領(lǐng)導力的培養
中國有句古話(huà)說(shuō)得好:“至尊者至剛”，我們說(shuō)的“剛”不是魯莽，是一種泰山崩于前而面不改色的淡定，一群千里馬，也需要一個(gè)識途老馬去帶領(lǐng)方能事半功倍，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，就扮演著(zhù)這樣的角色，今天我們談領(lǐng)導力，已經(jīng)不僅僅局限于今時(shí)今日的領(lǐng)導，誰(shuí)有決勝于千里的目光，誰(shuí)就能把握時(shí)代方向，做大、做強自己的事業(yè)。那么如何才能培養自己的未來(lái)領(lǐng)導力呢?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導力的培養，供大家參考借鑒。
首先，作為領(lǐng)導者不能等待機會(huì )
領(lǐng)導者不應該短視，穩重而敢為天下先是需要自己去衡量的，創(chuàng )建一個(gè)新的組織，扭轉經(jīng)營(yíng)頹勢，提升社會(huì )地位，提高生活質(zhì)量，這些都是促進(jìn)人類(lèi)發(fā)展的成功要素。機會(huì )與目標是均等，也許成為未來(lái)領(lǐng)導人的幾乎會(huì )是一次冒險，耐心是領(lǐng)導人必備的素質(zhì)，耐心不等于放棄機會(huì )，等待的目的是尋找更合適的突破口，而不是犯右傾機會(huì )主義錯誤。未來(lái)的領(lǐng)導權在誰(shuí)的手里，就看誰(shuí)更有長(cháng)遠的目光。
其次，領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )分享
“獨樂(lè )樂(lè )”不如“與人樂(lè )樂(lè )”，坦率的和你的下屬說(shuō)出的宏愿也是一種分享，讓你的下屬清楚未來(lái)的發(fā)展方向，領(lǐng)導力的第一定律:“如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì )相信信息的真實(shí)性�！蹦軌蝾I(lǐng)導未來(lái)的是一定是具有前瞻性和令人信服的魅力的，領(lǐng)導者要抓住每一個(gè)能夠機會(huì )向人們展示他深深渴望支持的優(yōu)勢，這就是他們的優(yōu)勢，這也許就是別人敬佩而又達不到的一些能力，所以，他們就會(huì )有更多的追隨者。分享，讓別人了解自己，也是是下屬達成雙贏(yíng)的法寶。
再次，領(lǐng)導未來(lái)
不要在乎你現在在什么位置，領(lǐng)導力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程也是一種技巧，領(lǐng)導力不是某個(gè)人的私人物品，有誰(shuí)會(huì )說(shuō)你就不是下一個(gè)領(lǐng)袖呢?我們經(jīng)常說(shuō)談虎色變，普通人之所以色變那是因為“虎”是不怒而威的，但是初生牛犢是不怕虎的，那是因為“牛犢”保留著(zhù)那顆赤子之心，同樣，世界上沒(méi)有什么是可怕的，你不要在乎你現在的位置，也許你正在厚積薄發(fā)，未來(lái)才是是施展的平臺。
“冰凍三尺非一日之寒”，領(lǐng)導力也不是一朝一夕能夠形成的，尤其是對未來(lái)的領(lǐng)導，需要強大的心理承受能力和前瞻性。
拓展：如何培養年輕人的領(lǐng)導力
溝通是關(guān)鍵、與年輕員工建立密切關(guān)系
最近戴爾·卡耐基培訓公司開(kāi)展了一項針對員工敬業(yè)度的研究，他們發(fā)現，員工與直屬上司的關(guān)系好壞，是驅動(dòng)員工投入工作的關(guān)鍵因素之一。
與年輕員工建立密切關(guān)系，并培養他們領(lǐng)導才能的最好途徑之一，就是和他們進(jìn)行有效的溝通。管理人員和企業(yè)領(lǐng)導要能進(jìn)行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關(guān)系。那就意味著(zhù)要懂得傾聽(tīng)，避免偏見(jiàn)，話(huà)說(shuō)的要清楚明白，做事更要令人信服。
企業(yè)領(lǐng)導應該向員工及時(shí)反饋工作效果，不論正面還是負面評價(jià)，年輕的專(zhuān)業(yè)人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續改進(jìn)。
職位不代表能力
年輕的專(zhuān)業(yè)人士必須在公司里了解自己所屬的特定角色，這點(diǎn)非常重要。即使一個(gè)職位級別較低的員工，也不應該妨礙他成為一個(gè)好的領(lǐng)導者。企業(yè)管理者應該關(guān)注那些想要承擔領(lǐng)導角色的員工，并鼓勵他們進(jìn)一步提高，承擔更多的責任，變得更加出色。企業(yè)領(lǐng)導應該讓剛入職的新員工知道，如果想在公司或崗位上獲得成功，自己必須具備什么技能，這點(diǎn)也同樣重要。
學(xué)會(huì )下放任務(wù)
一個(gè)管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務(wù)。給一個(gè)初級員工更多的職責，會(huì )讓他們感覺(jué)自己是公司重要的一份子。員工在企業(yè)中承擔的工作越自信，那么當他們承擔起領(lǐng)導角色的時(shí)候，就會(huì )感到越輕松。同樣，一個(gè)強有力的領(lǐng)導也應該知道自己的員工能夠處理多少事務(wù)，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔什么樣的工作任務(wù)。
自我意識
如果你是一個(gè)鼓勵年輕人成為領(lǐng)導的企業(yè)管理者，那么就需要明確地告訴這些年輕人，你需要從他們身上看到哪些才能。戴爾·卡耐基培訓公司表示，那些對高級管理感興趣的員工，往往會(huì )有很高的總體參與度。
你需要展現出兩種領(lǐng)導技巧。第一個(gè)是強化自身能力，但同時(shí)，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些幫助你獲得當前位置的技能，以及一些在未來(lái)幫助你做好領(lǐng)導需要提升的技能。如果你能夠很好的識別出這些領(lǐng)導才能，就可以幫助那些年輕人提高他們的領(lǐng)導技能了。
營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境
驅動(dòng)員工參與的最后一個(gè)關(guān)鍵要素，就是要讓他們對自己工作的公司感到自豪。你需要保持一個(gè)積極的工作態(tài)度，對待員工也要充滿(mǎn)尊重，這樣除了可以讓企業(yè)保持一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，更能提升員工的忠誠度。在這樣的環(huán)境之中，員工會(huì )對工作更有興趣，積極性也會(huì )更高。他們不僅會(huì )喜歡在公司長(cháng)時(shí)間上班，而且還會(huì )希望自己可以在公司內部待的更長(cháng)久些，并成為公司的一部分。
綜上所述，在管理千禧一代年輕人的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導需要牢牢記住本文提到的這些策略：溝通，教導，放權，支持和尊重。
但是在企業(yè)領(lǐng)導實(shí)際應用這些策略之前，他們必須要重新想想自己是如何看待千禧一代這一特殊群體的。不幸的是，“千禧一代”這個(gè)詞總是伴隨著(zhù)一些負面陋習，比如他們往往被指責欠缺職業(yè)道德，還有想得到更多的權益，等等。
但是，作為企業(yè)領(lǐng)導，你需要把他們這些負面印象拋棄掉，我們認為，在和年輕員工的合作互動(dòng)時(shí)，所有的公司都應該對他們有所尊重，更要緊最大努力幫助員工生活的更好。在每天結束工作的時(shí)候，你必須要有所反思，如果你想要構建一個(gè)強有力的企業(yè)，那么首先要構建一個(gè)強有力的團隊。在人才身上投資，會(huì )讓你的企業(yè)更上一個(gè)臺階。
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