領(lǐng)導年度述職報告
述職報告是指各級各類(lèi)的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想，從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。
領(lǐng)導年度述職報告1
XXXX年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調整、調動(dòng)等過(guò)程，使各項工作得以順利開(kāi)展、做為一名副總經(jīng)理感受良多�，F向您述職，請酒店領(lǐng)導及全體員工監察、請您批示指正！
剛剛加入一個(gè)新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒(méi)有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著(zhù)你，有來(lái)自上級的、有來(lái)自同級的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購和市場(chǎng)調研工作；每當我拖著(zhù)疲倦的身體準備進(jìn)入夢(mèng)鄉時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì )了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個(gè)好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部?jì)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén)，我深感責任重大。當時(shí)員工剛從基地培訓歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著(zhù)疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì )議多個(gè)部門(mén)會(huì )議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。
我籌營(yíng)過(guò)數家新開(kāi)業(yè)酒店，我認為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)！
在酒店籌營(yíng)期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來(lái)講得到了上級領(lǐng)導的認同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。
年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏(yíng)的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開(kāi)展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門(mén)，又分為前廳后廚兩大部位，開(kāi)業(yè)前期各項工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導下，餐飲部開(kāi)始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導對廚房飯菜都很滿(mǎn)意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導及客人意見(jiàn)很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。
餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44。96萬(wàn)元，再加上成本管理、部門(mén)人員相繼出現的問(wèn)題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說(shuō)心里話(huà)餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩定、自己又側重于聽(tīng)匯報忽視了下基層。
開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷(xiāo)部、于4月份上交營(yíng)銷(xiāo)部管理權，部門(mén)經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷(xiāo)人員不專(zhuān)業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習、客戶(hù)拜訪(fǎng)、席間拜訪(fǎng)等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)部的工作得到了上級領(lǐng)導及客戶(hù)的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門(mén)人員很穩定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶(hù)，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、KTV的工作，下屬部門(mén)經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門(mén)，我又不是很專(zhuān)業(yè)，當時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷(xiāo)策劃，K歌卡的推出及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷推廣，各項工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調整，楊光任KTv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，我負責協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩定，經(jīng)營(yíng)形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開(kāi)展工作。
1、 沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、 個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個(gè)人總結、學(xué)習能力不強需更加主動(dòng)。
3、 vIp接待能力略顯不足，上下級溝通不主動(dòng)。
展望XXXX年本人需要調整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門(mén)的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列！
領(lǐng)導年度述職報告2
年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務(wù)，分管存款和財務(wù)工作，一年來(lái)，我在市聯(lián)社領(lǐng)導和本社陳主任的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級行的有關(guān)規定，不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，深入實(shí)際，勤奮工作，克己奉公、充分調動(dòng)了員工的積極性�，F就相關(guān)情況匯報
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，思想理論素養不斷得到提高
一年來(lái)，我始終堅持學(xué)習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐農村信用社為“三農”服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發(fā)揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協(xié)調工作。
二、做好本職工作，狠抓服務(wù)質(zhì)量，確保存款總量增長(cháng)
我在鄂城區信用社擔任副主任以來(lái)，面對競爭加劇的存款市場(chǎng)，我牢固樹(shù)立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營(yíng)理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。
�。ㄒ唬┙鉀Q思想認識問(wèn)題，克服自滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)情緒，正確樹(shù)立“存款就是經(jīng)營(yíng)、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營(yíng)意識。我社以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，嚴格規范職工的服務(wù)行為。教育職工服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，樹(shù)立良好形象。依靠創(chuàng )建信合企業(yè)文化的有效平臺，抓宣傳，樹(shù)形象，擴大鄂城區信用社的社會(huì )知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)�；耐瑫r(shí)，積極做到“四個(gè)結合”，即集體組織與個(gè)人上門(mén)宣傳相結合，臨柜宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場(chǎng)覆蓋面。通過(guò)掛橫幅進(jìn)行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎，求真務(wù)實(shí)，穩步發(fā)展。堅持把任務(wù)落在實(shí)處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協(xié)作，團結進(jìn)取，壓力變動(dòng)力，工作互相競爭，實(shí)事求是反映存款經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)打實(shí)的促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┩晟瓶己藱C制，加大獎勵力度。每月定任務(wù)定獎勵，每月開(kāi)列會(huì )公布完成情況及獎勵金額。
�。ㄎ澹┐罅M織成本資金，注重公關(guān)工作。年我主要從事維護鄂州市養老保險局的工作，經(jīng)常到鄂州市養老保險局了解該局資金動(dòng)向，為該局資金的穩定工作做好基礎服務(wù)，并得到了領(lǐng)導和客戶(hù)的認可；同時(shí)積極參加新廟相關(guān)村組的公關(guān)工作，關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)大額客戶(hù)的維護工作。
經(jīng)過(guò)一系列舉措鄂城區社當年存款凈增2809萬(wàn)元，為我社今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、開(kāi)源節流，厲行節約，強化財務(wù)核算
作為分管財務(wù)主任，我堅持以效益為中心，開(kāi)源節流，勵行節約，嚴格控制費用，堅持財務(wù)審批一支筆，增收節支，相關(guān)費用歸口管理，先計劃后用款，嚴禁先斬后奏。在費用使用時(shí)公開(kāi)透明，大額費用經(jīng)社務(wù)會(huì )研究通過(guò)使用，堅持按月公布費用使用、結余情況，建立明細臺賬，每個(gè)員工都可查閱。通過(guò)強化財務(wù)核算，我社各項費用比上年度有了大幅度減少。
領(lǐng)導年度述職報告3
20xx年在省公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，本人的工作崗位再次發(fā)生較大變動(dòng)，這一年的前11個(gè)月我在XXXX任副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展零售經(jīng)營(yíng)管理工作；12月調任XX分公司主持全面工作。對我來(lái)說(shuō)，變動(dòng)的是崗位和工作內容，不變的是全力以赴的工作熱情和持之以恒的對企業(yè)的熱愛(ài)，盡職盡責完成各項任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習、履職和廉潔情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養。
作為一名多年接受組織培養的干部，深切的感受到加強政治理論學(xué)習，是保持正確路線(xiàn)和做好各項工作的前提。因此我牢固樹(shù)立“學(xué)習至上”的思想，認真的學(xué)、虛心的學(xué)，始終把學(xué)習作為自身永恒的追求。一是注重加強理論學(xué)習，認真學(xué)習黨的十八大會(huì )議精神、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富內涵，深入學(xué)習了《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等，進(jìn)一步增強大局觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念和群眾觀(guān)念，不斷升華自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是注重搞好業(yè)務(wù)學(xué)習，把握工作的主動(dòng)性，積極參加上級的各類(lèi)培訓和零售中心組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，注重新知識的更新和實(shí)際操作的運用，不斷提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，確保能夠履職盡責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。三是堅持深入基層學(xué)習，我長(cháng)期工作在基層，深知實(shí)踐中很多問(wèn)題暴露于基層，很多好的辦法也可以取自于基層。在省公司機關(guān)工作期間，我始終抱著(zhù)謙虛謹慎的學(xué)習態(tài)度，向中心領(lǐng)導、同事學(xué)習；回到地市工作，我堅持深入加油站，了解一線(xiàn)的實(shí)際，努力提高工作實(shí)效。
二、恪盡職守，努力做好自身分管的各項工作。
擔任XXX副經(jīng)理期間，我主要協(xié)助正職分管安全、數質(zhì)量、督查、加油卡、充值卡、客服中心、勞動(dòng)競賽等工作。在省公司黨政班子的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我緊緊圍繞年初工作任務(wù)，盡心竭力，較好地履行了自己的職責。
1、完善機制，優(yōu)化加油站現場(chǎng)管理監督手段。
一是持續推進(jìn)加油站現場(chǎng)管理監測。繼續采取每月隨機抽檢加油站現場(chǎng)視頻監控錄像的方式，評定各單位加油站現場(chǎng)管理水平層級的辦法，有效促進(jìn)了加油站現場(chǎng)管理水平的提升。二是完善客戶(hù)服務(wù)評價(jià)體系。堅持每月通過(guò)開(kāi)展電話(huà)調查、問(wèn)卷調查，同時(shí)結合神秘顧客訪(fǎng)問(wèn)和客戶(hù)投訴情況，對全省加油站服務(wù)進(jìn)行全面測評，并將測評成績(jì)納入到了地市公司基礎管理考核范疇，真正確立了“以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)戰略。
2、強化執行，兌現“每一滴油都是承諾”。
按照XXX董事長(cháng)提出的“堅守誠信經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)”，我們不斷深化對責任的認知，加強數質(zhì)量管理，要求加油站必須嚴格執行卸油“十步法”，對來(lái)油進(jìn)行外觀(guān)、水雜、密度和水溶性檢測，存在質(zhì)量問(wèn)題的油品一律不接卸，并定期對油罐進(jìn)行手工測量與液位儀比對工作，雨雪天及時(shí)測量油罐水位，對水高超過(guò)50mm的油罐，一律先排水再加油，真正做到了把“每一滴油都是承諾”落到實(shí)處。。
3、狠抓督查，為零售經(jīng)營(yíng)保駕護航。
20xx年，我們緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展督查，持續開(kāi)展“神秘顧客”訪(fǎng)問(wèn)；狠抓專(zhuān)職督查隊伍職能落實(shí)，采取“主題月”形式組織各級零售管理督查大隊根據自身區域特點(diǎn)，認真開(kāi)展有針對性的督查活動(dòng)；深入推進(jìn)零售電子督查工作，通過(guò)利用現有零售業(yè)務(wù)所涉及的各類(lèi)信息化應用系統功能，對零售專(zhuān)業(yè)線(xiàn)涵蓋的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施遠程信息化、規范化監督管理，并針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)復查，實(shí)現了遠程督查的閉環(huán)管理。今年以來(lái)，我中心先后組織督查支隊督查加油站XXX座次，發(fā)現問(wèn)題XXX條，問(wèn)題均已落實(shí)整改或制訂整改措施，違規人員也受到地市公司的相應處罰。各地市督查大隊共督查加油站XXXX座次，發(fā)現問(wèn)題XXXX條，整改XXXX條，整改率XXX%；處罰XXXX人次，其中處罰副站長(cháng)以上XXXX人次；解除勞動(dòng)合同X人，其中解除站長(cháng)勞動(dòng)合同X人�？h公司級督查加油站XXXX座次，發(fā)現問(wèn)題XX條，整改XXX條，整改率XX%，處罰XXX人次，其中處罰副站長(cháng)以上XXX人次。
4、夯實(shí)基礎，認真開(kāi)展強化小站管理。
為全面落實(shí)銷(xiāo)售公司《關(guān)于印發(fā)<20xx年油品銷(xiāo)售企業(yè)強化小站管理活動(dòng)方案>的通知》要求，我們認真制定并下發(fā)了《XXXX分公司20xx年強化小站管理活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)范圍和工作內容。今年6-9月份按照銷(xiāo)售公司下發(fā)的《20xx年油品銷(xiāo)售企業(yè)強化小站管理活動(dòng)考核評分細則》，統一組織開(kāi)展了對地市分公司、縣（區）公司和加油站開(kāi)展強化小站管理工作進(jìn)行指導和幫扶，對檢查出的問(wèn)題，現場(chǎng)提出解決辦法或幫助基層單位制定整改措施，有效促進(jìn)了小站基礎管理水平的提升。在年底總部開(kāi)展的強化小站管理工作檢查中獲得好評。
5、精細管理，提升客服中心優(yōu)質(zhì)窗口平臺。
員工的訴求和意見(jiàn)是一面給我們管理人員反省的鏡子，能夠讓管理人員知道在自己的工作中還存在那些不足，也可以激發(fā)員工積極參與到企業(yè)的管理中來(lái)，讓員工能以企業(yè)為家，增加企業(yè)內部凝聚力�？头行淖鳛閷ν夥⻊�(wù)窗口，承載著(zhù)提升企業(yè)形象的責任。我們通過(guò)優(yōu)化客服中心坐席員工時(shí)排班，提升客服中心工作效率，通過(guò)定期召開(kāi)客服例會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)分析提升坐席員服務(wù)技能，通過(guò)進(jìn)一步理順客戶(hù)投訴受理處置流程，提升了客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。對待每一起內部員工來(lái)信、來(lái)電反映問(wèn)題，始終秉持高度重視態(tài)度，及時(shí)向領(lǐng)導匯報、及時(shí)組織人員調查、及時(shí)向員工反饋，始終做到“件件有調查，事事有回音”，較好地穩定了員工情緒，截止XX月底，全省累計受理各類(lèi)投訴XXX起，其中有效投訴XXX起。
6、挖潛兩卡，強力助推零售市場(chǎng)份額。
20xx年，1-12月份，全省新發(fā)行加油卡XXX萬(wàn)張，同比增長(cháng)XXX%；累計充值金額XXX億元，同比增長(cháng)XXX%；新增沉淀資金XXX億元，同比增長(cháng)XX%；新發(fā)售充值卡XX萬(wàn)張，銷(xiāo)售金額XX億元，同比增幅XX%，新增沉淀資金XXX萬(wàn)元。今年1-12月，客戶(hù)持卡消費量達到XXX萬(wàn)噸，持卡消費率約為XXX%。在20xx年的總部年度工作評比中，XXX公司榮獲的加油卡客戶(hù)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理獎一等獎。
三、廉潔自律，努力樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
在實(shí)際工作和生活中，認真學(xué)習黨紀法規和反腐倡廉各項制度，積極參加主題教育、警示教育和反腐倡廉教育活動(dòng)，不斷增強廉潔自律意識，端正工作作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的能力。在這一年里我經(jīng)受住了考驗，從未出現吃、拿、卡、要現象。在工作中，我始終正確行使組織賦予的權力，堅持“辦事講程序，說(shuō)話(huà)講依據，行為講準則”，時(shí)刻注意自重、自省、自警、自勵，認真做到“四個(gè)不準”、“四個(gè)堅決制止”、“五個(gè)嚴禁”、“四個(gè)嚴格控制”。堅持用制度自律，時(shí)常對照《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律若干規定》檢查自己的言行，嚴格按省公司制定的廉政措施辦事，認真執行省公司的有關(guān)規定。
一年來(lái)，我雖做了一些工作，但離省公司領(lǐng)導的期望和要求仍有一定差距，特別是到現崗位時(shí)間不長(cháng)，一些問(wèn)題的處理還有待于自己在今后的工作中加以改進(jìn)。但是我有決心和信心，在省公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我一定會(huì )不辱使命，殫盡竭力立足本職工作，為把江西石油建設成為“誠信、創(chuàng )新、和諧、強盛”的新型石化企業(yè)貢獻自己的力量！
煤礦領(lǐng)導年度述職報告
我們眼下的社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的煤礦領(lǐng)導年度述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告1
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
一年來(lái)，在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委#書(shū)記與班子成員一起，團結帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，按照局礦工作會(huì )的安排部署，理思路，謀發(fā)展，抓落實(shí)，求實(shí)效，較好地完成了礦務(wù)局下達的目標任務(wù)。我也能認真履行職責，積極努力開(kāi)展工作。下面，我就自己一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。
有什么樣的理論來(lái)指導，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)去實(shí)踐�；谶@種認識，我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。一年來(lái)，我能積極地參加局礦開(kāi)展的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動(dòng)，遵守黨委中心組學(xué)習制度，堅持做到遵守學(xué)習時(shí)間，完成學(xué)習任務(wù)，寫(xiě)心得，談體會(huì )，注重學(xué)以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，加強與他人的溝通，汲取其成功的經(jīng)驗，努力提高和充實(shí)自己。
通過(guò)對十六屆三中、四中全會(huì )精神的學(xué)習，使自己牢固的樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，正確的政績(jì)觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念更加明晰；通過(guò)對政策、法規、《條例》、《準則》的學(xué)習，使自己的法制觀(guān)念進(jìn)一步增強，自律的意識有了新的提高；通過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己工作能力不斷長(cháng)進(jìn)。實(shí)際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護團結，勇于開(kāi)展批評與自我批評，注重調研，尊重事實(shí)，并能注意用黨員領(lǐng)導干部標準修正自己言行。
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的年度學(xué)校領(lǐng)導班子述職報告（精選11篇），歡迎大家分享。
年度學(xué)校領(lǐng)導班子述職報告 篇1
一年來(lái)，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導班子團結奮進(jìn)、勤奮工作，帶領(lǐng)全體教職員工齊心協(xié)力搞建設，聚精會(huì )神抓質(zhì)量。學(xué)校管理不斷規范，校園面貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯改善，教育質(zhì)量穩步提高，學(xué)校各方面工作取得了長(cháng)足的發(fā)展。下面，我代表學(xué)校領(lǐng)導班子，將學(xué)校一年來(lái)的工作，向大家簡(jiǎn)要匯報如下，請評議。
一、強化管理，多措并舉，班子戰斗力和凝聚力明顯增強。
1、抓好學(xué)習，提高認識。
學(xué)校班子堅持利用每周行政例會(huì )認真學(xué)習教育法規和上級文件，學(xué)習教育管理理論和先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極參加各類(lèi)培訓，不斷提高班子自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展中，班子成員寫(xiě)學(xué)習筆記均在2.5萬(wàn)字以上，每人撰寫(xiě)心得體會(huì )3篇，交流匯報材料2篇，完成調研報告7篇。通過(guò)學(xué)習、座談、交流、談心等方式的學(xué)習，領(lǐng)導班子人心思賢，認識提高，思想統一，相互支持，共謀發(fā)展的思想意識得到了空前的凝聚和加強。
2、加強溝通，增進(jìn)團結。
一年來(lái)，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭，有過(guò)不推。在思想上，經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解，顧全大局；在生活上，胸懷坦蕩，與人為善，相互關(guān)心，相互幫助；在工作上，恪盡職守，勤勤懇懇，集思廣益，集體決策；在管理上，思路清晰，開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮務(wù)實(shí)，認真負責。在業(yè)績(jì)上，較好的完成上級各項任務(wù)，學(xué)校各項工作取得一定成績(jì)，并形成了學(xué)校自身特色。
2021年度領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
在新年的鐘聲即將敲響的時(shí)刻，回顧自己一年來(lái)的工作，感激與慚愧、責任與榮譽(yù)一直伴隨著(zhù)我。本學(xué)年承蒙領(lǐng)導和同事們的信任，除擔任教導室副主任一職，協(xié)助楊斌主任搞好教導處日常事務(wù)外，主要分管了學(xué)校教師繼續教育、普九工作、實(shí)驗室工作，并主抓初中部日常事務(wù)和分管高段教育教學(xué)等工作，同時(shí)還擔任九年級一班的化學(xué)教學(xué)任務(wù)。身兼數職，任務(wù)繁重。但我還是任勞任怨，銘記“在其位謀其政”的為事之道，“嚴于律己寬以待人”的為人之道，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作，“誠實(shí)待人，踏實(shí)做事”是我的人生信條�，F將個(gè)人工作總結如下。
一、政治思想方面：
本人能堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)遵守教師的行為規范，牢固樹(shù)立服務(wù)意識：為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個(gè)人，每一件事。嚴格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能以身作則，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長(cháng)的好助手，教師的好幫手。始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”。
二、個(gè)人教學(xué)工作
領(lǐng)導干部2021年度個(gè)人述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導干部2021年度個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告1
時(shí)光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來(lái)說(shuō)，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰并存的一年。在市局和區局領(lǐng)導的信任和支持下，在全體干部和職工的共同擁護下于七月份將我由助理提升為副局長(cháng)，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經(jīng)營(yíng)形勢是有史以來(lái)最嚴峻的一年，在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強化經(jīng)營(yíng)的組織下，我們秉承務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)的指導思想勇于面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換為動(dòng)力，通過(guò)加強經(jīng)營(yíng)組織作用發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)能力努力做大做強項目，我與全局領(lǐng)導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實(shí)，季度抓檢查，變結果管理為過(guò)程管理拉動(dòng)整體收入持續增長(cháng)。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創(chuàng )新，我深深感謝局領(lǐng)導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來(lái)，主要從以下幾個(gè)方面作以匯報總結，請大家批評指正：
一、分管經(jīng)營(yíng)部工作
1、完善經(jīng)營(yíng)管理辦法。為完善我局經(jīng)營(yíng)管理，上半年下發(fā)了局《10年業(yè)務(wù)發(fā)展意見(jiàn)》并將其分解為112項具體工作內容，量化發(fā)展目標、工作重點(diǎn)和措施，制定局《營(yíng)銷(xiāo)建設實(shí)施意見(jiàn)》、《大客戶(hù)管理辦法》、《行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體方案》、《業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勵政策》、《各專(zhuān)業(yè)間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績(jì)效辦法》等，這些政策的頒布為拓展市場(chǎng)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性、指導推動(dòng)全局經(jīng)營(yíng)工作起到政策保障營(yíng)銷(xiāo)指導作用。
領(lǐng)導干部個(gè)人年度述職報告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家整理的領(lǐng)導干部個(gè)人年度述職報告范文，歡迎大家分享。
xxxx年縣直考核股堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為目標，立足縣情實(shí)際，創(chuàng )新工作思路，科學(xué)分解指標，完善考核機制，強化平時(shí)督查，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，激發(fā)和調動(dòng)全縣各級各部門(mén)干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，有力有效的促進(jìn)了全縣各項工作的順利開(kāi)展和目標任務(wù)的全面完成。今年以來(lái)在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成xxxx年度考核任務(wù)。按照“三位一體”的考核評價(jià)辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領(lǐng)導干部考核等次評定工作，召開(kāi)了全縣年度目標責任考核表彰大會(huì )，同時(shí)圓滿(mǎn)完成市考工作任務(wù)。
二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務(wù)和全縣年度重點(diǎn)工作，對xxxx個(gè)鎮和77個(gè)縣直部門(mén)及上劃單位考核指標進(jìn)行了設置。
根據上述原則，今年的指標設置突出了三個(gè)方面：
一是指標權重設置注重實(shí)績(jì)考核，堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步、文化建設、黨的建設作為考核評價(jià)的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。
2021年度領(lǐng)導述職報告
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導述職報告1
各位同志：
我自從20xx年起開(kāi)始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程，述職報告《電力公司領(lǐng)導述職報告》。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的2021年度學(xué)校領(lǐng)導班子的述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校領(lǐng)導班子的述職報告1
我在這里，代表學(xué)校領(lǐng)導班子對《xx年目標管理責任狀》目標的完成情況，向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進(jìn)行述職，請予批評指正。
一、工作目標完成情況
我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標準化學(xué)校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng )建新學(xué)�！睘閷W(xué)校發(fā)展目標，團結一心，攻堅克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現了“質(zhì)”的飛越。
在全體教職工的努力下，我們基本完成了《xx年目標管理責任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓、標準化學(xué)校建設、特色學(xué)校建設、藝體衛、財務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪(fǎng)監督、工會(huì )及團隊、行風(fēng)建設、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。
二、主要亮點(diǎn)
1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng )建新學(xué)�！钡膶W(xué)校發(fā)展
目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng )建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著(zhù)“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國特色社會(huì )主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè )成長(cháng)、幸福成長(cháng)、茁壯成長(cháng)，創(chuàng )建一個(gè)全“新”的學(xué)校。
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校領(lǐng)導班子年度的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級黨校的直接指導下，我校領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全校教職員工緊緊圍繞辦學(xué)水平評估這一中心工作，以爭創(chuàng )一流縣級黨校、爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，立足本職，服�?wù)中心，團結一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面，集中體現在以下八個(gè)方面：
1、干部培訓質(zhì)量有了新提高。
一是及時(shí)更新教學(xué)專(zhuān)題，增強了課堂教學(xué)的吸引力。全年主體班開(kāi)設專(zhuān)題37個(gè)，更新專(zhuān)題29個(gè)，專(zhuān)題更新率達78.3%，教學(xué)效果滿(mǎn)意率測評達99.6%；二是開(kāi)辟了五個(gè)異地現場(chǎng)教學(xué)基地，激發(fā)了學(xué)員參加培訓的熱情。分別開(kāi)辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊國防教育基地、武陵監獄警示教育基地、津市靈泉新農村建設教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開(kāi)放教育基地，受到了青干班、科干班學(xué)員的廣泛好評；三是優(yōu)化了干部培訓設施和服務(wù)，提高了學(xué)員的到課率和成績(jì)優(yōu)良率。通過(guò)改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學(xué)員學(xué)習創(chuàng )設了一個(gè)高雅舒適的學(xué)習環(huán)境。通過(guò)提供多樣化的茶水、飲料、點(diǎn)心、水果，讓學(xué)員感受到了黨校服務(wù)理念的前沿化。通過(guò)組織部出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強對主體班學(xué)員學(xué)習紀律考核的意見(jiàn)》等文件，強化了學(xué)員的學(xué)風(fēng)和紀律意識。良好的設施和服務(wù)，促進(jìn)了學(xué)員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高，經(jīng)測評分別達98.6%、99.5%。
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)校領(lǐng)導班子年度述職報告，歡迎大家分享。
學(xué)校領(lǐng)導班子年度述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：
大家上午好！
去年以來(lái)，學(xué)校高揚教育教學(xué)改革旗幟，全力實(shí)施“幸福教育”工程，師生素質(zhì)明顯提升，教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高，辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。學(xué)校的發(fā)展，靠的是黨委政府的關(guān)心和支持，靠的是上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和幫助，靠的是全鎮人民的理解和配合，靠的是我們全體教職工的拼搏和奉獻！在此，我真誠地感謝在座的每一位領(lǐng)導、師長(cháng)給予我的寬容和幫助，感謝每一位教職工在工作上的真情付出。借此機會(huì )，主要工作向大家匯報如下，不當之處，敬請批評指正：
一、立足改革 謀求新發(fā)展
聚焦課堂建設，提升發(fā)展質(zhì)量。學(xué)期初，我們成立了課堂改革領(lǐng)導小組和工作小組，研究制定了推進(jìn)方案，嚴格落實(shí)日巡課、推門(mén)聽(tīng)課、領(lǐng)導干部包級部、導學(xué)案審編、定期教研、網(wǎng)上交流、師生周反思等制度；開(kāi)展精品學(xué)案、優(yōu)秀學(xué)習小組、陽(yáng)光學(xué)子評選活動(dòng)，不斷優(yōu)化小組建設和小組評價(jià)方案，不斷完善“363生態(tài)課堂”教學(xué)模式；通過(guò)“四課”活動(dòng)推進(jìn)課堂改革：上觀(guān)摩課研討路子，上示范課引領(lǐng)路子，上達標課規范路子，上提高課升華路子，促進(jìn)了課堂教學(xué)水平的整體提升。
聚焦課程建設，拓展發(fā)展載體。以學(xué)科拓展類(lèi)課程建設為重點(diǎn)，加強研究，整合優(yōu)化，使其成為學(xué)科課程的有益補充。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀校本課程設計評比、成果展示等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我校校本課程的開(kāi)發(fā)水平，構建了“學(xué)科拓展、道德教育、綜合實(shí)踐、藝體素養”四大系列校本課程體系，編寫(xiě)了40多套高質(zhì)量的校本課程，并創(chuàng )造性的提出了“社團活動(dòng)課程化，課程實(shí)施社團化”實(shí)施策略。
文化局領(lǐng)導年度述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
根據市委述職考評工作要求，下面我代表市文化局領(lǐng)導班子作如下述職，敬請評議。
年5月以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省文化廳的關(guān)心支持下，我局以黨的17大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞市委“四大一新”發(fā)展戰略，堅持文化強市發(fā)展目標，在文藝精品創(chuàng )作、社會(huì )文化活動(dòng)、文物博物事業(yè)、文化市場(chǎng)管理和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，較好地履行了工作職責，文化工作取得了顯著(zhù)成績(jì)：在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)中名列全省文化系統第一名，被省民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組評為全省行政管理部門(mén)先進(jìn)單位；在省文化廳文化工作目標管理考評中評為全省特色文化先進(jìn)單位；年我局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，經(jīng)檢查考核，民主測評被市黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組全市通報表?yè)P；有兩位同志先后被文化部、國家廣電總局評為全國“送電影下鄉”活動(dòng)優(yōu)秀農村電影放映員和全國農村電影放映工程先進(jìn)個(gè)人；綜治、信訪(fǎng)、普法和檔案管理等4項工作被評為全市先進(jìn)單位。
一、突出圍繞市委、市政府的重大決策部署，切實(shí)抓好中心工作
1．圍繞中心，服務(wù)大局。我們緊緊圍繞市委、市政府確立的“四大一新”發(fā)展戰略，結合“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，組織局黨組和機關(guān)干部大討論，找差距、擺問(wèn)題、查原因、定對策，對班子成員和機關(guān)干部的思想觀(guān)念來(lái)了一次大攪動(dòng)，重點(diǎn)解決了文化工作如何融入“四大一新”、如何服務(wù)“四大一新”的認識問(wèn)題，統一了思想、統一了認識、堅定了信心，保證了市委、市政府決策部署的有效實(shí)施和重大活動(dòng)順利進(jìn)行。