領(lǐng)導力的前提解析

　　一提到“領(lǐng)導力”這三個(gè)字，相信大家并不陌生�！邦I(lǐng)導力”到底是個(gè)什么東西呢?下面小編就來(lái)和大家解析一下領(lǐng)導力的前提是什么。

　　一、“領(lǐng)導力”的前提：不是“領(lǐng)導”而是“力”

　　不管是國家單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位，總是不缺乏各式各樣的領(lǐng)導，領(lǐng)導也總是被人尊重與愛(ài)戴的，比如每年的公務(wù)員趕考，有多少人想進(jìn)國家單位，有多少人想做國家干部，即使機率再小，人們還是不怕辛苦，因為想做一名國家干部與領(lǐng)導是他們的一個(gè)夢(mèng)想。在企事業(yè)單位，又有多少員工想成為一名管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企事業(yè)中高層領(lǐng)導，在不斷地努力工作與拼命的學(xué)習。

　　眾多的人們在想做領(lǐng)導的時(shí)候卻忘記了什么叫領(lǐng)導，領(lǐng)導應該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導，管理他人，獲得自己的價(jià)值與權威。卻忘記了對自己做一個(gè)全面分析，自己是不是具備做領(lǐng)導的潛質(zhì)。有一句名言說(shuō)的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我們細細分析這句話(huà)，成千上萬(wàn)的士兵中有幾個(gè)能夠做到將軍的，還不是在基層一線(xiàn)老老實(shí)實(shí)地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認為應該反過(guò)來(lái)說(shuō)：當不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。

　　做領(lǐng)導的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個(gè)力也就是踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)與工作基礎能力，有了這個(gè)力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領(lǐng)導的機會(huì )。領(lǐng)導一詞只不過(guò)是一個(gè)稱(chēng)呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導有沒(méi)有力，讓下屬心服、口服的能力、凝聚團隊的力量。

　　二、“領(lǐng)導力”的關(guān)鍵是：解決問(wèn)題的能力

　　評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導好與不好，優(yōu)秀與卓越，關(guān)鍵是看解決問(wèn)題的能力，說(shuō)的再好不如做的更好�！邦I(lǐng)導力“的分解就是領(lǐng)導+力，領(lǐng)導是藝術(shù)，力也是執行力、解決問(wèn)題的能力。也就是說(shuō)，做領(lǐng)導要有藝術(shù)的眼光與風(fēng)格、有方法地去解決問(wèn)題，而不是用藝術(shù)的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。

　　身邊常有發(fā)生的事，領(lǐng)導不行，領(lǐng)導不好，領(lǐng)導無(wú)能，這樣的評價(jià)相信大家一定聽(tīng)了很多，一研究就是換領(lǐng)導，領(lǐng)導是換了，但還是沒(méi)有得到質(zhì)的改變，原因就是換了領(lǐng)導沒(méi)有加力、沒(méi)有得力、給力。解決問(wèn)題的能力不是與生俱有的。必須經(jīng)過(guò)不同的經(jīng)歷與解決問(wèn)題中鍛煉出來(lái)，加以總結與感悟，形成一套自己解決問(wèn)題的思路與方法。

　　檢驗解決問(wèn)題的能力：首先是發(fā)現問(wèn)題，其次是分析問(wèn)題，最后是解決問(wèn)題。三者之間是環(huán)環(huán)相扣的，發(fā)現問(wèn)題是一個(gè)領(lǐng)導基本能力，分析問(wèn)題是檢驗一個(gè)領(lǐng)導的思路與深度、全面、宏觀(guān)的整體協(xié)調能力，解決問(wèn)題的能力是決定一個(gè)領(lǐng)導是否具備決策力、判斷力、敢于承擔責任的能力。

　　解決問(wèn)題的能力也是一種態(tài)度，愿意去解決，還是不愿意去解決，是把它當當樂(lè )趣還是把它當作負擔。思維不同產(chǎn)生的結果一定不同。因為什么樣的思維決定了有什么樣的行動(dòng)，什么樣的行動(dòng)就決定產(chǎn)生什么樣的結果。

　　三、“領(lǐng)導力”的核心：“道”與“術(shù)”

　　“領(lǐng)導力”的面與點(diǎn)、宏觀(guān)與微觀(guān)的有機結合?領(lǐng)導之道在于人的品質(zhì)、格局、修養，想去做領(lǐng)導是一個(gè)好的表現，也是一種積極向上的心態(tài)，但是如果是想通過(guò)做上領(lǐng)導的崗位，以公謀私、損人利已，那就失去做領(lǐng)導的意義與本質(zhì)。有了一個(gè)好的品質(zhì)、修養是做領(lǐng)導的最基本的條件，品質(zhì)與修養好比原材料，有了一個(gè)好的原材料才能有利于加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品�！靶g(shù)”是方法，有了好的品質(zhì)與修養做基礎，找方法應該容易了很多，可以通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)、復制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結合自己的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，并不斷地去實(shí)踐與驗證。

　　“領(lǐng)導力“之道是本質(zhì)，術(shù)只是方法與現象。道為上，術(shù)為下;以道統術(shù)，以術(shù)得道。

　　四、“領(lǐng)導、力”的演變過(guò)程與角色定位

　　真正的“領(lǐng)導力”一定是需要一個(gè)過(guò)程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發(fā)展與進(jìn)步提升，才能練好“領(lǐng)導力”的基本功，那就是扎實(shí)、得力。如果一個(gè)人沒(méi)有從基層做過(guò)，直接去做上層領(lǐng)導，結果對下面的情況一無(wú)所知，管理的亂七八糟，下面不滿(mǎn)意，上面也不高興，搞的自己兩頭不是人，進(jìn)退兩難的局面。

　　正常的晉升渠道：?jiǎn)T工—主管—經(jīng)理---總監---副總---總經(jīng)理。也有跨越式的晉升�！邦I(lǐng)導力”的演變過(guò)程就好比學(xué)生讀書(shū)一樣，小學(xué)讀完了讀初中、高中、大學(xué)。所以任何事情的發(fā)展一定有它的規律，只有掌握了發(fā)展規律，才能順其自然。

　　“領(lǐng)導、力”的角色定位就是一個(gè)對上對下的服務(wù)者，讓上下都能得到一個(gè)合理的滿(mǎn)意程度，如果要讓“領(lǐng)導力”真正給力、開(kāi)花，那就必須將自己的下屬與上級當作客戶(hù)一樣去對待，懂得尊重、呵護，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動(dòng)與落實(shí)力。只有真正意義上的合作、共贏(yíng)，才能體現領(lǐng)導力與給力。

　　領(lǐng)導力的構成

　　領(lǐng)導前瞻力。

　　前瞻力就是在充滿(mǎn)不確定因素環(huán)境中，領(lǐng)導者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠見(jiàn)的規劃團隊長(cháng)遠策略，正確預測未來(lái)，從而實(shí)現團隊的目標的能力。這是領(lǐng)導者最原始、最基本的領(lǐng)導力量。前瞻力的形成主要與領(lǐng)導者和領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導理念、領(lǐng)導者的知識水平、組織所處的宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導活動(dòng)的自身特點(diǎn)有關(guān)。

　　領(lǐng)導決斷力。

　　領(lǐng)導決斷力是領(lǐng)導者針對領(lǐng)導活動(dòng)中各種復雜問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行快速有效決策的能力，是對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。主要體現為掌握并利用各種決策理論、方法和工作，具有較強的分析能力、應變能力、情感控制力及大局觀(guān)，具備快速和準確評價(jià)決策收益的能力。組織發(fā)展需要領(lǐng)導做出策略決斷、危機、培訓、變革、人事、撤退等諸多決斷�？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導決斷是一個(gè)完整的程序、完整的系統。任何組織走向飛速發(fā)展的軌道，都離不開(kāi)領(lǐng)導者在關(guān)鍵時(shí)刻做對決斷、做好決斷。

　　領(lǐng)導駕馭力。

　　駕馭力是領(lǐng)導者駕馭一支團隊所必須具備的能力，是領(lǐng)導者有效控制組織的發(fā)展方向、實(shí)施戰略的過(guò)程，是使組織中各個(gè)環(huán)節、各種因素圍繞一定目標而行動(dòng)的能力。如果說(shuō)駕馭是指如何去做，那么駕馭力便意味著(zhù)如何擁有這樣的能力。駕馭和駕馭力是相輔相成的，駕馭一支團隊需要優(yōu)秀的駕馭力，而駕馭力又是從駕馭團隊的過(guò)程中慢慢累積而成的。如果說(shuō)駕馭是實(shí)踐，那么駕馭力就是理論和經(jīng)驗。領(lǐng)導駕馭力外在表現為行動(dòng)控制，領(lǐng)導者通過(guò)駕馭力使被領(lǐng)導者行為符合領(lǐng)導者的期望與要求。

　　領(lǐng)導執行力。

　　領(lǐng)導執行力是領(lǐng)導者有效利用現有組織資源、貫徹組織戰略意圖、高效達成組織目標的能力，是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。領(lǐng)導者要擁有較強的領(lǐng)導執行力，就要讓員工抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它;要深入員工中間，向他們傳遞活力和樂(lè )觀(guān)精神;要以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感;要堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹(shù)立自信心的機會(huì );要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話(huà);要以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng);要敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習，親自成為表率;還要懂得激勵，能運用各種激勵手段激發(fā)成員熱情。

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