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中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的方法分析

時(shí)間:2024-09-24 22:31:06 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的方法分析

  領(lǐng)導力(Leadership)指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率的能力,比較常見(jiàn)的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。領(lǐng)導力與組織發(fā)展密不可分,因此常常將領(lǐng)導力和組織發(fā)展放在一起,衍生出了更具實(shí)戰意義的課程《領(lǐng)導力與組織發(fā)展》。以下是小編整理的中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的方法分析,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的方法分析

  中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的方法分析

  據調查,在當今全球競爭加劇的背景下,企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中我國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家,中小企業(yè)更是缺乏領(lǐng)導力的重災區。有47%的被調查公司認為他們缺乏領(lǐng)導力人才,并且有61%的公司認為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲備、培養領(lǐng)導人的計劃,是因為他們沒(méi)有人培養。而有60%的被調研公司認為,就算有人培養,也不知如何去培養。因此,筆者在這里以河南省周口市LY公司為例,研究領(lǐng)導力的提升途徑,是很有必要和現實(shí)意義的。

  一、LY公司領(lǐng)導力現狀及存在問(wèn)題

  LY公司處于發(fā)展瓶頸期,與大多數中小型企業(yè)一樣,LY公司在快速成長(cháng)中追求訂單、追求業(yè)績(jì),看重財務(wù)數據和客戶(hù)服務(wù),但卻忽略了對于管理者領(lǐng)導力的培養。領(lǐng)導力方面的問(wèn)題是阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對LY公司相關(guān)人員的調查訪(fǎng)談,還有在LY公司實(shí)習時(shí)的見(jiàn)聞,筆者對LY公司領(lǐng)導力方面現狀及存在的問(wèn)題做了總結。

  (一)各層領(lǐng)導者領(lǐng)導力水平不一,執行力減弱

  LY公司各層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力水平不一,參次不齊,這樣就造成了兩方面的后果。第一,中低層的管理者領(lǐng)導力水平不一,就會(huì )影響對于上級下達指令的執行情況,這就可能使得公司在推行某些計劃策略時(shí),存在部門(mén)之間步伐不統一的問(wèn)題,一旦無(wú)法保證統一的節奏,那么公司對戰略等規劃的執行力將大打折扣,對問(wèn)題的應變能力和對機遇的反應能力都會(huì )變得遲鈍。第二,是高層管理者的領(lǐng)導力水平明顯高于其他層次的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力水平,中層領(lǐng)導者無(wú)法很好的理解高層領(lǐng)導者的意思,沒(méi)有辦法做好橋梁作用。這樣也是會(huì )降低決策的執行效果,制約企業(yè)的繼續發(fā)展。并且最高領(lǐng)導者似乎并沒(méi)有意識到這一問(wèn)題,并沒(méi)有進(jìn)行針對性的培訓來(lái)提高其他領(lǐng)導者的領(lǐng)導力,解決這一問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  (二)團隊合作意愿較低

  LY公司的中低層管理者整體表現出的團隊合作意愿較低,同時(shí)又不愿聽(tīng)指令,堅持自己的觀(guān)點(diǎn),這樣在跨部門(mén)的合作、協(xié)調中容易出現不和諧,導致協(xié)作出問(wèn)題。例如,今年LY公司準備爭取一項英國的訂單,技術(shù)部門(mén)設計出了具有個(gè)性化的產(chǎn)品,生產(chǎn)車(chē)間也做出了高質(zhì)量的產(chǎn)品,但是銷(xiāo)售部門(mén)已經(jīng)完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù),所以銷(xiāo)售部的部長(cháng)對于這一任務(wù)就沒(méi)有投入全部精力,最后沒(méi)有爭取到訂單。而技術(shù)部和銷(xiāo)售部的工作就算是打了水漂,對銷(xiāo)售部門(mén)的怨氣也越來(lái)越大。這使得他們三個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系僵化,影響企業(yè)的發(fā)展。此外,遇到不利情勢,各部門(mén)之間還會(huì )互相推卸責任。甚至平時(shí)都更加愿意為自己部門(mén)謀福利,而不在乎整個(gè)公司的發(fā)展。團隊合作意愿較低是很棘手的問(wèn)題,不僅僅是決策命令難以推行,更重要的是沒(méi)有各部門(mén)的精誠團結、通力合作,企業(yè)就難以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就會(huì )被其他同行業(yè)的競爭者給擠出市場(chǎng)。

  (三)有關(guān)領(lǐng)導力的培訓并沒(méi)有起到預期作用

  2010年以來(lái),隨著(zhù)LY公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大,營(yíng)業(yè)收入的增加,高層領(lǐng)導者也注意到了現代人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規模越是擴大,越是需要一套科學(xué)合理的系統的人力資源管理模式。于是總經(jīng)理決定首先從管理者入手,對各層領(lǐng)導者進(jìn)行培訓,還聘請了當地周口師范學(xué)院的教授進(jìn)行相關(guān)的管理講座,但是,效果并不如預期,參與培訓的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力和領(lǐng)導方式并沒(méi)有什么轉變。委托培訓機構進(jìn)行的培訓,也是收效甚微。鑒于此,總經(jīng)理出于經(jīng)費考慮,就沒(méi)有繼續進(jìn)行這些相關(guān)培訓了。

  二、中小企業(yè)提升領(lǐng)導力的途徑

  (一)構建本企業(yè)領(lǐng)導力模型,制定領(lǐng)導力評估標準和發(fā)展規劃

  基于企業(yè)的戰略和目標,構建企業(yè)的領(lǐng)導力模型是領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)與提升的基礎和前提。只有確定了本企業(yè)的領(lǐng)導力模型,才能進(jìn)一步確定本企業(yè)的領(lǐng)導力培養內容。通過(guò)設定遠景目標和戰略、建設高效工作氛圍并且鼓舞員工的士氣、熟悉業(yè)務(wù)、以結果為導向、做出有難度的決策、鼓勵公開(kāi)交流和知識共享。通過(guò)以上幾個(gè)步驟構建企業(yè)的領(lǐng)導力模型,然后確定領(lǐng)導力的構成要素,并依此提取領(lǐng)導力的培養內容,為制定領(lǐng)導力評估標準提供依據。而領(lǐng)導力發(fā)展規劃則是企業(yè)在領(lǐng)導力培訓之前預定的實(shí)施步驟和預期達到的效果。領(lǐng)導力提升效果對企業(yè)具體績(jì)效產(chǎn)生間接影響。有了明確的領(lǐng)導力發(fā)展規劃,就等于是對各項領(lǐng)導力提升活動(dòng)指明了方向。

  (二)制定合理的有側重點(diǎn)的培訓方案

  由于不同的領(lǐng)導者擁有不同的領(lǐng)導特質(zhì),并且領(lǐng)導者的知識背景和工作經(jīng)驗都具有獨特性,所以制定真正有效的培訓方案需要注意對于不同受訓者培訓側重點(diǎn)不同。根據對于企業(yè)各層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力評估,準確把握每個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導特質(zhì),在提升領(lǐng)導力的培訓過(guò)程中發(fā)揮領(lǐng)導者之間在不同特質(zhì)上的互補性。同時(shí)培訓方案要靈活,對于不同崗位性質(zhì)的領(lǐng)導者還有不同的內外部環(huán)境,要選擇不同的培訓方法,師帶徒、老帶新、助理制、在職培養、脫產(chǎn)進(jìn)修等。每種方式都是每種方式的優(yōu)點(diǎn),比如脫產(chǎn)方式有利益培養者掌握系統的理論知識,及時(shí)更新知識、不斷擴大知識面。培訓方案與培訓方式具體選擇需要考慮具體公司的實(shí)際情況。

  (三)及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導力提升計劃的效果評價(jià)

  企業(yè)可以在領(lǐng)導力培養計劃實(shí)施完畢之后,就做出相應的調查。也可以在領(lǐng)導力培養過(guò)程中進(jìn)行階段性評估。把培養前后的指標進(jìn)行比較,尋找差距,為改進(jìn)培訓方案和方式、修改提升計劃提供數據來(lái)源。領(lǐng)導力提升計劃的管理者的目標和績(jì)效評級也與這些評價(jià)結果掛鉤,提高激勵效果。及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導力提升效果的評價(jià)可以使我們發(fā)現出現差距的問(wèn)題所在。并且有利于企業(yè)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,采取積極的補救措施,以免問(wèn)題一直存在,釀成嚴重后果。吧總結的經(jīng)驗教訓作為寶貴資料報訊,為以后的領(lǐng)導力提升計劃提供有價(jià)值的參考。

  提升領(lǐng)導力的辦法

  1.身體力行

  員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴,他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談,一旦知道什么是重要的,就會(huì )專(zhuān)心追求。

  領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內容是很好的借鑒,領(lǐng)導和普通員工是不同的,要以不同的標準來(lái)要求自己。

  2.積極樂(lè )觀(guān)

  一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極,那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的,在一個(gè)積極有勁的人面前,人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí),影響力便不斷地上升。

  3.勇于改變現狀

  杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心,所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人,只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸,舉棋不定,無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此,要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。

  4.要有戰略眼光

  領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略,但小事也同樣不能忽略,特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的,所以當重大決策做出后,必須要落實(shí)在細節上,只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作,才能充分實(shí)現戰略目標。

  5.提高自己的信用

  信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用,比如說(shuō)什么時(shí)候加薪,說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到,是對自己的行為負責,也是對員工負責。

  6.刪繁就簡(jiǎn)

  有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單化的東西量化。

  7.有決斷

  謹慎是一種責任,居安思危,防微慮遠;謹慎也是一種品格,慎權慎獨,自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣,何時(shí)按兵不動(dòng),何時(shí)重新調整。

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