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管理者提升領(lǐng)導力的方法
領(lǐng)導不是組織中的某一職位，而是一種積極的有影響的力量。下面整理了一些提升領(lǐng)導力的方法，希望對大家有所幫助！
管理者提升領(lǐng)導力的方法
1，鮮明的個(gè)性特征
從某種意義上說(shuō)，管理就是要妥善地處理附著(zhù)在工作中各個(gè)層面的人際關(guān)系。經(jīng)理人應該具有與上級，下級，同級和貿易伙伴建立良好人際關(guān)系的能力，并使人際關(guān)系成為經(jīng)理人獲得支持與合作，減少摩擦于避免沖突的“人力場(chǎng)”。為此，經(jīng)理人在人際交往中，要注意抑制自己的某些個(gè)性、培養自己某些不具備的個(gè)性。比如：善解人意的親和力，積極樂(lè )觀(guān)的情緒，幽默感，出色的語(yǔ)言表達能力，寬容大度的胸懷等。正像美國學(xué)者哈維·瓊斯在他的《管理箴言錄》中指出的：?jiǎn)渭儚募夹g(shù)上掌握技巧并不能造就卓越的管理者。管理工作是靠思想和性格決定的。而生活告訴我們的一個(gè)淺顯和深刻的道理就是：當人們不喜歡這個(gè)人的時(shí)候，就一定更不喜歡被這個(gè)人所領(lǐng)導。需要指出的是：培養完善的個(gè)人性格不是靠課程和培訓完成的，它要靠經(jīng)理人自己的反思，感悟，修煉與升華。
2，令人信服的正直品格
這些品格包括道德，品行和高尚的人格，它們是經(jīng)理人價(jià)值觀(guān)念的外在表現并能夠使被領(lǐng)導者產(chǎn)生敬佩感和信賴(lài)感，從而誘導他們去認同和效仿，以達到上行下效潤物無(wú)聲的效果。相反，即便你的級別再高，招數技巧怎樣翻新，而你在別人心目中只是個(gè)道德低下的勢利小人的話(huà)，那么你從下屬中得到的只能是蔑視而不是敬佩和尊重。如果真如此，那么你的管理效果和團隊氛圍就可想而知了。
3，良好的職業(yè)操守
在以誠信原則為商業(yè)往來(lái)中的道德底線(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)理人應具有良好的職業(yè)操守。無(wú)論你的職位高低，在履行職責賦予你的權力時(shí)，你必須遵守法律和尊重規則，決不能為取悅于人(無(wú)論上級還是下級)而以放棄原則為代價(jià)。據前段時(shí)間媒體披露的消息說(shuō)，某些企業(yè)高層領(lǐng)導在徇私枉法偷稅漏稅的過(guò)程中，一些負有財務(wù)或勞動(dòng)人事部門(mén)職責的中層管理者不僅沒(méi)有堅持原則申明大義，反而起了助紂為虐的作用。這從一個(gè)側面反映出一個(gè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不僅體現在為下級樹(shù)立榜樣的層面，它還是優(yōu)秀經(jīng)理人抵御來(lái)自上級的壓力捍衛原則與正義的精神支柱。
4，正確的角色意識
經(jīng)理人的角色意識首先表現為一種“在其位謀其政”的責任感。在這種潛意識的驅使下，他們會(huì )自覺(jué)地放棄“本我”而使自己的管理行為向自己的管理者角色靠攏。他們不會(huì )以個(gè)人的好惡來(lái)決定對部下的遠近親疏，因為他們懂得：團隊的形成是工作目標的需要而不是個(gè)人情投意合的結果。做為團隊核心的經(jīng)理人必須團結協(xié)調不同年齡，性格，經(jīng)歷和教育背景的人形成凝聚力一道工作。經(jīng)理人要像球場(chǎng)上知人善任，寬嚴有度的教練員而不是只判犯規和出示紅牌的裁判員。
管理者提升領(lǐng)導力的方法
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時(shí)，能做到知人善任。一個(gè)好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來(lái)。
2、善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來(lái)，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導確實(shí)是能力很卓絕。不得不說(shuō)，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來(lái)，走出不一樣的道路。
3、掌控時(shí)間
做任何事情，都能夠盡量在規定的時(shí)間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺(jué)行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時(shí)完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會(huì )因為某天心情不好就開(kāi)小差，讓工作被無(wú)限的拖延下去。這類(lèi)領(lǐng)導者，才能夠在時(shí)間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對難纏的客戶(hù)，還是在面臨公司財政陷入困難的時(shí)候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現在員工的面前。這樣的領(lǐng)導，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動(dòng)員工克服各種困難，積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛(ài)一行，敬業(yè)、樂(lè )業(yè)的心態(tài)調整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當成自己的生命來(lái)燃燒，當成自己的孩子來(lái)愛(ài)戴。一個(gè)時(shí)刻能夠對工作保持正能量的人，自會(huì )在不知不覺(jué)間提升自己的領(lǐng)導力，因為他們的身上不知不覺(jué)中就會(huì )散發(fā)一股令人油然而生的敬意！
6、追求創(chuàng )新
學(xué)習無(wú)止境，追求革新、創(chuàng )新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導者，一定要有創(chuàng )新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新需要在不斷學(xué)習前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎上，不斷進(jìn)行革新，這樣才能夠獲得新的動(dòng)力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡(jiǎn)
作為一名睿智的領(lǐng)導者，能夠做到化繁為簡(jiǎn)，將主要的精力集中在幾個(gè)能夠將事情得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導，通常眼睛都專(zhuān)注在最重要的事情上，避開(kāi)那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開(kāi)展工作，將繁雜的局面剖開(kāi)，將看似無(wú)序混亂的工作化繁為簡(jiǎn)。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時(shí)匯報工作進(jìn)度給領(lǐng)導，而且還能將遇到的問(wèn)題即時(shí)反饋回來(lái)；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見(jiàn)，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶(hù)還可以聰明的與之周旋，用好的口才來(lái)說(shuō)服客戶(hù)。
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