如何成為一名高效的管理者

　　正如心理學(xué)家所說(shuō)，我們應該做的事與我們實(shí)際做的事，常常是兩件完全不一樣的事。從認真做事而想得到滿(mǎn)意回報，也并不是一件容易的事�！赌嫦蚬芾怼返淖髡�，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉，指出“先行動(dòng)后思考”的領(lǐng)導新思維方式，一步步遠離那個(gè)只會(huì )完成上級下達的命令的人，而慢慢轉變?yōu)槟転闃I(yè)務(wù)發(fā)展方向做決策的人，即使有時(shí)候形勢并不明朗。

　　能力的陷阱，要懂得避開(kāi)

　　我們很樂(lè )于去做那些我們擅長(cháng)的事，于是就會(huì )一直去做，最終就使得我們會(huì )一直擅長(cháng)那些事。做得越多，就越擅長(cháng)，越擅長(cháng)就越愿意去做�！赌嫦蚬芾怼返淖髡甙Ｃ啄醽啞ひ霖惱�認為，這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。而它就像是毒du品一樣，讓我們產(chǎn)生誤區，只專(zhuān)注能力范圍內的事，疏于外界聯(lián)系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場(chǎng)的良性發(fā)展。跳出能力陷阱，你就需要花時(shí)間去做以下三件事：做與不同的人、團隊建立橋梁、預見(jiàn)新的可能性。

　　工作更是平臺，要懂得用

　　你應該如何與外部建立聯(lián)系，展望未來(lái)，增強影響力，結合自身經(jīng)歷說(shuō)服別人從而實(shí)現改變呢？你該如何開(kāi)始學(xué)習成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當成一個(gè)平臺來(lái)學(xué)習并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開(kāi)始讓你的工作變成一個(gè)能增強你領(lǐng)導力的平臺：增強你對形勢的定位感、接觸你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外的項目、參與外部活動(dòng)、結合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础�、放松你的日程安排�?/p>

　　要與領(lǐng)導有 “相似度”，要懂得學(xué)

　　根據社會(huì )科學(xué)研究，在“聰明才智、吸引力（包括外在美和內在魅力）、相似度、地理位置相近、社會(huì )地位高”等5項中，接受調查的人大多數選擇了“相似度”（正確答案），研究結果表明，那些與我們相似的人更容易影響我們。當然，我們也許會(huì )被一個(gè)人的聰明才智所吸引，或是因為其社會(huì )地位高，而崇拜他們。但是這里我們所說(shuō)的是互相吸引，只有當兩個(gè)人有相似的聰明才智和地位背景時(shí)，兩人之間才會(huì )產(chǎn)生互相吸引的化學(xué)反應。因此，你和領(lǐng)導在某方面，或某個(gè)角度保持這種“相似度”，你的職場(chǎng)空間就會(huì )很大。

　　所謂的真實(shí)，要懂得藏

　　人們一直有著(zhù)強烈的想要做真實(shí)的自己的愿望，對于做那些讓他們覺(jué)得虛假的事也有著(zhù)同樣強烈的厭惡。這些行為背后最重要的刺激因素之一是，人們認為這是內心深處真實(shí)自我的基本表現。

　　調查研究表明，職場(chǎng)中那些“堅持真實(shí)者”認為，如果要根據環(huán)境而變換自己，使得他們遠離了自己最自然的風(fēng)格，這是對他們真實(shí)性的一種威脅，所以他們往往在需要做出改變而選擇不變，但這也常常會(huì )令他們在職場(chǎng)上止步不前。相反，那些“隨機應變者”在事業(yè)發(fā)展初期常常會(huì )有很大的進(jìn)步，因為他們靈活的處事方式讓別人覺(jué)得他們像領(lǐng)導者。兩種人在處理事情時(shí)會(huì )得到截然不同的結果，但是“隨機應變者”并沒(méi)有違反自己的本意、信仰，相反的靈活性讓他們比“堅持真實(shí)者”在職場(chǎng)中更有影響力。

　　積極幻想是好，要懂得破

　　我們所有人對自己和自己對他人的影響都會(huì )有一種積極的幻想。心理學(xué)家解釋說(shuō)這些幻想通常都是好的，它們會(huì )增加我們的自信心，讓我們遠離沮喪的負面情緒。但是心理學(xué)家羅伊·鮑麥斯特（Roy Baumeister）告訴我們，我們無(wú)法意識到人類(lèi)的本性就是，會(huì )記住最令我們心煩的事，傷我們最深的事以及我們做錯的事。

　　它解釋了當我們花大力氣去改變時(shí)，如果有時(shí)我們因為壓力過(guò)大而做了一些不妥的行為后，為什么所有努力就會(huì )前功盡棄。人們對我們的看法會(huì )因為看到問(wèn)題而產(chǎn)生偏見(jiàn)。沒(méi)有人會(huì )有計劃地記住好的或不好的行為，或是取中間的平均數——因為我們只會(huì )記住別人的不好，從而給那個(gè)人貼上相應的標簽。

　　鋒芒不必藏，要懂得露

　　因為我們從小就被教導“鋒芒太露，必遭人妒”。當有這樣文化背景的人和那些認為“無(wú)聲無(wú)息，亦無(wú)所得”的人一起工作時(shí)，是很難成為領(lǐng)導者的。在一個(gè)多元化的國際環(huán)境中工作時(shí)，找到一個(gè)真正有效的方法會(huì )變得更難。一個(gè)人怎樣展現他的領(lǐng)導力，怎樣推銷(xiāo)自己的觀(guān)點(diǎn)，怎樣傳達反饋信息，都將成為他自身特色性的東西。

　　盡管我們大多數人在接手國際任務(wù)或與國際團隊一起工作后，對不同文化的敏感度會(huì )增強，但我們還是希望領(lǐng)導者們會(huì )帶頭這樣做：對自己的想法有獨斷力，證明他們的想法是有價(jià)值的，提出一個(gè)清晰的論點(diǎn)，并帶頭去做。

　　自己經(jīng)歷的故事，要懂得講

　　一些領(lǐng)導者喜歡通過(guò)講述自己的故事來(lái)感染別人。要讓個(gè)人故事傳遞出自己的價(jià)值觀(guān)或目的的可靠方法是，認真思考一些我們生命里出現的最具代表性的事，當它沒(méi)有辦法滿(mǎn)足我們的目的時(shí)，我們需要時(shí)不時(shí)地對它進(jìn)行修改。當你的目標改變時(shí)，你的故事也應該隨之改變，這樣的話(huà)，你的故事才能與你新的目標相關(guān)，從而贏(yíng)得觀(guān)眾的共鳴。你不是去編一個(gè)小說(shuō)，而是選擇性地講述那些對你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進(jìn)過(guò)程中是非常重要的一部分。

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