2021年度領(lǐng)導述職報告
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導述職報告1
各位同志：
我自從20xx年起開(kāi)始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程，述職報告《電力公司領(lǐng)導述職報告》。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動(dòng)承擔社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短期效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理上。
我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統安全管理水平。
�。ǘ┰跈C組關(guān)停工作上。
公司各級領(lǐng)導和部門(mén)清醒地認識到由于受?chē)液暧^(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
�。ㄈ┰谛畔⒒ㄔO上。
公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )形成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。
領(lǐng)導述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位家長(cháng)、各位朋友：
大家下午好！
請允許我代表xx小學(xué)的全體教師對各位領(lǐng)導和朋友的到來(lái)表示熱烈歡迎，同時(shí)，也為您多年來(lái)對我校的關(guān)心和支持表達最誠摯的謝意！
今天召集大家來(lái)，一是把我校自開(kāi)學(xué)以來(lái)的學(xué)校工作向大家做一匯報，同時(shí)，也希望您能夠就學(xué)校的學(xué)生教育、教師隊伍管理、學(xué)校發(fā)展等問(wèn)題提出寶貴建議。我想從以下四個(gè)方面談一下。
一、轉變觀(guān)念、理清思路、共謀發(fā)展
從今年的9月份由xx二中附小正式更名為xx小學(xué)�，F有教學(xué)班10個(gè)，學(xué)生總數390名。教職員工23人，專(zhuān)職教師22名，工勤人員1名，平均年齡45至78歲，其中有高級教師16名，區級優(yōu)秀教師7名，學(xué)歷達標率為100%。學(xué)期伊始，經(jīng)過(guò)全體教師一致推選產(chǎn)生了新的學(xué)校領(lǐng)導集體，領(lǐng)導班子在迅速進(jìn)入角色后，對xx小學(xué)目前的師資現狀、教學(xué)資源及周邊環(huán)境和學(xué)生情況等做了細致的分析，并就較為大家關(guān)心的學(xué)生學(xué)習質(zhì)量、人身安全、人格培養等方面的問(wèn)題進(jìn)行了認真的研究和探討，經(jīng)過(guò)討論，大家達成共識，一致認為，在今后的工作中唯有領(lǐng)導帶頭，積極調整思路，轉變觀(guān)念，從管理上入手，才能從各方面徹底改變過(guò)去那種不合時(shí)宜的做法，進(jìn)而樹(shù)立學(xué)校的社會(huì )知名度。一學(xué)期以來(lái)，我校的各項工作緊緊圍繞“教孩子六年，想學(xué)生一生”的辦學(xué)理念，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革，努力啟動(dòng)用教學(xué)研究推動(dòng)學(xué)校發(fā)展工程，在學(xué)校常規管理、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生安全和健康等方面做了大量工作。同時(shí)積極引導教師摒棄過(guò)去那些陳舊的觀(guān)念，重新審視當前的教育形勢和定位自己的角色，用思考和發(fā)展的眼光，用不懈的奮斗與努力，努力踐行“教育就是服務(wù)”的教育理念，堅持師德高品位，推崇以人為本的教育思想，理清思路，為學(xué)校的前途發(fā)展貢獻自己的力量。
二、營(yíng)造氛圍、抓習慣養成、樹(shù)立新形象
現實(shí)生活中學(xué)校氛圍建設已成為學(xué)生道德教育的重要組成部分和有形載體，整潔、幽雅、文明的校園環(huán)境會(huì )激發(fā)學(xué)生的求知欲，促進(jìn)學(xué)生積極進(jìn)取，有利于學(xué)生形成健康的情緒。健康的學(xué)校氛圍可造就個(gè)性鮮明、情趣高雅、知識豐富、結構合理、人格健康、發(fā)展全面的人才，有助于學(xué)生健康人格的教育。學(xué)期以來(lái)，吸收和借鑒樂(lè )陵實(shí)驗小學(xué)管理模式，努力營(yíng)造和諧、寬松校園氛圍，以環(huán)境帶動(dòng)學(xué)生養成教育。
主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是要求教師以身作則，規范學(xué)校行為。二是進(jìn)一步做好墻壁文化和樓道文化和櫥窗的文章。三是加強值班制、上學(xué)放學(xué)路隊制和課間行為以及學(xué)習行為習慣的常規培養�，F在學(xué)校整體面貌大有改觀(guān)。受到了家長(cháng)們的一致認可。
三、細化管理、強化監督檢查、抓好學(xué)校內涵發(fā)展
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加強制度監管，確保課程計劃有效落實(shí)
1、重新建立健全各項管理制度。
在爭取全體教師的意見(jiàn)基礎上，從實(shí)際出發(fā)，制定了一系列規章制度。從學(xué)校管理、教育教學(xué)、班級管理等方面規范教師執教行為。
2、調整教師任課安排，確保開(kāi)足開(kāi)全課程。
學(xué)期開(kāi)始，教務(wù)處認真分析了我校師資現狀和教師教學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)行了合理的安排調整，向任課教師專(zhuān)職化靠攏。有效地提高教學(xué)的效果，保證課程落實(shí)。為保障制度的有效落實(shí)，成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的監督管理領(lǐng)導小組，不定期下班級核查，并采取調查問(wèn)卷的形式對執行情況進(jìn)行核實(shí)，以保證嚴格按課表上課。
3、加強教學(xué)秩序的監控管理。
要求教師必須嚴格按課表上課，不得隨意調換更改，請假調課必須經(jīng)教務(wù)處同意后予以安排，堅決杜絕考查課教師不上、少上或隨意增刪課時(shí)的現象，堅決杜絕主科教師占用考查課的現象。
�。ǘ�、細化課堂教學(xué)常規管理，以提高教學(xué)質(zhì)量提高學(xué)校知名度
關(guān)注學(xué)生學(xué)習質(zhì)量是您同時(shí)也是我們最為關(guān)注的問(wèn)題，本學(xué)期我們用“質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)”“發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)”的理念指導教學(xué)實(shí)踐。并努力探索適合我校實(shí)際的教學(xué)之路，從提高教學(xué)質(zhì)量上狠下功夫，我們做了以下幾方面的工作。
1、以教學(xué)常規活動(dòng)月和教師基本功訓練為契機，組織教師學(xué)習討論的教師綜合考評細則和教學(xué)管理制度等學(xué)校管理文件，讓教師對自己的教學(xué)常規要求重新審視，用新的教育理念規范常規教學(xué)工作。尤其是備課、課堂教學(xué)和作業(yè)批改等這幾個(gè)環(huán)節。
為使教學(xué)常規落到實(shí)處，學(xué)校領(lǐng)導深入到教師中，深入到課堂上，了解教學(xué)，指導教學(xué)，幫助教師及時(shí)解決教學(xué)存在的問(wèn)題，對教學(xué)各環(huán)節認真督促落實(shí)。同時(shí)堅持教案、作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習每?jì)芍軝z查一次并及時(shí)反饋。加大教學(xué)常規的落實(shí)督促力度。
2、全面掌握學(xué)生情況，大膽推進(jìn)教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
我們的學(xué)生，由于教師的授課方式、學(xué)習習慣、新學(xué)習環(huán)境的變化及教學(xué)管理等諸多因素，致使教學(xué)工作中存在著(zhù)很大難度。比如：語(yǔ)文積累意識不強、數學(xué)思維能力欠缺，許多同學(xué)停留在“接受學(xué)習”狀態(tài)，出現了部分同學(xué)學(xué)習狀況不盡人意等現象。這是家長(cháng)關(guān)心的問(wèn)題，也是我們關(guān)注的問(wèn)題，近三個(gè)月我們多次組織任課教師進(jìn)行全面分析，找出問(wèn)題所在，積極引導教師采取積極有效的課堂教學(xué)模式，改進(jìn)教學(xué)方法，幫助同學(xué)們以更快的速度進(jìn)入狀態(tài)，掌握學(xué)習方法，增強自主學(xué)習意識。另外也在教學(xué)管理中，采取領(lǐng)導聽(tīng)課指導，互相聽(tīng)課評議、集中教研等措施，不斷提高課堂教學(xué)的針對性和實(shí)效性；在備課方面，加強教學(xué)反思和教學(xué)資源的收集工作，強化現代教育媒體的應用，使其有效地服務(wù)于教學(xué)。另外我們還將結合學(xué)校的工作安排，采取賽課、觀(guān)摩課等形式，有效地促進(jìn)教學(xué)工作的發(fā)展。
3、以校本教研為“發(fā)酵點(diǎn)”，為我校課題研究注入新的內涵。
學(xué)校的發(fā)展、依賴(lài)于教師的發(fā)展。引導教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己成為學(xué)習型社會(huì )的領(lǐng)跑者，是我們不懈的追求。為使教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠更好應用于教育教學(xué)實(shí)踐，與一個(gè)新的教學(xué)任務(wù)融合在一起，我們組織教師進(jìn)一步學(xué)習討論《山東省中小學(xué)教學(xué)常規細則》并出臺了〈xx小學(xué)教師常規管理規定〉等一系列規章制度和活動(dòng)方案，目的就在于進(jìn)一步提高教師素質(zhì)，讓教師在自己原有的基礎上邁上一新臺階，讓工作出現一個(gè)新氣象。我校規定每位教師每學(xué)期最低閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)1———2冊，引導教師從全新的教育理念中汲取營(yíng)養，運用于教育實(shí)踐，創(chuàng )新地開(kāi)展工作。除此之外，學(xué)校充分抓住一切外出學(xué)習機會(huì )，鼓勵教師多學(xué)習、快提高。學(xué)期以來(lái)，我校教師參加區級及以上學(xué)習培訓達15人次，占教師比例的70%，年內投入培訓經(jīng)費接近6000元。
�。ㄈ�、加強德育工作，實(shí)現全面育人。
一學(xué)期來(lái)，我校把德育工作擺在重要位置，堅持正確的育人導向，落實(shí)“德育為先，立德樹(shù)人”的教育理念。要求班主任不失時(shí)機的進(jìn)行針對性德育教育活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促。目前，學(xué)生文明禮貌、行為習慣等有較大幅度地進(jìn)步，主要做法如下。
1、加強教師的理論學(xué)習和德育實(shí)踐研究。利用教師政治學(xué)習的機會(huì )，組織教師學(xué)習了《山東省教育廳關(guān)于加強建設規范普通中小學(xué)教師教育教學(xué)行為的若干規定》等相關(guān)文件，并開(kāi)展了德育科研活動(dòng)。以新課程理念努力轉變班主任的角色，并通過(guò)理論學(xué)習、等形式開(kāi)展德育科研活動(dòng)。
2、加強德育隊伍建設。
�。�1）利用教師理論學(xué)習等機會(huì )讓教師明確人人都是德育工作者、個(gè)個(gè)有責任參與德育工作，樹(shù)立大德育觀(guān)，增強德育力量。繼續加強班主任隊伍建設。
�。�2）實(shí)施班主任每周例會(huì )制，通過(guò)交流取長(cháng)補短，提高班級管理水平。
3、注重學(xué)生的養成教育。充分發(fā)揮少先大隊監督崗的作用，每天對各班衛生、紀律進(jìn)行檢查、公示，并開(kāi)展每周一次“文明班級”的評比活動(dòng)。
4、開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)。繼續抓好每周一的升旗儀式和國旗下講話(huà)，對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育；充分利用晨會(huì )和班會(huì )課時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、安全衛生教育；通過(guò)、班級墻報、手抄報對學(xué)生進(jìn)行尊師、愛(ài)國、節能、環(huán)保等教育。通過(guò)辦手抄報和黑板報、進(jìn)行愛(ài)國演講等系列活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義的教育。本學(xué)期主要組織的活動(dòng)有。
�。�1）開(kāi)學(xué)初組織全校師生觀(guān)看了中央電視臺《開(kāi)學(xué)第一課》。并要求學(xué)生寫(xiě)出觀(guān)后感，最后評出了一、二、三等獎。
�。�2）在10月2日、3日、8日收看了山東教育電視臺播出的第三屆“愛(ài)書(shū)人杯”中小學(xué)生經(jīng)典誦讀和演講比賽頒獎典禮，并按要求讓學(xué)生寫(xiě)出了心得體會(huì )。
�。�3）組織了“向國旗敬禮、做一個(gè)有道德的人”網(wǎng)上簽名寄語(yǔ)活動(dòng)。
四、安全工作警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈
健全工作機制，實(shí)現安全無(wú)縫隙管理，細化制度，責任到人，推行問(wèn)責制。
首先，組織了3次校舍安全排查。
其次，細化管理，嚴格校門(mén)口值班制和路隊制管理，確保學(xué)生上學(xué)放學(xué)安全。
第三，積極做好常規安全教育工作，有效杜絕了常見(jiàn)傳染性疾病的發(fā)行，維護了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
在全體師生共同努力下，學(xué)校各方面工作都取得了一定的成績(jì)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，工作中也暴露出了很多的問(wèn)題，如，由于教師老齡化嚴重，師資力量較為薄弱，教師的普通話(huà)水平較低，課堂教學(xué)改革力度不夠，教研活動(dòng)質(zhì)量有待提高等問(wèn)題依然存在，在今后的工作中，我們將虛心聽(tīng)取各位提出的寶貴意見(jiàn)和建議。力爭在反思中求改進(jìn)，在改進(jìn)中求突破，在突破中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中求特色，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念引領(lǐng)教師，以科學(xué)的教育價(jià)值觀(guān)評價(jià)教學(xué)，以完善的創(chuàng )新機制激發(fā)活力，以鮮明的教學(xué)特色提升品位。
回眸走過(guò)的路，我們清醒認識到自己的工作離學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )對我們的要求還有很遠。因此，我經(jīng)常提醒老師們：要守住心靈的寧靜，愛(ài)崗敬業(yè)，真心關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。站在教師的角度，一屆學(xué)生教不好，可能還有下一屆；但對家長(cháng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)孩子沒(méi)教好，可他沒(méi)有下一次。一個(gè)學(xué)生沒(méi)教好，對教師來(lái)說(shuō)，可能只有幾十分之一的遺憾；但一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，將導致整個(gè)家庭百分之百地失望。所以我們不敢存有半點(diǎn)馬虎，將竭盡全力，把自己滿(mǎn)腔的熱情傾注到工作中去，把愛(ài)和關(guān)心灑向每一位莘莘學(xué)子。但是同時(shí)也應看到，學(xué)生生活在社會(huì )的大環(huán)境中，他們的成長(cháng)需要家長(cháng)、社會(huì )和學(xué)校共同配合，也只有這樣方能完成育人的任務(wù)。因此我們誠心希望能彼此加深交流、溝通，增進(jìn)相互之間的了解，理解、支持和配合我們的工作，從而達到育人的共識。
以上是我校這一段時(shí)間的工作情況，有不當之處敬請批評指正。
最后我再一次對大家的到來(lái)表示最誠摯的感謝。
謝謝大家！
領(lǐng)導述職報告3
xx年縣直考核股堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為目標，立足縣情實(shí)際，創(chuàng )新工作思路，科學(xué)分解指標，完善考核機制，強化平時(shí)督查，充分發(fā)揮考核的'激勵導向作用，激發(fā)和調動(dòng)全縣各級各部門(mén)干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，有力有效的促進(jìn)了全縣各項工作的順利開(kāi)展和目標任務(wù)的全面完成。今年以來(lái)在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成xxxx年度考核任務(wù)。按照“三位一體”的考核評價(jià)辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領(lǐng)導干部考核等次評定工作，召開(kāi)了全縣年度目標責任考核表彰大會(huì )，同時(shí)圓滿(mǎn)完成市考工作任務(wù)。
二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務(wù)和全縣年度重點(diǎn)工作，對xxxx個(gè)鎮和77個(gè)縣直部門(mén)及上劃單位考核指標進(jìn)行了設置。
根據上述原則，今年的指標設置突出了三個(gè)方面：
一是指標權重設置注重實(shí)績(jì)考核，堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步、文化建設、黨的建設作為考核評價(jià)的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。
二是經(jīng)濟指標突出“能快盡快、提質(zhì)轉型”。增設一些能反映產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和城鄉一體化的指標，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，加快新型城鎮化建設，著(zhù)力打造富裕洛南升級版。
三是強化生態(tài)文明建設，提高生態(tài)環(huán)�？己酥笜藱嘀胤种�，并在鎮指標設置中增設了特色指標項目考核。三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個(gè)被考單位進(jìn)行了年度目標責任半年考核，同時(shí)全面督查市上重點(diǎn)項目半年完成情況，對涉及的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)督促整改，順利完成了市上半年考核工作。
四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯(lián)系，及時(shí)掌握各項指標的進(jìn)度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠后的指標，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導發(fā)送預警函，要求相關(guān)部門(mén)、責任單位認真查擺問(wèn)題、分析原因、提出趕超措施。
在半年及三季度，先后兩次召開(kāi)考核黃燈預警指標通報分析會(huì )，對有關(guān)指標考核排名和完成情況及存在突出問(wèn)題進(jìn)行了通報，提醒有關(guān)部門(mén)采取有效措施，確保市考各項指標快速推進(jìn)。五是完成掛職期間各項工作任務(wù)。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮孤山村、云蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮資源整合計劃，配合完成了云蒙山村的設配整合工作。
參與完成xxx活動(dòng)，8月下旬，我參加了分管片區各村召開(kāi)的黨的實(shí)踐活動(dòng)組織生活會(huì )，通過(guò)“六進(jìn)農家活動(dòng)”傾聽(tīng)民聲，了解農村存在問(wèn)題、農民迫切需要解決問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導積極解決相關(guān)問(wèn)題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實(shí)行“雙推雙審雙選”制度選舉的實(shí)際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的了解。同時(shí)配合完成了麻坪鎮半年和年終目標責任考核工作。
二、存在問(wèn)題及解決對策
加強考核隊伍建設。已經(jīng)連續實(shí)行兩年的整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過(guò)程中考核組人員的抽調問(wèn)題，考核組成員的素質(zhì)、能力問(wèn)題，考核成員的專(zhuān)業(yè)培訓問(wèn)題，如何組建相對穩定、專(zhuān)業(yè)化的考核隊伍，這個(gè)問(wèn)題亟待加強和解決。
科學(xué)設置考核指標。
一是考慮各鎮和各部門(mén)的差異，今年在鎮的指標設置中增設了特色指標項目，但如何合理制定和應用通過(guò)今年的實(shí)踐，今后還需不斷探索和改進(jìn)；
二是在重點(diǎn)考核指標的量化和加減分上，結合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門(mén)加分時(shí)如何既體現鼓勵先進(jìn)，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績(jì)，也需結合實(shí)際操作再進(jìn)行認真研判；三是在考核環(huán)節如何更簡(jiǎn)便易行上，需進(jìn)一步深入思考和實(shí)踐探索。
信息報送量偏少。信息宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重信息報送，內容多局限于宣傳經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，相對單一，報道的信息總結工作特色、亮點(diǎn)、經(jīng)驗及質(zhì)量高的稿件較少，今后加強改進(jìn)提高。
三、下一步工作打算
按照中央和省、市委關(guān)于考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設“三個(gè)洛南”，改進(jìn)完善考核制度。
一是考核指標設置突出穩中求進(jìn)、科學(xué)分解。xxxx年考核指標的設置時(shí)，在程序、方法、原則不變的基礎上，要突出體現中省市的指導精神，結合洛南實(shí)際，減少gdp的考核分值權重，加大經(jīng)濟質(zhì)量效益、生態(tài)文明建設、扶貧開(kāi)發(fā)等指標的權重，借鑒市上和兄弟縣區的方法，細化分解指標的單項分值，同時(shí)做好涉及撤并的部門(mén)和鄉鎮考核指標溝通銜接和分解工作。
二是考核方式突出規范簡(jiǎn)便、高效有序。繼續完善“四個(gè)一”考核機制，進(jìn)一步規范各類(lèi)考核工作，加大統籌整合力度，將縣直部門(mén)承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一并進(jìn)行考核，綜合運用xxxxxxxx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核的問(wèn)題，充分發(fā)揮考核信息管理系統的平時(shí)監控和預警督辦作用，提高考核的質(zhì)量和效率。
三是考核結果運用突出獎優(yōu)罰劣。
進(jìn)一步修訂考核辦法，研究制定考核評價(jià)結果與干部選拔任用有機結合、有效對接的配套機制，探索建立領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)考核評價(jià)細則，結合今年新出臺的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結果作為干部提拔任用和管理xxxx的重要依據，引導各級干部凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經(jīng)實(shí)施的市考指標月督查辦法，今年繼續推行將市考指標任務(wù)進(jìn)行逐月分解，并在每月中旬會(huì )同縣統計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進(jìn)行月督查考核，將督查結果記入該單位平時(shí)考核，建立月督查考核長(cháng)效機制，督促市考指標任務(wù)按時(shí)完成。
xx縣直考核股xxxx年的工作任務(wù)雖然已經(jīng)按時(shí)完成，但還存在一些問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，在今后工作中，我們將結合實(shí)際，認真研究思考，提出切實(shí)可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結合和著(zhù)眼于調動(dòng)工作積極性、創(chuàng )造性的新思路，進(jìn)一步完善考核辦法，創(chuàng )新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價(jià)工作機制，力爭更好完成各項工作任務(wù)！
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