2016最新決定領(lǐng)導力的因素是什么

　　大多數有所成就的企業(yè)家都處在英雄級和領(lǐng)袖級這兩個(gè)階段，他們比常人都要成功。而英雄級和領(lǐng)袖級又有何區別?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一些企業(yè)家之所以在商場(chǎng)一敗涂地，深究其內因無(wú)非是能量不夠。

　　美國著(zhù)名心理學(xué)家大衛・霍金斯在其《Power Vs Force》一書(shū)中提到：“人類(lèi)各種不同的意識層次都有其相對應的能量指數，人的身體會(huì )隨著(zhù)精神狀況而有強弱的起伏。”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是人的心境直接影響人的能量級。而人的能量級，是決定自己成為帝王將相或者蝦兵蟹卒的關(guān)鍵。同理，企業(yè)領(lǐng)導者的能量級，也是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

　　人的能量通常分為四級：常人級、英雄級、領(lǐng)袖級、導師級。常人級的能量通常是十級和百級能量，所謂十級能量，就是最多能領(lǐng)導10個(gè)人;百級能量，最多領(lǐng)導100個(gè)人。常人經(jīng)常表現出的能量情緒是羞愧、內疚、冷漠，以及人們常說(shuō)的“羨慕嫉妒恨”。英雄級的能量通常是千級的，他們的基本能量情緒是接納、自信、勇氣。而領(lǐng)袖級的基本能量情緒是喜悅、謙遜、仁愛(ài)，其最大功德是讓更多的英雄成為領(lǐng)袖。領(lǐng)袖級別之上的是導師級，他們的基本能量情緒是通透、開(kāi)悟、超然。偉大的企業(yè)家本身也是導師，比如杰克・韋爾奇、安迪・格魯夫。導師級的人都能在“立德”、“立功”之后做到“立言”，將自己的智慧復制、授予他人，傳遞正能量。

　　其實(shí)，當手下有一群英雄時(shí)，英雄就變成了領(lǐng)袖。同樣，當領(lǐng)袖開(kāi)始制造領(lǐng)袖，領(lǐng)導著(zhù)一群領(lǐng)袖的時(shí)候，領(lǐng)袖就變成了導師。

　　做英雄還是做領(lǐng)袖

　　大多數有所成就的企業(yè)家都處在英雄級和領(lǐng)袖級這兩個(gè)階段，他們比常人都要成功。

　　英雄對自我的要求，借用全球通的廣告語(yǔ)，就是“做最好的自己，我能!”而到了領(lǐng)袖級，那就不是“我能”，而是“我們能”了。英雄是做最好的自己，領(lǐng)袖是做最好的團隊。到底應該做英雄還是做領(lǐng)袖?

　　喬布斯是英雄的高階，但卻是領(lǐng)袖的低階。1985年，喬布斯被趕出蘋(píng)果公司，而且是被自己請來(lái)的人給趕出去的，甚至經(jīng)過(guò)董事會(huì )一致同意。將自己的江山拱手相讓?zhuān)�很難讓人授予他“領(lǐng)袖”之銜。而喬布斯離開(kāi)之后，仍然舊情難移――在離開(kāi)的10年內，他曾一再要求回去，直到1997年才得以重新出馬。這一次，經(jīng)過(guò)慘痛教訓的喬布斯開(kāi)始轉型，從一個(gè)敗落的英雄變成了一個(gè)新生的領(lǐng)袖。

　　但是，喬布斯距離導師級卻還相差甚遠。這是因為，喬布斯的光環(huán)太大了，已經(jīng)蓋住了公司本身。當一個(gè)領(lǐng)袖的光環(huán)蓋住企業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有人或者很少有人能夠替代他，企業(yè)的持續發(fā)展就會(huì )出現問(wèn)題。沒(méi)有這個(gè)領(lǐng)袖之后，企業(yè)將要如何走下去?

　　應該學(xué)習杰克・韋爾奇，他智慧非凡而又超然。在退出通用電氣之前，他就將接班團隊培養完成，選好繼任者伊梅爾特，還扶上馬送一程。在活著(zhù)的時(shí)候就安全退出，巔峰時(shí)刻完美謝幕。

　　正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的眾多“英雄”應當思考一下，你是做喬布斯，還是做杰克・韋爾奇?

　　高能量的影響力

　　在一個(gè)組織里，領(lǐng)導者的能量低于被領(lǐng)導者能量的總和，就會(huì )產(chǎn)生渙散;等于被領(lǐng)導者能量的總和，就會(huì )產(chǎn)生抵制;而當公式變成“略高于”，就會(huì )產(chǎn)生嫉妒;“甚高于”則會(huì )產(chǎn)生敬佩;領(lǐng)導者的能量到了被領(lǐng)導者能量無(wú)法企及的地步，才會(huì )形成追隨。

　　每個(gè)人都會(huì )傾向于放大自己的能量。本來(lái)自己是十萬(wàn)級能量的人，他會(huì )認為自己有百萬(wàn)級的能量。這也是為什么有些領(lǐng)導者根本管不住下屬，因為被領(lǐng)導者并不覺(jué)得自己與領(lǐng)導者有多大的差距，甚至他們還會(huì )想：“你憑什么領(lǐng)導我，我還想領(lǐng)導你呢!”所以，領(lǐng)導者必須要不停地超越，不斷地拉開(kāi)自己與下屬之間的距離。如果只是超越下屬一點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)導者得到的一定不會(huì )是服從，而是嫉妒。

　　打個(gè)比方，在一群羊中有一只優(yōu)秀的羊，它會(huì )遭遇抵制，其它羊會(huì )嫉妒、詆毀，挑它的毛病，說(shuō)它的腳瘸了一點(diǎn)，毛不夠鮮亮。而若在這群羊中，有一只羊明顯高于其它，這群羊一看，會(huì )覺(jué)得它真牛，于是連挑釁的想法都沒(méi)有了。

　　激活員工正能量

　　能量到底來(lái)自哪里?領(lǐng)導者該如何提升能量?

　　能量來(lái)自?xún)蓚�(gè)部分：一是天賦使然;二是后天培養。有的人天賦異稟，特別適合做英雄，比如田徑運動(dòng)員，大多先天條件好，跑得快，耐力足。

　　同時(shí)，能量在封閉中衰減，在交換中放大。有天賦的人不懂得提升、放大自己的能量，天才也會(huì )衰減成庸才。英雄有一定的天賦，但后天的能量補充不可或缺，后天的能量是通過(guò)學(xué)習、交換來(lái)獲得的。這也就是人為什么要讀書(shū)，為什么需要老師，為什么要與比自己成功的人交往的原因。與高能量的人或物接觸，是在補充能量。放棄低能量的東西，與高能量的人交往，自己的能量才能放大。

　　在與別人交換能量的同時(shí)，必須傳遞正能量而非負能量。領(lǐng)導者如何傳遞正能量呢?從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)講，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)傳播是最佳途徑。從領(lǐng)導者個(gè)人的角度來(lái)講，傳遞正能量的核心不是“代替”，也不是“填充”，而是“激活”。走進(jìn)企業(yè)，你會(huì )經(jīng)�？吹侥澄活I(lǐng)導苦口婆心地向部下傳輸各種技能和知識，但是所起到的實(shí)際作用，大多不盡如人意。

　　生化反應中有一種起催化作用的酶，能促使和推動(dòng)物質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)的蛻變。學(xué)習中也有那種“知識酶”，它能給人以啟發(fā)，使你大腦中沉淀的知識活起來(lái)，為你所用。

　　在教導員工時(shí)，大多數領(lǐng)導者掌握著(zhù)這種“知識酶”的使用權，但是卻只有少數人會(huì )使用這種力量，因為它表現形式不一，有時(shí)是一種催人向上的激勵，有時(shí)就表現為一種一針見(jiàn)血指出弊病的睿智。

　　其實(shí)，不用費心思給員工灌輸能量，而試著(zhù)去激活員工的“知識酶”，讓他們自己去頓悟，效果往往會(huì )事半功倍。

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