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企業(yè)領(lǐng)導力提升的要素
企業(yè)領(lǐng)導者要想提升自身的領(lǐng)導力，還需要通過(guò)建立完善的企業(yè)制度、提升被管理者的素質(zhì)、建立科學(xué)的評估體系等共同作用，才能在幫助提升領(lǐng)導者領(lǐng)導力的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展。 那么企業(yè)領(lǐng)導力提升的要素有哪些呢?我們一起來(lái)看看!
1.增強個(gè)人管理水平
領(lǐng)導者在企業(yè)的核心地位，是由其在企業(yè)的地位以及發(fā)揮的作用決定的。只要是正規的企業(yè)，不論哪個(gè)階層都會(huì )有相應的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行工作，而工作人員通過(guò)執行領(lǐng)導者制定的目標或者方向，逐步實(shí)現企業(yè)目標，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)發(fā)展中的作用是舉足輕重的，由此可見(jiàn)加強企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人管理水平是多么的重要。為此，需要企業(yè)領(lǐng)導者從以下幾個(gè)方面加強自身的管理能力與水平：第一，轉變傳統的管理理念，學(xué)習先進(jìn)的管理理念。企業(yè)領(lǐng)導者作為領(lǐng)頭羊，一定要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習先進(jìn)的管理理念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的目標計劃，從而使其能夠在激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，實(shí)現企業(yè)綜合實(shí)力的增強;第二，豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識，提升自身的管理技能。企業(yè)領(lǐng)導者要在管理企業(yè)的過(guò)程中，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，提升自身的管理方法與手段，將其應用到實(shí)際的企業(yè)管理中，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使其能夠創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益;第三，積極與其他企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行交流與合作。企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常會(huì )接觸其他企業(yè)的領(lǐng)導者，在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者可以積極與其他領(lǐng)導者進(jìn)行交流與合作，學(xué)習其他領(lǐng)導者管理的方法與手段，取長(cháng)補短，實(shí)現自身素養的提升，從而減少決策的失誤，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;第四，完善企業(yè)領(lǐng)導者的競爭機制。建立完善的領(lǐng)導者競爭機制，可以有效激發(fā)領(lǐng)導者的工作潛能，從而實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現創(chuàng )收。此外，建立完善的領(lǐng)導者競爭機制，還可以激勵領(lǐng)導者自覺(jué)完善自己，實(shí)現自身素質(zhì)的提升[4]。并且對優(yōu)秀的領(lǐng)導進(jìn)行鼓勵和晉升，對沒(méi)有為企業(yè)做出貢獻的領(lǐng)導者進(jìn)行解聘，還有助于激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。
2.提升被領(lǐng)導者的素質(zhì)
企業(yè)只擁有良好的領(lǐng)導隊伍是遠遠不夠的，被領(lǐng)導者的素質(zhì)對于企業(yè)管理效果的好壞，以及管理的效率也有重要的影響，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者共同實(shí)現的。因此，在提升領(lǐng)導者管理能力的同時(shí)，提升被領(lǐng)導者的素質(zhì)也是非常有必要的。建立素質(zhì)較高的被領(lǐng)導隊伍首先需要在企業(yè)選拔員工時(shí)，對員工的專(zhuān)業(yè)素養，以及職業(yè)素養進(jìn)行嚴格的審查，經(jīng)審查合格的人員還需要對其進(jìn)行嚴格的培訓，使其明確公司的規章制度以及企業(yè)文化，為企業(yè)選擇一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，職業(yè)素養好的工作人員。但需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，需要杜絕“走后門(mén)”、“關(guān)系戶(hù)”等現象的存在，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔為企業(yè)選擇一批優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做好基礎準備條件;其次，對內部員工進(jìn)行定期的培訓。培訓是提升員工素質(zhì)的主要途徑之一，能夠取得良好的效果。因此，企業(yè)要加強對員工的培訓，通過(guò)培訓在提高員工專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，增強員工的職業(yè)道德培養，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展;最后，創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的環(huán)境中，熏染、感染員工的情操，實(shí)現員工素質(zhì)的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，增強員工工作的積極性，還可以讓員工在工作的過(guò)程中，實(shí)現自身素質(zhì)的提升[6]。因此，企業(yè)要加強對企業(yè)文化的打造，讓企業(yè)在良好的環(huán)境中發(fā)展、進(jìn)步。
3.完善企業(yè)規章
完善的企業(yè)規章制度是企業(yè)領(lǐng)導制定目標與計劃的依據，是企業(yè)員工執行各項工作的標準，因此要想提升企業(yè)領(lǐng)導力，還需要對企業(yè)的規章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現對規章制度的完善：第一，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結合當前企業(yè)管理的先進(jìn)管理方法與手段，制定符合企業(yè)發(fā)展的規章制度。企業(yè)領(lǐng)導者可以根據企業(yè)當前發(fā)展的狀況，找到企業(yè)規章制度中落后的、不符合企業(yè)發(fā)展的條例，將其進(jìn)行剔除，然后制定符合企業(yè)當前發(fā)展的規章條例。例如，員工的考核制度、激勵機制、培訓機制等，企業(yè)領(lǐng)導者需要根據當前企業(yè)發(fā)展的規模，以及發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行相應的調整，使其在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢;第二，加強規章制度落實(shí)的力度。有些企業(yè)的規章制度都是較為完善的，但由于缺乏落實(shí)的力度，導致這些規章制度成了形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的功效[7]。為此，企業(yè)領(lǐng)導者要以身作則，為企業(yè)員工做出好榜樣，從而引導企業(yè)員工加強對規章制度的重視程度，自覺(jué)遵循相應的規章制度。此外，企業(yè)還需要通過(guò)積極宣傳、開(kāi)大會(huì )等方式，讓員工明確遵循規章制度的好處，從而促使其真心接受企業(yè)規則，加強對規章制度的維護。
4.建立科學(xué)的評估體系
建立科學(xué)的評估體系，可以讓領(lǐng)導明確如何對自身的領(lǐng)導力進(jìn)行提升。而領(lǐng)導的領(lǐng)導力提升的效果則需要通過(guò)科學(xué)的評估體系進(jìn)行檢驗。通過(guò)對企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導力進(jìn)行評估，可以明確企業(yè)領(lǐng)導的知識水平、溝通交往能力以及是否具有長(cháng)遠的發(fā)展目光等，對于企業(yè)領(lǐng)導提升自身的領(lǐng)導力具有重要的作用。當前較為常用的領(lǐng)導力評估方法有：觀(guān)察法、自我評估法、360°評估法、關(guān)鍵事件法、面談法和評估中心法。而對于一些發(fā)展規模較大的企業(yè)，也會(huì )建立自己的領(lǐng)導評估方法[8]。例如，通力電氣自己建立的領(lǐng)導力效力評估法。這些評估方法能夠對領(lǐng)導者的能力、業(yè)績(jì)素養等多個(gè)方面進(jìn)行評估，實(shí)現企業(yè)領(lǐng)導領(lǐng)導力的提升。此外，企業(yè)領(lǐng)導者還可以將領(lǐng)導評估體系與獎勵機制相結合，讓企業(yè)領(lǐng)導者明確自己在企業(yè)的地位和作用，以及自身發(fā)展的不足，然后選擇適當的方法與手段，實(shí)現自身領(lǐng)導力的提升。而獎勵機制的融入，則可以對領(lǐng)導起到激勵的作用，從而使領(lǐng)導的領(lǐng)導力進(jìn)一步得到提升，為企業(yè)發(fā)展做出更加明智的決策，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.開(kāi)展企業(yè)文化建設
企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相同，但有的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，在激烈的市場(chǎng)競爭中仍然占據優(yōu)勢地位，而一些企業(yè)卻舉步維艱，面臨倒閉的危險。這不僅僅是企業(yè)管理方面的原因，還有一部分原因是因為企業(yè)文化的不同。企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)企業(yè)的規章制度提升自身的領(lǐng)導力，這是一種硬性的管理措施，而與之對應的相對較為柔和的管理手段就是企業(yè)文化，也就是人們常說(shuō)的軟實(shí)力。企業(yè)文化更加關(guān)注的是企業(yè)員工的精神方面，利用對員工的精神方面的影響，改變員工的行為方式[9]。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在重視企業(yè)規章制度的同時(shí)，還需要加強對企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而實(shí)現企業(yè)領(lǐng)導與員工一起為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的場(chǎng)景。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面建設企業(yè)文化：第一，加強對企業(yè)文化的重視。企業(yè)領(lǐng)導者需要大力打造企業(yè)文化，讓企業(yè)員工知曉企業(yè)發(fā)展的現狀，明確企業(yè)發(fā)展的理念，進(jìn)而讓員工對企業(yè)的發(fā)展有全面且清晰的認識與了解，從而獲得企業(yè)員工的認可，實(shí)現企業(yè)效益與自身效益的相結合，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件;第二，堅持以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工是最重要的因素，因此企業(yè)不論何時(shí)都要重視員工的作用，在工作中堅持以人為本的工作理念。企業(yè)領(lǐng)導者在打造企業(yè)文化時(shí)，要盡可能的站在員工的角度思考問(wèn)題，選擇員工最容易接受的方式創(chuàng )建自己的企業(yè)文化，這樣不僅容易將其落實(shí)到基層，還便于獲得員工的接納。
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