領(lǐng)導力五大原則

　　所謂領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導者不具有符合大多數人利益的管理思想，如果領(lǐng)導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領(lǐng)導力。下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導力五大原則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　領(lǐng)導力五大原則 篇1

　　1.以身作則原則

　　劉備曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”因為張飛的失誤，劉備與妻子走散，地盤(pán)被敵人占領(lǐng)，沒(méi)有責怪張飛，聽(tīng)了原由選擇原諒了張飛。說(shuō)道就要做到，做一個(gè)言而有信的人。得到下屬成員的認同和信任。

　　2.激勵人心原則

　　工作是重復且枯燥的，平穩的生活狀態(tài)容易丟失工作動(dòng)力。作為管理者制定出各種激勵方案，增加下屬員工的`積極性?shī)^發(fā)圖強，調動(dòng)員工的動(dòng)力。

　　3.稀缺原則

　　管理者要明白人才的重要和稀缺的區別。水很重要但是不稀缺，隨處可見(jiàn)的水資。市面上的水是2元－3元的價(jià)格，收藏不重要但是稀缺，其價(jià)值賣(mài)得更高。經(jīng)營(yíng)稀缺人才非常重要，其本身的價(jià)值是無(wú)窮的。

　　4.放棄原則

　　話(huà)說(shuō)“魚(yú)和熊掌不可兼得”領(lǐng)導者也是決策者，每天都會(huì )做出很多的決定和方案，也存在多個(gè)方案中猶豫徘徊，很難選擇出最佳方案。不僅耽誤后續的工作進(jìn)程。還影響下屬工作的進(jìn)度。作為領(lǐng)導要選出最有價(jià)值的方案，舍棄沒(méi)有用的方案。

　　5.共同愿景原則

　　建立共同愿景，與團隊成員朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。愿景概括了未來(lái)目標、使命及價(jià)值核心，愿景使團隊成員的意愿凝聚在完成企業(yè)目標上，激勵著(zhù)員工努力工作。

　　領(lǐng)導力五大原則 篇2

　　一、領(lǐng)導者要體諒下屬，滿(mǎn)懷熱情地關(guān)心下屬，明白如何才能調動(dòng)他們的積極性。

　　二、領(lǐng)導者要將自己視為“首席解釋官”。領(lǐng)導者要通過(guò)自己的言語(yǔ)和行動(dòng)為團隊解釋公司的使命和所需的行動(dòng)，讓團隊成員明白自己所處的環(huán)境，明白工作的意義何在。

　　三、領(lǐng)導者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙。領(lǐng)導者要為下屬清除官僚主義作風(fēng)和其他愚蠢的桎梏。

　　四、領(lǐng)導者要愉快地展示“慷慨基因”。下屬取得了良好業(yè)績(jì)之后，領(lǐng)導者要慷慨地、公開(kāi)地慶祝，可以發(fā)獎金、給予晉升或提出表?yè)P。

　　五、領(lǐng)導者要確保讓下屬快樂(lè )工作。領(lǐng)導者要創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的'環(huán)境，要為員工的進(jìn)步舉行慶祝儀式。

　　這五個(gè)原則是基于“真實(shí)和信任”，除此之外，領(lǐng)導者還應該具備關(guān)鍵素質(zhì)，可以用“4E+P”來(lái)概括，即最高效的領(lǐng)導者應該展現出活力（energy）、鼓動(dòng)力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge）,所有這些都離不開(kāi)激情（passion）。

　　領(lǐng)導力五大原則 篇3

　　近幾年全球社會(huì )、經(jīng)濟、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無(wú)不在發(fā)生著(zhù)巨大的變化。觀(guān)察這些變化，我們越來(lái)越確信，這些將會(huì )對未來(lái)社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生深遠而持續的影響。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代一樣，如何引領(lǐng)或者適應這些變化，將是對政治精英、社會(huì )精英和商業(yè)精英領(lǐng)導力的巨大考驗。在這樣一個(gè)巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。

　　為什么說(shuō)當前正處于巨變的時(shí)代？從全球的政治、經(jīng)濟格局來(lái)看，2012年底和2013年初是一個(gè)分水嶺。全球經(jīng)濟發(fā)展模式的危機，特別是西方各國存在的債務(wù)問(wèn)題和多年的經(jīng)濟低迷，越來(lái)越影響著(zhù)各種經(jīng)濟決策者和政治領(lǐng)袖的決策走向。在中國，今年年初出現的大范圍的環(huán)境污染以及影響深遠的各類(lèi)社會(huì )事件，也讓人們意識到過(guò)去中國20年在全球迅速崛起并且賴(lài)以增長(cháng)的路徑，看來(lái)也不可持續。

　　當前，這些問(wèn)題已經(jīng)變成社會(huì )精英、政治精英乃至普通大眾的一個(gè)共識：越來(lái)越多的人們希望有一種可持續的社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展模式。

　　技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展速度之快，更讓人瞠目結舌。僅以互聯(lián)網(wǎng)為例，2011年底以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，高調、閃亮地在商業(yè)界的登場(chǎng)，甚至可以說(shuō)是帶來(lái)凱旋式的歡呼。到去年年底，馬云率領(lǐng)的阿里巴巴實(shí)現超過(guò)1.1萬(wàn)億元的收入，人們把馬云戲稱(chēng)為“馬省長(cháng)”。

　　因為這個(gè)收入已經(jīng)超過(guò)一個(gè)大型省份的GDP，馬云對互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的信心在與王健林的十年豪賭一億元的對話(huà)里面表現得更是酣暢淋漓。馬云甚至放言，這只是一個(gè)開(kāi)始，阿里巴巴成為一個(gè)10萬(wàn)億的企業(yè)也不是難事。

　　雖然這樣的表態(tài)和勝出宣言，讓傳統企業(yè)如鯁在喉，王健林也不樂(lè )意接受，但放眼當前經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現的確發(fā)生了徹底洗牌。馬云在很大程度上或許是正確的。一些敏感的企業(yè)家已經(jīng)在迅速采取行動(dòng)來(lái)迎接這個(gè)變化。例如“三馬”同盟，即以馬云、馬化騰、馬明哲為代表的企業(yè)家希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠重新塑造以保險行業(yè)為代表的金融產(chǎn)業(yè)。

　　全世界經(jīng)濟格局的深刻變化，新的政治力量帶來(lái)的新的希望，還有新技術(shù)力量的持續沖擊，實(shí)際上意味著(zhù)一個(gè)變化的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　回顧中國的發(fā)展，在面臨經(jīng)濟轉型、科技變革的新時(shí)代下，能否持續成功并且開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新局面，尤其經(jīng)濟的轉型、升級，能夠應對目前環(huán)境、能源、資源，包括新技術(shù)的挑戰，更需要領(lǐng)導者們展現出新的領(lǐng)導力。

　　人類(lèi)的'領(lǐng)導力發(fā)展可能有著(zhù)相似的模式，成功的領(lǐng)導者在變革時(shí)期可能表現出相似的特征。庫澤斯和波斯納在他們的名著(zhù)《領(lǐng)導力》一書(shū)中歸納的領(lǐng)導力模式，依舊值得我們借鑒和思考。他們認為，能領(lǐng)導其他人的人都經(jīng)歷了一條相似的路，都存在共同的行為模式，即表現在以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心幾個(gè)方面。

　　第一，以身作則。

　　中國社會(huì )當前正處在一個(gè)信息空前透明和自由交流的時(shí)代，在過(guò)去發(fā)生的眾多社會(huì )事件，正在考驗著(zhù)領(lǐng)導者對民眾的信服力和以身作則的風(fēng)范。這恰恰是領(lǐng)導力的根本。

　　第二，共啟愿景。

　　面對未來(lái)，如果一個(gè)領(lǐng)導者不能開(kāi)啟新的愿景，并且這個(gè)愿景不能激勵人心，那么任何組織都無(wú)法走的更遠。

　　正如“三馬”一樣，不管在傳統行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們都有一個(gè)很強的特質(zhì)，即能描繪出一個(gè)很偉大的愿景，有人把這種能力甚至稱(chēng)為“忽悠”。如果能夠“忽悠”到每個(gè)組織成員的心里，而且組織成員愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”，那么他們說(shuō)的一定是大家的共同愿景。

　　第三，挑戰現狀。

　　有了愿景還遠遠不夠，更需要一種挑戰精神，一種勇氣和決心。在展望未來(lái)時(shí)如何把阻礙未來(lái)發(fā)展的因素找出來(lái)，在通向新愿景的路上將攔路虎一一掃除，是考驗領(lǐng)導力的關(guān)鍵。

　　最后，如何使眾人行和激勵人心，則是領(lǐng)導者開(kāi)啟組織領(lǐng)導力的關(guān)鍵。真正的成功來(lái)自于組織成員的向心力和全面參與。怎樣建立好的制度、體系、流程，能夠支撐廣大參與者，使眾人行，也是展現領(lǐng)導者能力的關(guān)鍵因素。

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