shí)現。

　　團隊工作定位：對工作和個(gè)人成就給予重視。

　　二、處理好同事與下級的關(guān)系是領(lǐng)導實(shí)現其職能的重要條件

　　1）如何處理與下級的關(guān)系

　　想要提升領(lǐng)導能力，領(lǐng)導者與下級相處應遵循以下原則：

　　1、對下級要尊重

　　對下級尊重是提升領(lǐng)導能力最重要的一個(gè)方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導者與下必是一律平等的，沒(méi)有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導者由于修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說(shuō)出一些有傷下級自尊心的話(huà)。在這種情況下，即使領(lǐng)導者的話(huà)是正確的，也不會(huì )產(chǎn)生好的效果。

　　2、要信任下屬

　　凡下屬職權范圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會(huì )影響下級積極性的有效發(fā)揮。

　　3、要體諒下屬

　　遇有下級工作失誤時(shí)，要給予體諒，主動(dòng)為下級承擔責任，推功攬過(guò)，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績(jì)是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領(lǐng)導者，不僅不被信任，而是受人防范。

　　4、要支持下屬

　　對下級提出的意見(jiàn)和設想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說(shuō)服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

　　5、要鼓勵下屬

　　對下級應多進(jìn)行表?yè)P，即便很小的成績(jì)，也應及時(shí)地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。

　　6、要經(jīng)常商量

　　給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導者，就采取下命令的方式。商量，可以調動(dòng)下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見(jiàn)；命令，意味著(zhù)只有服從和執行，不利于集思廣益。

　　7、要幫助下屬

　　對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經(jīng)驗教訓，并找出解決問(wèn)題的辦法，需要對下級批評時(shí)，也要有分寸，如本人已經(jīng)認識到，就不要抓住不放。

　　8、要頭腦冷靜

　　與下屬發(fā)生爭執時(shí)，作為領(lǐng)導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話(huà)講完，然后再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。

　　9、要體貼入微

　　情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導者對下級的工作、學(xué)習和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關(guān)心的問(wèn)題是什么？他有什么困難需要解決？等等。如果領(lǐng)導者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，一定會(huì )更加親密。

　　10、要帶頭做表率

　　領(lǐng)導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會(huì )影響上下級關(guān)系。

　　做好這十點(diǎn)將有效的提升領(lǐng)導能力。

　　2）想要提升領(lǐng)導能力，還要處理好與同級間的關(guān)系

　　各個(gè)單位都是互相依存的，如果配合不好，也會(huì )影響工作。特別是隨著(zhù)形勢的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來(lái)越多，這就要求領(lǐng)導者必須善于處理與同級間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、要注意加強同級部門(mén)之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。

　　2、在與同級交往中，要盡量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

　　3、要注意尊重其他部門(mén)的職權，維護其威信，不干預其內部事務(wù)，不要在本部門(mén)內議論其他部門(mén)內部人際關(guān)系的是非。

　　4、遇事要多商量。任何時(shí)候都要謙虛待人，千萬(wàn)注意不要把自己的意見(jiàn)強加于人。

　　5、要注意互相支持，密切配合。別的部門(mén)遇有困難需要幫助時(shí)，應在力所能及的范圍內，給予支持和幫助。

　　6、對同級部門(mén)的領(lǐng)導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠與近。

　　7、與同級領(lǐng)導者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內解決，不可在下級中散布，以免影響部門(mén)之間的關(guān)系。

　　一個(gè)領(lǐng)導者要想真正提升領(lǐng)導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關(guān)系，的確不容易。這是因為協(xié)調人際關(guān)系是領(lǐng)導活動(dòng)中十分復雜的事情，但只要堅持學(xué)習，勇于實(shí)踐，多加思索，就一定能使你的領(lǐng)導能力獲得提高。

　　企業(yè)總裁領(lǐng)導力培養鐵律

　　一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。

　　二、把自己要當做團隊首領(lǐng)而不是家族成員。

　　三、處理糾紛要當場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。

　　四、解決問(wèn)題要依據制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗。

　　五、提拔人才要看能力績(jì)效而不是個(gè)人好惡。

　　六、開(kāi)會(huì )發(fā)言要觀(guān)點(diǎn)明確而不是不知所云。

　　七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

　　八、發(fā)布命令要堅決執行而不允許討價(jià)還價(jià)。

　　九、考核干部要看團隊績(jì)效而不是個(gè)人表現。

　　十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。

　　十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。

　　提高總裁領(lǐng)導力的方法

　　要想在現今企業(yè)中獲取成功，總裁培訓很重要，任何一個(gè)管理層都必須專(zhuān)注于建立信任、團隊合作、有效授權以及讓員工負起責任。而總裁領(lǐng)導力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導員工、監督績(jì)效、帶動(dòng)團隊激起達成公司目標的決心;創(chuàng )造開(kāi)發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內部變革。

　　在步步為贏(yíng)看來(lái)，快節奏的今天，如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓，特別是總裁領(lǐng)導力提升的培訓令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導，究竟該如何培養和提升自己的總裁領(lǐng)導力?落地應用和有效管理是關(guān)鍵。

　　中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有商學(xué)院的學(xué)習經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的方式，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的成長(cháng)極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統的管理向現代的領(lǐng)導的逐步轉變，就需要共創(chuàng )會(huì )這個(gè)平臺。

　　共創(chuàng )會(huì )是專(zhuān)門(mén)為總裁搭建的一個(gè)學(xué)管理、創(chuàng )事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺。以共創(chuàng )模式和共同體企業(yè)管理模式落地應用為主線(xiàn)，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營(yíng)與管理智慧，推動(dòng)人生與事業(yè)和諧發(fā)展，可以說(shuō)，領(lǐng)導者只有把自己歷練為一個(gè)“完人”，才能成為完美的領(lǐng)導者。

　　而其中領(lǐng)導力的一項表現就是對企業(yè)的管理能力，管理需要實(shí)踐，管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應用輔導課程讓總裁們能夠帶著(zhù)問(wèn)題和需求來(lái)，帶著(zhù)答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應用輔導班三階段課程，二是共同體管理人員職業(yè)化塑造，不僅幫助到總裁個(gè)人，而且滲透到總裁所在的企業(yè)，塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化，讓管理層層落地，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續升級。突破理念灌輸，輔導企業(yè)管理實(shí)踐，共同體管理模式邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。

　　此外，共創(chuàng )會(huì )還建立了共創(chuàng )私董會(huì )這樣的平臺形式，一種特殊的學(xué)習方式，強調同輩之間互相學(xué)習，彼此協(xié)作，分享智慧和資源，共同應對挑戰，每個(gè)人的工作和生活都從中受益。通過(guò)定期召開(kāi)，每次設置一名輪值董事長(cháng)，由輪值董事長(cháng)負責安排本期活動(dòng)，每次就一個(gè)主題展開(kāi)討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰略?xún)r(jià)值的建議，且深入探討問(wèn)題的核心，分享來(lái)之不易的經(jīng)驗教訓和創(chuàng )意，掃除商業(yè)盲點(diǎn)，群策群力，共同尋找解決方案并持續跟蹤來(lái)不斷提升自己的管理和決策能力。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導人，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團隊未來(lái)能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏(yíng)成為可能，成員才會(huì )努力工作。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長(cháng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時(shí)代的創(chuàng )新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴(lài)，下級才會(huì )相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導。

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