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領(lǐng)導到底是什么

時(shí)間:2024-07-04 19:14:43 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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領(lǐng)導到底是什么

  一、領(lǐng)導力與管理規模

領(lǐng)導到底是什么

  領(lǐng)導幾十人與領(lǐng)導幾千人在領(lǐng)導條件和采取的方式上是截然不同的。小企業(yè)可以注重現場(chǎng)管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏,也可以?xún)A聽(tīng)每個(gè)人的報怨;企業(yè)大了,管理方式也要做相應調整,領(lǐng)導者即使發(fā)現品質(zhì)、技術(shù)等問(wèn)題,也只能找主管干部按程序理清問(wèn)題,再部署解決。因此,對領(lǐng)導力的判斷,不可簡(jiǎn)單以態(tài)度行為而定,而應以管理的規模范圍來(lái)定。對基層管理者和高層決策者的要求應當不同,畢竟,日常作業(yè)管理與公司營(yíng)運策略不可混為一談。

  松下幸之助說(shuō)過(guò):“當我的員工有100名時(shí),我要站在員工最前面指揮部屬;當員工增加到1000人時(shí),我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當員工達萬(wàn)人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可!鳖I(lǐng)導方式與企業(yè)的發(fā)展是需要匹配的。

  當初重振臺榮時(shí),我們公司只有幾十人,我必須沖在最前方,事事親力親為,業(yè)務(wù)上80%以上的訂單都是由我簽訂的。隨著(zhù)臺榮的快速發(fā)展,我就要求自己學(xué)會(huì )總結規律,授權管理,培養更多的干部來(lái)做事,努力克制自己不要去干預他們的工作。短期內,看似效率下降了,工作差錯多了,但堅持了一段時(shí)間,干部成熟了,團隊完善了,公司保持持續健康的發(fā)展,F在,公司到了集團化經(jīng)營(yíng)階段,我只需關(guān)注戰略的規劃、執行策略的統籌和文化的完善,以先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)全員,做好對主要干部的管理,日常工作也只是抓大計劃的推行而已。表面上看,我比以前輕松了,實(shí)際上是更需要思考了。

  專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理與總經(jīng)理的工作職責是不同的。作為總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)中的總體統核能力要比單一的專(zhuān)業(yè)能力重要得多——不懂砌墻的人,并不妨礙他成為優(yōu)秀的建筑師。而我們有些企業(yè),太多的要求經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力,而忽視對管理層面的要求;太注重經(jīng)理人的親力親為、務(wù)實(shí)做事,而忽視他們的思考力、方向力和對策略的判斷力。也許,這與老板們從小事做起創(chuàng )業(yè)起家的習慣有關(guān)吧。

  二、領(lǐng)導力與企業(yè)發(fā)展階段

  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應根據公司發(fā)展的不同階段、規模大小、管理對象,隨時(shí)調整自己的領(lǐng)導風(fēng)格和方法。企業(yè)初創(chuàng )期,領(lǐng)導者要多注重親情化管理。隨著(zhù)公司不斷壯大,要逐步向制度化方向轉移。有很多企業(yè)雖然發(fā)展了,但領(lǐng)導者的管理風(fēng)格仍然一成不變,企業(yè)處于他的絕對控制之下,停留在家族化管理階段,沒(méi)有建立一個(gè)職業(yè)化的氛圍,導致無(wú)法吸引和留住優(yōu)秀人才,結果越大越亂,最后要么崩潰,要么回歸小企業(yè)階段。

  三、領(lǐng)導力與行業(yè)特征

  高科技企業(yè)面對的是一個(gè)多變、快速、競爭激烈的環(huán)境;傳統企業(yè)面對的則是相對穩定、發(fā)展緩慢的市場(chǎng),兩者在領(lǐng)導要求上是不一樣的。前者需要更多地激發(fā)團隊活力,鼓勵創(chuàng )新,注重單個(gè)團隊的能力和大系統的效率,敏銳抓住每一個(gè)贏(yíng)利機會(huì );而后者利潤空間較小,需要深入、全面、嚴格的管理來(lái)減少消耗,降低成本,贏(yíng)利是靠全方面節省出來(lái)的。

  四、人治與制度化領(lǐng)導的差別

  制度、文化才是公司運作的推動(dòng)力。這個(gè)推動(dòng)力包括組織結構、權力分配、作業(yè)流程和追求卓越、鼓勵創(chuàng )業(yè)、重視人培養人的企業(yè)文化。

  如果一個(gè)領(lǐng)導者大談品質(zhì)第一,卻沒(méi)有系統、堅決的執行管理;大談信任授權,卻不能尊重下屬應當分享的權力,隨意打亂管理層級;大談創(chuàng )新研發(fā),卻無(wú)相應的程序控制,實(shí)際上,他是習慣于個(gè)人表現。這種方式比較適合小企業(yè)和不復雜的管理狀態(tài)。隨著(zhù)企業(yè)的擴大,帶來(lái)的問(wèn)題也會(huì )越多越復雜,僅限于領(lǐng)導者個(gè)人的能力是無(wú)效的,甚至會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。

  優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人無(wú)一不重視流程的設計,而非僅限于人際交往的層面。只有運用程序和系統制度,才能更好地發(fā)揮實(shí)際的引導作用。據說(shuō),臺塑的一些管理流程都是王永慶親自設計的;戴爾公司在系統運作、流程控制上就有600項專(zhuān)利;微軟在研發(fā)office2000時(shí),調動(dòng)全球8000名工程師進(jìn)行研發(fā),耗時(shí)2年,進(jìn)行了75萬(wàn)人次的測試、修正,既要保證技術(shù)產(chǎn)品不外泄,又要保障這個(gè)大工程的順利推進(jìn),這是系統管理的成功。微軟現在的強大,不僅在于比爾。蓋茨個(gè)人的天才作用,更在于組織全球頂尖人物協(xié)同作戰的能力,這才是微軟真正核心競爭力的體現。企業(yè)領(lǐng)導力的提升一定是有形的流程和制度,以及文化的無(wú)形影響力共同作用的結果。

  作為領(lǐng)導者,層級越高越需要注重整體經(jīng)營(yíng)的能力。而中低層領(lǐng)導者,人際交往和感召力才更重要。當今社會(huì )日趨制度化、標準化,企業(yè)知識的積累和制度流程化將越發(fā)重要。

  中國企業(yè)以老板作為發(fā)展的驅動(dòng)力,而非以先進(jìn)的制度和文化來(lái)推動(dòng)。這是問(wèn)題的關(guān)鍵。只有解決這個(gè)問(wèn)題,我們才能建立真正的現代企業(yè),并將其做大、做強、做長(cháng)久,F代先進(jìn)企業(yè)并非僅鑄造老板的能力,更要求老板們學(xué)會(huì )現代企業(yè)的游戲規則,少些個(gè)人英雄主義表現,多些尊重規律的行為。

  五、領(lǐng)導力受判斷力的限制

  我們往往以經(jīng)驗、習慣來(lái)判斷事物,習慣以“非黑即白”“yes or no”的模式進(jìn)行思考,再加上“先下結論,后找理由”的天性,更加限定了觀(guān)察的視野。領(lǐng)導者是否具有洞察力,在于能否真實(shí)地看待事物的好壞利弊!斑@人業(yè)務(wù)能力強,善于溝通,但不守信用”、“他反應不快,但很踏實(shí)”……,絕對不能簡(jiǎn)單以“你是好人,他是壞蛋”的“二分法”進(jìn)行判斷,否則會(huì )有致命傷。

  同時(shí),要學(xué)會(huì )比較分析法,如“人均效率”這個(gè)指標。企業(yè)小,人均效率相對較高;隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng),人均效率會(huì )有所下降,但這要與增長(cháng)速度、成長(cháng)階段作比較分析,不要以百分比數字的顯示來(lái)做簡(jiǎn)單判斷。

  六、領(lǐng)導力與人才使用

  企業(yè)以人為本,但都高喊沒(méi)有人才。實(shí)際上,人才就在你身邊,只是你沒(méi)有發(fā)現而已。關(guān)鍵在于,領(lǐng)導者如何看待下屬的專(zhuān)長(cháng)與短處。一頭獅子帶領(lǐng)的羊群一定會(huì )戰勝一頭羊帶領(lǐng)的獅子,懂得避其短用其長(cháng),賦予適當的任務(wù),使能力平庸的下屬做出優(yōu)秀的業(yè)績(jì),這才是用人的成功之處。一味批評下屬,顯現自身高明是沒(méi)有領(lǐng)導力的體現;處處做在前也并非有領(lǐng)導力,只是個(gè)表現優(yōu)秀的工作者罷了。在我們周?chē),?jīng)?梢钥吹侥芨傻念I(lǐng)導者帶領(lǐng)著(zhù)一支平凡的團隊,而優(yōu)秀的團隊似乎由一位平凡的領(lǐng)導者在推進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導者是無(wú)形的,如空氣般離不開(kāi)但又不具體。

  七、領(lǐng)導力體現于執行力

  領(lǐng)導者必須有一定的執行力,這個(gè)執行力包括計劃、協(xié)調、籌措、掌控等。要了解成敗的關(guān)鍵,知道如何籌措資源,如何讓其它單位受益,如何說(shuō)服其它主管配合,如何審時(shí)度勢,統領(lǐng)全局。

  幻想以領(lǐng)導名義一聲令下就會(huì )有結果,這是一個(gè)天真的想法。也不要認為執行是下屬或其他團隊的事情,實(shí)際上“知易行難”。將策略到結果的聯(lián)結是執行,而執行的保障就是流程,每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都有一套完善的運作流程,美國通用電器在其財務(wù)年報里驕傲地宣稱(chēng),ge公司一旦確定一個(gè)策略,便可以在兩個(gè)月內執行到位,這就是企業(yè)良好運作能力的體現。

  切不可簡(jiǎn)單認為領(lǐng)導力就是領(lǐng)導的人格魅力,它體現在處理事情的能力上,如面對難關(guān),綜觀(guān)全局,調動(dòng)資源,計劃、協(xié)調、控制,以簡(jiǎn)御繁;同樣也包括在了解部屬、用人之長(cháng)上。建議你要有正確的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導觀(guān)念;鍛煉自己,掌握全面的能力;善用資源;分解步驟,堅定實(shí)施。

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